【正文】 的完成。他們于今年 8 月對稅收管理員進(jìn)行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進(jìn)行排查監(jiān)督 ，對稅收管理員執(zhí)法過錯行為進(jìn)行責(zé)任追究 ，巡查面達(dá)到 98%，從而使稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。 三是他們對所有管戶實(shí)行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分 10 個管區(qū)（?？垫?zhèn)內(nèi) 6 個、農(nóng)村牧區(qū) 4 個 ），對每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅收管理員，要求稅收管理員當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關(guān)的其他情況，實(shí)行稅收管理員對轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責(zé)更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。在 2021 年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機(jī)輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預(yù)測稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。同時，建立納稅評估機(jī)制，根據(jù)實(shí)際確定對 **旗中天電力器材廠、 **旗清泉供水中心 2 戶企業(yè)進(jìn)行納稅評估，通過實(shí)踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源預(yù) 測中的重要作用。 一是以信息化建設(shè)為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實(shí)行計算機(jī)定稅，對具備條件的管戶全部實(shí)行銀行批量扣稅，對達(dá)不到起征點(diǎn)和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實(shí)行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。 （二）、管理情況 他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強(qiáng)化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。適時組織開展稅收執(zhí)法檢查，對依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進(jìn)行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。 四是加強(qiáng)收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù) ，確保組織收入實(shí)現(xiàn)均衡入庫。對年納稅 30 萬元以上重點(diǎn)稅源企業(yè)和新增項目進(jìn)行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時足額入庫。 二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強(qiáng)組織收入工作預(yù)見性和主動性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，沒有龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)形不成鏈條，稅收來源主要依賴于個體工商戶及建筑業(yè)的稅收，稅源總量不足是客觀事實(shí)，因此，他們在工作中： 一 是建立了科學(xué)嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。 該所連年被旗局評為實(shí)績突出單位， 2021年被市局評為先進(jìn)集體，2021 年被通遼市委、市政府命名為市級文明單位。 2021 年組織稅收收入 2207 萬元，同比增收 852 萬元，增長 %，完成年度計劃的 %。轄區(qū)內(nèi)共有管戶 1481 戶，其中，個體工商戶 1307 戶，企業(yè) 174 戶。內(nèi)設(shè)企業(yè)稅收管理組、農(nóng)村稅收管理組、個體稅收管理組。赴稅務(wù)所掛職工作匯報 第一篇：赴稅務(wù)所掛職工作匯報 按照全市地稅系統(tǒng)副科級以上干部深入基層所掛職的要求，我于11 月 26 日至 30 日在 **旗地方稅務(wù)局?？抵行亩悇?wù)所以稅收管理員的身份掛職工作一周，下面，將通過工作了解的情況，向局黨組匯報如下： 一、?？抵行亩悇?wù)所概況 ?？抵行亩悇?wù)所位于 **旗旗政府所在地保康鎮(zhèn)，目前，全所共有職工 30 名（其中，正式 21 人、協(xié) 稅員 9 人），所配置 28 臺計算機(jī)（資料室 1 臺），打印機(jī) 4 臺，復(fù)印機(jī) 1 臺。在所工作人員人手一臺（農(nóng)村 2 人、進(jìn)駐房產(chǎn)所工作 1 人未配）。負(fù)責(zé)保康鎮(zhèn)、代力吉鎮(zhèn)、圖布信鄉(xiāng)和豐庫牧場的稅收征管工作。他們肩負(fù)著全局近 70%的稅收任務(wù)，支撐著左中局的“半壁”江山。截至 2021 年 10 月末已組織稅收收入 2380 萬元，同比增收 403 萬元，增長 %，完成年度計劃的 %。 （一）、稅源情況 轄區(qū)企業(yè)年納稅額 70 萬元以上 1 戶， 50— 70 萬元 2 戶， 30— 50萬元 1 戶， 10— 30 萬元 6 戶， 5— 10 萬元 5 戶， 5 萬元以下 159 戶。嚴(yán)格稅務(wù)登記管理制度，主動與工商、國稅等部門搞好配合，及時清理漏征漏管戶。 三是切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理和監(jiān)控。對本轄區(qū)內(nèi)新增項目、外來施工企業(yè)、公路建設(shè)工程的投資、完工進(jìn)度情況進(jìn)行摸底調(diào)查，實(shí)施稅源監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。 五是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，提高執(zhí)法水平。保證各項制度落實(shí)到位、收到實(shí)效。因此在稅收征管中，他們以提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以強(qiáng)化稅源管理為重點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)稅收征管科學(xué)化、精細(xì)化、信息化上下 功夫，功難關(guān)、打硬仗，取得了成效。并對旗網(wǎng)通公司成功地進(jìn)行了網(wǎng)上申報，填補(bǔ)左中局網(wǎng)上申報的空白，使稅收征管的科技含量有了進(jìn)一步提高。 二是征管資料電子化又邁上一個新臺階。信息化的應(yīng)用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導(dǎo)向作用。 四是實(shí)行雙人上崗，定期輪崗制度。 五是強(qiáng)化建筑業(yè)稅收的征管。因此，他們采取了一系列建筑業(yè)稅收管理措施，建立與計劃部門及建設(shè)部門等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系制度，及時掌握建筑工程項目的立項審批及工程 招投標(biāo)等相關(guān)稅源信息，做到源頭控管。努力做到“項不漏房、房不漏戶、戶不漏稅”同時加大違法處罰力度，規(guī)范了建筑業(yè)市場的稅收秩序，使建筑業(yè)稅收呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長態(tài)勢。 六是用好用足稅收優(yōu)惠政策。截止目 前，轄區(qū)享受稅收優(yōu)惠政策的各類納稅人有 324 戶，年減免稅額達(dá) 15 余萬元。 七是積極探索個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)形式上新突破。 當(dāng)然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，經(jīng)濟(jì)稅源短缺，稅收基數(shù)過高，造成組織收入和征管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長。二是他們采 取有力措施，克服稅收任務(wù)高基數(shù)、高比例增長、政策性減免等因素的不利影響，實(shí)現(xiàn)了稅收收入穩(wěn)定增長和均衡入庫。四是實(shí)行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。 通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。因此，要針對基 層稅收征管實(shí)際情況，加大人力物力的投入，著力加強(qiáng)對稅干的培養(yǎng)，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業(yè)務(wù)能力，提高稅收管理的質(zhì)量和效率。從而使各項工作都能夠得到有效督促、及時跟進(jìn)，提高了稅收工作的執(zhí)行力。 三是建議各基層局適時組織稅收管理員到先進(jìn)旗縣局進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)局的行業(yè)稅收管理、基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗。 （一）、稅源情況一是建立了科學(xué)嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強(qiáng)組織收入工作預(yù)見性和主動性。對年納稅 30 萬元以上重點(diǎn)稅源企業(yè)和新增項目進(jìn)行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時足額入庫。四是加強(qiáng)收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確 保組織收入實(shí)現(xiàn)均衡入庫。適時組織開展稅收執(zhí)法檢查，對依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進(jìn)行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。 （二）、管理情況他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強(qiáng)化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。一是以信息化建設(shè)為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實(shí)行計算機(jī)定稅，對具備條件的管戶全部實(shí)行銀行批量扣稅，對達(dá)不到起征點(diǎn)和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實(shí)行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。同時，建立納稅評估機(jī)制，根據(jù)實(shí)際確定對 **旗中天電力器材廠、 **旗清泉供水中心 2 戶企業(yè)進(jìn)行納稅評估，通過實(shí)踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源預(yù)測中的重要作用。在 2021 年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機(jī)輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預(yù)測稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。三是他們對所有管戶實(shí)行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分 10 個管區(qū)（保康鎮(zhèn)內(nèi) 6 個、農(nóng)村牧區(qū) 4 個），對每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅收管理員，要求稅收管理員 當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有