【正文】 赴稅務所掛職工作匯報 第一篇：赴稅務所掛職工作匯報 按照全市地稅系統(tǒng)副科級以上干部深入基層所掛職的要求，我于11 月 26 日至 30 日在 **旗地方稅務局保康中心稅務所以稅收管理員的身份掛職工作一周，下面，將通過工作了解的情況，向局黨組匯報如下： 一、?？抵行亩悇账艣r ?？抵行亩悇账挥?**旗旗政府所在地?？垫?zhèn)，目前，全所共有職工 30 名（其中，正式 21 人、協(xié) 稅員 9 人），所配置 28 臺計算機（資料室 1 臺），打印機 4 臺，復印機 1 臺。在所工作人員人手一臺（農(nóng)村 2 人、進駐房產(chǎn)所工作 1 人未配）。內(nèi)設企業(yè)稅收管理組、農(nóng)村稅收管理組、個體稅收管理組。負責?？垫?zhèn)、代力吉鎮(zhèn)、圖布信鄉(xiāng)和豐庫牧場的稅收征管工作。轄區(qū)內(nèi)共有管戶 1481 戶，其中，個體工商戶 1307 戶，企業(yè) 174 戶。他們肩負著全局近 70%的稅收任務，支撐著左中局的“半壁”江山。 2021 年組織稅收收入 2207 萬元，同比增收 852 萬元，增長 %，完成年度計劃的 %。截至 2021 年 10 月末已組織稅收收入 2380 萬元，同比增收 403 萬元，增長 %，完成年度計劃的 %。 該所連年被旗局評為實績突出單位， 2021年被市局評為先進集體，2021 年被通遼市委、市政府命名為市級文明單位。 （一）、稅源情況 轄區(qū)企業(yè)年納稅額 70 萬元以上 1 戶， 50— 70 萬元 2 戶， 30— 50萬元 1 戶， 10— 30 萬元 6 戶， 5— 10 萬元 5 戶， 5 萬元以下 159 戶。經(jīng)濟發(fā)展水平低，沒有龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)形不成鏈條，稅收來源主要依賴于個體工商戶及建筑業(yè)的稅收，稅源總量不足是客觀事實，因此，他們在工作中： 一 是建立了科學嚴密的稅源監(jiān)控體系。嚴格稅務登記管理制度，主動與工商、國稅等部門搞好配合，及時清理漏征漏管戶。 二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質量，增強組織收入工作預見性和主動性。 三是切實加強重點稅源管理和監(jiān)控。對年納稅 30 萬元以上重點稅源企業(yè)和新增項目進行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時足額入庫。對本轄區(qū)內(nèi)新增項目、外來施工企業(yè)、公路建設工程的投資、完工進度情況進行摸底調(diào)查，實施稅源監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。 四是加強收入調(diào)控，合理分解稅收任務 ，確保組織收入實現(xiàn)均衡入庫。 五是加強執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責任追究制度，提高執(zhí)法水平。適時組織開展稅收執(zhí)法檢查，對依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。保證各項制度落實到位、收到實效。 （二）、管理情況 他們深知要想全面完成好全年的收入任務，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。因此在稅收征管中，他們以提高征管質量和效率為目標，以強化稅源管理為重點，在實現(xiàn)稅收征管科學化、精細化、信息化上下 功夫，功難關、打硬仗，取得了成效。 一是以信息化建設為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實行計算機定稅，對具備條件的管戶全部實行銀行批量扣稅，對達不到起征點和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。并對旗網(wǎng)通公司成功地進行了網(wǎng)上申報，填補左中局網(wǎng)上申報的空白，使稅收征管的科技含量有了進一步提高。同時，建立納稅評估機制，根據(jù)實際確定對 **旗中天電力器材廠、 **旗清泉供水中心 2 戶企業(yè)進行納稅評估，通過實踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源預 測中的重要作用。 二是征管資料電子化又邁上一個新臺階。在 2021 年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預測稅源提供了準確的參考依據(jù)。信息化的應用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導向作用。 三是他們對所有管戶實行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分 10 個管區(qū)（?？垫?zhèn)內(nèi) 6 個、農(nóng)村牧區(qū) 4 個 ），對每一管區(qū)都確定了相應的稅收管理員，要求稅收管理員當好稅收宣傳員、納稅輔導員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機結合，準確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關的其他情況，實行稅收管理員對轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識和責任意識明顯增強，征管質量和效率有了全面提升。 四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。他們于今年 8 月對稅收管理員進行了管片大輪換，并成立稅收征管質量監(jiān)察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進行排查監(jiān)督 ，對稅收管理員執(zhí)法過錯行為進行責任追究 ，巡查面達到 98%，從而使稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。 五是強化建筑業(yè)稅收的征管。隨著?？敌〕擎?zhèn)建設步伐的加快，建筑企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴大的現(xiàn)狀，建筑業(yè)稅收左右著稅收任務的完成。因此，他們采取了一系列建筑業(yè)稅收管理措施，建立與計劃部門及建設部門等相關部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系制度，及時掌握建筑工程項目的立項審批及工程 招投標等相關稅源信息，做到源頭控管。按項目建立征管信息臺帳，實行由納稅人自行申報繳納、總承包人代扣代繳、委托建設單位代征和檢查 征收的稅款征收方式，根據(jù)稅源信息臺帳確定建筑工程的總造價及建筑面積，按工程形象進度，確定應征稅款，下達稅款征收通知書，并針對目前該行業(yè)尚不具備土地增值稅清算的實際，強化預征管理，嚴格執(zhí)行預征率。努力做到“項不漏房、房不漏戶、戶不漏稅”同時加大違法處罰力度，規(guī)范了建筑業(yè)市場的稅收秩序，使建筑業(yè)稅收呈現(xiàn)出強勁增長態(tài)勢。 2021 年征收建筑業(yè)稅收 萬元。 六是用好用足稅收優(yōu)惠政策。從服從服務于全旗經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經(jīng)濟發(fā)展的有機銜接，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位。截止目 前，轄區(qū)享受稅收優(yōu)惠政策的各類納稅人有 324 戶，年減免稅額達 15 余萬元。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評。 七是積極探索個性化服務，實現(xiàn)納稅服務形式上新突破。他們針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細致的個性化服務，如所長接待日、首問責任制、限時服務制、預約服務、管理到戶服務制、現(xiàn)場輔導等，及時滿足納稅人的合理要求，把納稅服務滲透到日常管理中。 當然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在，人員素質參差不齊，業(yè)務尖子和專門的微機人員較缺。受地方經(jīng)濟發(fā)展影響，經(jīng)濟稅源短缺，稅收基數(shù)過高，造成組織收入和征管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長。 二、掛職的收獲和體會 本人認為?？抵行亩悇账诠ぷ骷畜w現(xiàn)了“發(fā)展、創(chuàng)新、務實”的特點：一是切身感受到?？档囟愔行乃@支隊伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊伍，班子是團結有為，積極向上，敢于負責的班子，有一種立足征管、強化征管、爭先創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的緊迫意識。二是他們采 取有力措施，克服稅收任務高基數(shù)、高比例增長、政策性減免等因素的不利影響，實現(xiàn)了稅收收入穩(wěn)定增長和均衡入庫。三是進一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質量和科技含量。四是實行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。促進了稅收管理員廉潔從稅、規(guī)范執(zhí)法。 通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。 一是基層稅收征管工作是稅收工作的重中之重，其工作水平的高低直接影響稅收事業(yè)的發(fā)展，“基礎不牢，地動山搖”。因此，要針對基 層稅收征管實際情況，加大人力物力的投入，著力加強對稅干的培養(yǎng)，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業(yè)務能力，提高稅收管理的質量和效率。 二是他們實行的每周一例會工作制度，各征收組對上周工作進行梳理總結，查找遺漏，所長對全所本周工作進行安排部署。從而使各項工作都能夠得到有效督促、及時跟進，提高了稅收工作的執(zhí)行力。值得相互借鑒。 三是建議各基層局適時組織稅收管理員到先進旗縣局進行觀摩學習，學習先進局的行業(yè)稅收管理、基礎管理工