【正文】 作經(jīng)驗(yàn)。 第二篇：赴稅務(wù)所掛職工作匯報(bào) 按照全市地稅系 統(tǒng)副科級(jí)以上干部深入基層所掛職的要求，我于 一、?？抵行亩悇?wù)所概況該所連年被旗局評(píng)為實(shí)績(jī)突出單位， 2021年被市局評(píng)為先進(jìn)集體， 2021 年被通遼市委、市政府命名為市級(jí)文明單位。 （一）、稅源情況一是建立了科學(xué)嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。嚴(yán)格稅務(wù)登記管理制度，主動(dòng)與工商、國稅等部門搞好配合，及時(shí)清理漏征漏管戶。二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強(qiáng)組織收入工作預(yù)見性和主動(dòng)性。三是切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理和監(jiān)控。對(duì)年納稅 30 萬元以上重點(diǎn)稅源企業(yè)和新增項(xiàng)目進(jìn)行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時(shí)足額入庫。對(duì)本轄區(qū)內(nèi)新增項(xiàng)目、外來施工企業(yè)、公路建設(shè)工程的投資、完工進(jìn)度情況進(jìn)行摸底調(diào)查，實(shí)施稅源監(jiān)控，確保稅款及時(shí)足額入庫。四是加強(qiáng)收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確 保組織收入實(shí)現(xiàn)均衡入庫。五是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度，提高執(zhí)法水平。適時(shí)組織開展稅收?qǐng)?zhí)法檢查，對(duì)依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收?qǐng)?zhí)法程序等進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正稅收?qǐng)?zhí)法工作中存在的問題。保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位、收到實(shí)效。 （二）、管理情況他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強(qiáng)化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。因此在稅收征管中，他們以提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以強(qiáng)化稅源管理為重點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)稅收征管科學(xué)化、精細(xì)化、信息化上下功夫，功難關(guān)、打硬仗，取 得了成效。一是以信息化建設(shè)為依托，對(duì)所有管戶全部清理上線，對(duì)城鎮(zhèn)戶全部實(shí)行計(jì)算機(jī)定稅，對(duì)具備條件的管戶全部實(shí)行銀行批量扣稅，對(duì)達(dá)不到起征點(diǎn)和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實(shí)行簡(jiǎn)易申報(bào)、簡(jiǎn)并征期、按季征收稅款的方式。并對(duì)旗網(wǎng)通公司成功地進(jìn)行了網(wǎng)上申報(bào)，填補(bǔ)左中局網(wǎng)上申報(bào)的空白，使稅收征管的科技含量有了進(jìn)一步提高。同時(shí)，建立納稅評(píng)估機(jī)制，根據(jù)實(shí)際確定對(duì) **旗中天電力器材廠、 **旗清泉供水中心 2 戶企業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估，通過實(shí)踐，探索納稅評(píng)估在稅收管理及稅源預(yù)測(cè)中的重要作用。二是征管資料電子化 又邁上一個(gè)新臺(tái)階。在 2021 年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺(tái)帳、停業(yè)臺(tái)帳、注銷臺(tái)帳、新開業(yè)戶臺(tái)帳、下崗再就業(yè)惠戶臺(tái)帳、失蹤戶臺(tái)帳、非正常戶臺(tái)帳微機(jī)輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺(tái)帳還具備了自動(dòng)分稅種、分月統(tǒng)計(jì)功能，為預(yù)測(cè)稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。信息化的應(yīng)用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導(dǎo)向作用。三是他們對(duì)所有管戶實(shí)行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分 10 個(gè)管區(qū)（?？垫?zhèn)內(nèi) 6 個(gè)、農(nóng)村牧區(qū) 4 個(gè)），對(duì)每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅收管理員，要求稅收管理員 當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個(gè)角色，做到管戶與管事的有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關(guān)的其他情況，實(shí)行稅收管理員對(duì)轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責(zé)更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。四是實(shí)行雙人上崗，定期輪崗制度。他們于今年 8 月對(duì)稅收管理員進(jìn)行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對(duì)稅收管理員管戶情況適時(shí)進(jìn)行排查監(jiān)督，對(duì)稅收管理員執(zhí)法過錯(cuò)行為進(jìn)行責(zé)任追究，巡查面達(dá)到 98%，從而使 稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。六是用好用足稅收優(yōu)惠政策。從服從服務(wù)于全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)銜接，確保各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位。截止目前，轄區(qū)享受稅收優(yōu)惠政策的各類納稅人有 324 戶，年減免稅額達(dá) 15 余萬元。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評(píng)。七是積極探索個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)形式上新突破。他們針對(duì)不同納稅人的特點(diǎn)和需求，主動(dòng)提供更加周到細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)，如所長(zhǎng)接待日、首問責(zé)任制、限時(shí)服務(wù)制、預(yù)約服務(wù)、管理到戶服務(wù)制、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等，及時(shí)滿足納稅人的 合理要求，把納稅服務(wù)滲透到日常管理中。當(dāng)然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)尖子和專門的微機(jī)人員較缺。受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，經(jīng)濟(jì)稅源短缺，稅收基數(shù)過高，造成組織收入和征管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長(zhǎng)。 二、掛職的收獲和體會(huì)本人認(rèn)為?？抵行亩悇?wù)所在工作集中體現(xiàn)了“發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的特點(diǎn)：一是切身感受到?？档囟愔行乃@支隊(duì)伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊(duì)伍，班子是團(tuán)結(jié)有為，積極向上，敢于負(fù)責(zé)的班子，有一種立足征管、強(qiáng)化征管、爭(zhēng)先創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的 緊迫意識(shí)。二是他們采取有力措施，克服稅收任務(wù)高基數(shù)、高比例增長(zhǎng)、政策性減免等因素的不利影響，實(shí)現(xiàn)了稅收收入穩(wěn)定增長(zhǎng)和均衡入庫。三是進(jìn)一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎(chǔ)管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質(zhì)量和科技含量。四是實(shí)行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。促進(jìn)了稅收管理員廉潔從稅、規(guī)范執(zhí)法。通過掛職，雖然時(shí)間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。一是基層稅收征管工作是稅收工作的重中之重，其工作水平的高低直接影響稅收事業(yè)的發(fā)展，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，要針對(duì)基 層稅收征管實(shí)際情況，加大人力物力的投入，著力加強(qiáng)對(duì)稅干的培養(yǎng)，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業(yè)務(wù)能力，提高稅收管理的質(zhì)量和效率。二是他們實(shí)行的每周一例會(huì)工作制度，各征收組對(duì)上周工作進(jìn)行梳理總結(jié)，查找遺漏，所長(zhǎng)對(duì)全所本周工作進(jìn)行安排部署。從而使各項(xiàng)工作都能夠得到有效督促、及時(shí)跟進(jìn)，提高了稅收工作的執(zhí)行力。值得相互借鑒。三是建議各基層局適時(shí)組織稅收管理員到先進(jìn)旗縣局進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)局的行業(yè)稅收管理、基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 第三篇：赴稅務(wù)所掛職工作匯報(bào) 按照全市地稅系統(tǒng)副科級(jí)以上干部深入 基層所掛職的要求，我于11 月 26 日至 30 日在 **旗地方稅務(wù)局保康中心稅務(wù)所以稅收管理員的身份掛職工作一周，下面，將通過工作了解的情況，向局黨組匯報(bào)如下： 一、?？抵行亩悇?wù)所概況 ?？抵行亩悇?wù)所位于 **旗旗政府所在地?？垫?zhèn)，目前，全所共有職工 30 名（其中，正式 21 人、協(xié) 稅員 9 人），所配置 28 臺(tái)計(jì)算機(jī)（資料室 1 臺(tái)），打印機(jī) 4 臺(tái)，復(fù)印機(jī) 1 臺(tái)。在所工作人員人手一臺(tái)（農(nóng)村 2 人、進(jìn)駐房產(chǎn)所工作 1 人未配）。內(nèi)設(shè)企業(yè)稅收管理組、農(nóng)村稅收管理組、個(gè)體稅收管理組。負(fù)責(zé)保康鎮(zhèn)、代力吉鎮(zhèn)、圖布信鄉(xiāng)和豐庫牧 場(chǎng)的稅收征管工作。轄區(qū)內(nèi)共有管戶 1481 戶，其中，個(gè)體工商戶 1307 戶，企業(yè) 174 戶。他們肩負(fù)著全局近 70%的稅收任務(wù)，支撐著左中局的“半壁”江山。 2021 年組織稅收收入 2207 萬元，同比增收 852 萬元，增長(zhǎng) %，完成計(jì)劃的 %。截至 2021 年 10 月末已組織稅收收入 2380 萬元，同比增收403 萬元，增長(zhǎng) %，完成計(jì)劃的 %。 該所連年被旗局評(píng)為實(shí)績(jī)突出單位， 2021年被市局評(píng)為先進(jìn)集體，2021 年被通遼市委、市政府命名為市級(jí)文明單位。 （一）、稅源情況 轄區(qū)企業(yè)年納稅額 70 萬元以上 1 戶， 50— 70 萬元 2 戶， 30— 50萬元 1 戶， 10— 30 萬元 6 戶， 5— 10 萬元 5 戶， 5 萬元以下 159 戶。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，沒有龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)形不成鏈條，稅收來源主要依賴于個(gè)體工商戶及建筑業(yè)的稅收，稅源總量不足是客觀事實(shí)，因此，他們?cè)诠ぷ髦校? 一是建立了科學(xué)嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。嚴(yán)格稅務(wù)登記管理制度，主動(dòng)與工商、國稅等部門搞好配合，及時(shí)清理漏征漏管戶。 二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強(qiáng)組織收入工作預(yù)見性和主動(dòng)性。 三是切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)稅源 管理和監(jiān)控。對(duì)年納稅 30 萬元以上重點(diǎn)稅源企業(yè)和新增項(xiàng)目進(jìn)行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時(shí)足額入庫。對(duì)本轄區(qū)內(nèi)新增項(xiàng)目、外來施工企業(yè)、公路建設(shè)工程的投資、完工進(jìn)度情況進(jìn)行摸底調(diào)查，實(shí)施稅源監(jiān)控，確保稅款及時(shí)足額入庫。 四是加強(qiáng)收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確保組織收入實(shí)現(xiàn)均衡入庫。 五是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度，提高執(zhí)法水平。適時(shí)組織開展稅收?qǐng)?zhí)法檢查，對(duì)依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收?qǐng)?zhí)法程序等進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正稅收?qǐng)?zhí)法工作中存在的問