20xx年加油站年終工作總結(jié)2與20xx年加油站年終工作總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-10-13 14:29本頁面
【正文】 我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。的確在這個滿大路都是加油站的競爭時代，僅憑個人能力要想取得勝利是不可能的。一、如何把員工真正凝聚到一起發(fā)揮出最大能量。確實(shí)如此，自上任站長以來我一直在思考怎么做才能最大限度的調(diào)動員工的積極性，怎么做才能超過競爭對手，怎么做才能拉近加油站與客戶的關(guān)系。通過這些年我在加油站的各個崗位上工作對加油站業(yè)務(wù)及管理應(yīng)用積累了一些經(jīng)驗(yàn)，就如何做一個稱職的站長，我也有自己的感悟、體會。2018年加油站年終工作總結(jié)2與2018年加油站年終工作總結(jié)范文匯編第 5 頁 共 5 頁2018年加油站年終工作總結(jié)時光流逝，歲月如梭。來到加油站工作已有十年多了，我通過自己不斷地學(xué)習(xí)以及經(jīng)過公司多次的培訓(xùn)不斷的成長，從最基本的加油員做起到記賬員、計(jì)量員、站長。還記得在一次培訓(xùn)中，省公司的一位處長說過：加油站雖小，但五臟俱全，資產(chǎn)規(guī)模大，諸位切不可掉以輕心。總之如何使我站最佳運(yùn)營我總結(jié)為三個“如何”。比爾、蓋茨說“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證”。而我作為站長就是如何帶領(lǐng)好這個團(tuán)隊(duì)。在員工面前，只是一個領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。而聆聽員工提出的建議更能體味到每個人的心境和了解工作中的情況，為準(zhǔn)確反饋信息、調(diào)整管理方式
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