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加油站計(jì)量員年終工作總結(jié)-展示頁

2025-04-29 11:19本頁面
  

【正文】 多新的輔助檢測技術(shù),為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指引下,在業(yè)務(wù)部計(jì)量班各位同事和相關(guān)協(xié)作部門同事的共同努力和配合下 ,我順利完成本職工作任務(wù)。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè),勤懇工作,任勞任怨。篇二:油品計(jì)量員年度工作總結(jié)年度總結(jié) 時光飛逝,不知不覺間到公司工作已兩年有余的時間了, 2021年即將過去,過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,思想業(yè)務(wù)技能各方面都取得了進(jìn)步。以創(chuàng)建“五型班組”即“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型,和諧型班組為目 2 提高班組的凝聚力,培養(yǎng)出一些知識型、技術(shù)型的優(yōu)秀員工。確保員工對《規(guī)范》的內(nèi)容了解,熟記,并很快地運(yùn)用到工作中。人員的形象、綜合素質(zhì)都要發(fā)揮很大的作用。利用員工們的公共關(guān)系,深入各個領(lǐng)域,了解用油需求,拉近相互關(guān)系,爭取建立長期合作機(jī)制,擴(kuò)大油品銷量。通過全員的分工協(xié)作,增加客戶信息的獲取途徑,提高客戶開發(fā)的效率。對年銷量 20 噸以下的客戶分解到每位加油站聯(lián)系維護(hù)。一兩個人難以做到面廣、及時,準(zhǔn)確。此外,每位員工要通過自己的努力爭取一批屬于 自己的客戶,提高車輛進(jìn)站率、油箱加滿率、客戶回頭率?,F(xiàn)場服務(wù)中,我站將采取“雙組合”形式,由值班經(jīng)理加前庭主管分別于東、西站現(xiàn)場進(jìn)行“十三步法”的帶領(lǐng)工作,保證每位員工面對客戶能夠“伸得出手,說得出口”,通過展示標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)程序,贏得客戶的尊重和認(rèn)可。為此,我站計(jì)劃從以下幾方面入手。 如何提高加油站的管理工作,確保整體管理上水平、上臺階。 2021年下半年工作計(jì)劃及措施 下半年蘭海加油站的工作任重而道遠(yuǎn)。針對每日交易量大,過夜資金多的情況,制定了《資金管理辦法 》,規(guī)定了資金管理的責(zé)任人及管理措施,保證每日經(jīng)營中,員工隨身營業(yè)款及時投放,無超額現(xiàn)金;隱蔽式、多投幣口保險柜鑰匙分人保管;每日銀行收款有人復(fù)核、監(jiān)督;各種發(fā)票、資金按要求存放,帳務(wù)日清月結(jié)。在加油站人員管理中,組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)站內(nèi)制定的《交接班管理規(guī)定》、《考勤管理辦法》、《站榮站貌管理辦法》等管理制度,要求每位員工嚴(yán)格要求自己,工作上不放松、不慢怠,利用空閑時間做好”十三步“、”收銀六步“的練習(xí),并由經(jīng)理進(jìn)行考核。 ,在平日的工作中對加油站各重點(diǎn)部位加強(qiáng)夜間巡檢及過夜資金的及時抽查 ,對發(fā)現(xiàn)問題的及時更正和更新 . 三、強(qiáng)化內(nèi)部管理 2021年 ,在年初工作部署會議中 ,楊總對今年的工作標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要 ,在加油站管理工作中 ,蘭海加油站本著誠信經(jīng)營的理 念,抓好油品數(shù)質(zhì)量工作,嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān) ,認(rèn)真履行計(jì)量員崗位職責(zé),做好油品的測量、驗(yàn)收、帳表記錄等工作。責(zé)任明確實(shí)現(xiàn)了“安全無小事”、“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。 二、安全管理 蘭海加油站始終堅(jiān)持安全第一 ,預(yù)防為主的安全方針 ,依據(jù)公司下發(fā)的 qhse 安全學(xué)習(xí)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃采取加油站經(jīng)理先學(xué)習(xí),將資料重點(diǎn)部分做筆記,再對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的形式,將學(xué)習(xí)計(jì)劃落到實(shí)處,使每位員工都能認(rèn)真聽、仔細(xì)記,丟棄了以往的趕時間、完任務(wù)的應(yīng)付心態(tài),此外培訓(xùn)的內(nèi)容多樣化 、靈活化也提高了培訓(xùn)的質(zhì)量。在此期間,我根據(jù)客戶檔案,制定客戶拜訪計(jì)劃,拜訪內(nèi) 容,并對客戶反饋信息整理、匯總、裝訂,保證了客戶資料的有效性、完整性。 銷售業(yè)績增長的原因 2021年蘭海加油站堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向 ,深入市場需求 ,開發(fā)與維護(hù)新老客戶 ,強(qiáng)化加油站油品數(shù)質(zhì)量管理 ,嚴(yán)把油品進(jìn)站關(guān) ,狠抓服務(wù)質(zhì)量水平 ,不斷提高蘭海加油站的綜合競爭能力 ,以中石油的良好口碑打造精品加油站 .3 月份,我站對京藏高速的青海、寧夏市場進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)市場銷售情況 ,分析市場環(huán)境,及時制定營銷策略。 上半年累計(jì)銷售便利店商品 (不含機(jī)油) ,完成 年度計(jì)劃萬元的 %。汽、柴油比例為 8: 136,完成年度計(jì)劃 22021噸 的 %。加油站計(jì)量員年終工作總結(jié) 第一篇:加油站計(jì)量員年終工作總結(jié) 篇一:加油站 2021 年上半年工作總結(jié)蘭海加油站 2021 年上半年工作總結(jié) 2021年 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下 ,蘭海加 油站堅(jiān)持發(fā)展主營業(yè)務(wù) ,不斷擴(kuò)大市場份額 ,強(qiáng)化加油站內(nèi)部管理 ,嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)成本 ,牢固樹立安全第一”的安全生產(chǎn)理念 ,完善和諧企業(yè)建設(shè)長效機(jī)制 ,尋找工作中的差距和不足,開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將 2021年上半年度工作總結(jié)如下: 一、經(jīng)營銷售情況 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 上半年累計(jì)銷售油品 ( 17月 )噸。其中 汽油 ( 17 月 )噸,柴油 ( 17 月)噸。較上年同期 20210 噸相比 ,增加 噸,增幅為%,日均銷售 。累計(jì)銷售潤滑油 ,合計(jì)銷售金額 元。通過電話、現(xiàn)場拜訪固客戶,宣傳我站的新形象、油品的數(shù)質(zhì)量,詢問客戶用油變化情況,拉近與客戶的距離,防止客戶流失。每月根據(jù)周邊市場的調(diào)查,取證制成目標(biāo)市場調(diào)查表,顧客滿意率調(diào)查表,保證了加油站的客戶管理工作及時到位,為營銷策略的制定提供了依據(jù)。有了扎實(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)做底子,員工們更加感覺到了各自崗位安全職責(zé)的重要性。開展“ lec”法風(fēng)險識別,做到“能識別,會防范”;建立員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案卡,使每一位員工從思想上做到本質(zhì)安全。日常工作中,不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)水平,減少工作中的失誤率,保證油品進(jìn)貨的正常。站嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各種資金管理文件。 五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)今年年初 ,根據(jù)公司的要求 ,我站全體員工要參加了公司安排的操作培訓(xùn) ,在培訓(xùn)中員工能夠認(rèn)真揣摩操作服務(wù)中的每一個細(xì)節(jié) ,并且參加了公司的統(tǒng)一考核 ,考試的結(jié)果影響到員工工資的增長和合同的續(xù)簽,是一項(xiàng)不容忽視的工作 ,通過公司培訓(xùn) ,幫助員工提高技能增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,為我站打造精品加油站注入新的力量。主要為兩大塊 如何實(shí)現(xiàn)銷量的增加,確保提前超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。 一、集思廣益,全員行動,保證銷量不減,市場不丟 2021 年銷售工作重點(diǎn)就是擴(kuò)銷增量。 營造親情服務(wù)氛圍,利用營業(yè)室各種硬件服務(wù)設(shè)施全,整體視覺形象好、萬噸站的優(yōu)勢,大力宣傳蘭海加油站,使新、老客戶對我站有全新的認(rèn)識。我們還將評選出“十三步標(biāo)兵”、“收銀六步標(biāo)兵”,對于評選出的標(biāo)兵計(jì)入員工成長檔案,作為每月之星、服務(wù)之星、年度優(yōu)秀員工的評選條件。 明確客戶開發(fā)維護(hù)責(zé)任,客戶的開發(fā)與維護(hù)是一項(xiàng)長期而又細(xì)致的工作。對此,我站計(jì)劃發(fā)動全員參與客戶的開發(fā)與維護(hù)中。 50 噸以下的客戶由加油站經(jīng)理出面開發(fā)。另外,我站還將成立“油品業(yè)務(wù)拓展小組”。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行,保證管理上水平、上臺階 員工管理 2021 年蘭海加油站以新形象展示。我站按照培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)加快《規(guī)范》的學(xué)習(xí)工作。其次嚴(yán)格按照站內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)定的要求,加強(qiáng)員工違紀(jì)、違規(guī)的考核,保證每位員工將良好的形象展現(xiàn)給客戶。做好員工隊(duì)伍的模范與帶頭人,保證班 組的管理向站長管理考齊,構(gòu)建一支能管理的團(tuán)隊(duì),使站內(nèi)的管理層層分解,為員工創(chuàng)造提升自身價值的舞臺。政治思想上以飽滿的工作熱情對待各種工作任務(wù),解放思想、與時俱進(jìn)。這期間,從陌生到熟悉,這與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機(jī)會向各位表示最衷心的感謝!?,F(xiàn)將2021 年工作總結(jié)如下 :1.堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 3.遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度,按照質(zhì)量體系的規(guī)定,以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量做好計(jì)量檢測相關(guān)工作。 6.團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,和各位同事一起共同把計(jì)量工作做好。 回顧一年來的辛勤工作,我在計(jì)量檢測領(lǐng)域內(nèi)仍感不足,仍需不斷學(xué)習(xí)。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象 品質(zhì)是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件,同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。 2021 年即將過去, 2021 年是一個 嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來。在新的起跑線上,將加倍的努力。而具備主人翁精神,才能做到積極主動,敢做改善的領(lǐng)頭羊,敢于面對和承擔(dān)工作中的困難與挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正貢獻(xiàn)自己的力量。掌握品質(zhì)高新計(jì)量檢測知識是做好精測檢驗(yàn)工作的必備條件。祝公司輝煌騰達(dá),蒸蒸日上! 第五港務(wù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部計(jì)量員:王繼勝 2021 年 12 月 12 日篇三:文檔 2021 年加油站工作人員工作總結(jié)三篇 2021 年加油站工作人員工作總結(jié)三篇 12021 年即將過去,現(xiàn)將過去一年的工作做一個總結(jié),看一下過去一年做了些什么事,那些事沒做。以便安排 2021 年工作時有一個更好的計(jì)劃,讓來年 的工作做得更精更細(xì)。在做該 9 座站的銷售結(jié)算期間,認(rèn)真對待加油站發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù),做到讓加油站資金按時存入銀行,及時查詢 ic 卡網(wǎng)點(diǎn)支票充值到賬情況,未出現(xiàn)先充值后入賬情況。按時完成每月的結(jié)賬工作。 2021年 04 月, **公司接到 **省國家稅務(wù)總局的要求,為客戶開具增值稅專用發(fā)票時,對方單位必須通過對公司轉(zhuǎn)賬。經(jīng)財務(wù)部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位人員商定,并報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn),形成了 **公司開具增稅專用發(fā)票的具體操作流程,對客戶的開發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)起到了良好的作用。批發(fā)客戶非對公司轉(zhuǎn)賬支付時,提供墊資金證明、墊資金人身份證復(fù)印件、資金接收證明、業(yè) 務(wù)確認(rèn)單進(jìn)行開票,大大降低了開錯發(fā)票的機(jī)率。在相關(guān)崗位人員的大力協(xié)助下,按照稅局的要求, 8月份的開票資料后已附有客戶的稅務(wù)信息。加油站不用在 web 界面用工錄入,只要在站級系統(tǒng)后臺錄入。取消并行后運(yùn)行 正常,到 2021 年 10月,資金平臺加油站模塊的資金繳存率、正確率均達(dá)到了 99%以上。主要是對加油站油品購進(jìn),銷售、自用、損耗進(jìn)行核對。并對途損和自用進(jìn)行賬務(wù)處理。結(jié)完賬后填制并上報《加油站庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》、《加油站商品進(jìn)銷存數(shù)量核對表》、《存貨盤點(diǎn)盈 (虧 )及報廢審批表》。 (六 )每月根據(jù) ic卡系統(tǒng)數(shù)據(jù),核銷公司車量自用油。其中大部分還可以。新的一年即將來臨,如何做好下一年度的事呢 ?首先就是端正自己對待工作的態(tài)度,保持一個好的工作心態(tài),讓在崗位上的每一天都是有意義的一天。第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐,將自身的狀態(tài)保持與公司一致,只做給公司增光添彩的事。 2 加油站工人年終工作總結(jié) xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費(fèi)為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規(guī)范服務(wù),以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。 一、
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