【正文】 培訓需求計劃應(yīng)詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。 二、培訓的實施 制定公司年度培訓計劃前， 人力資源部 應(yīng)對公司的培訓需求進行調(diào)查分析，主要包括以下幾個方面： （ 1） 公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等； （ 2）各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓需求； （ 3）重點崗位所需人才培養(yǎng)需求； （ 4）生產(chǎn)技術(shù)工人技能培訓需求。 外訓人員需經(jīng)公司批準，并簽訂培訓協(xié)議后，方 可參加。 公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。 第三章 培訓管理 為提高廣大員工的崗位工作技能，公司將竭盡所能提供必要的培訓，以提升員工綜合素質(zhì) ,提高員工工作效率，從而使公司人力資源得到可持續(xù)性發(fā)展。 三、負責本系統(tǒng)的管理人員要保守系統(tǒng)秘密，遵守人事管理制度，不得隨意更改系統(tǒng)數(shù)據(jù)或?qū)?shù)據(jù)信息泄露他人。 第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)管理 一、人力資源信息數(shù)據(jù)要及時、準確， 人力資源部 根據(jù)各部門 的具體情況給予不同的授權(quán)，使本系統(tǒng)資源共享。申請調(diào)動人員在公司 人力資源部 未辦理調(diào)動手續(xù)之前不得離崗，否則按離職人員處 理。 人事任免規(guī)定 （ 1）副 處 級以上干部由各子公司或部門主管領(lǐng)導提名，報 公司總 人力資源部 公會議審議通過后任免； （ 2） 主管級干部 ： 公司 主管 級干部由部門主管領(lǐng)導提名， 總經(jīng)理辦公室會議審議通過后 ，人力資源部具體辦理 任免 工作 ； 人事調(diào)整 （ 1）公司根據(jù)各 部門 業(yè)務(wù)需要，可調(diào)整任何工作人員的崗位或部門，各用人 部門 及個人必須服從公司調(diào)配命令。 （ 4）借聘人員的勞動關(guān)系不變，借聘期限（每次）不超過 3個月，工資及福利待遇按借聘通知規(guī)定執(zhí)行。 （ 2） 人力資源部 根據(jù)借聘 部門 申請?zhí)岢鲆庖姾髨笾鞴茴I(lǐng)導審批。 新增 部門 需向公司 人力資源部 報機構(gòu)設(shè)置及定編定崗方案，經(jīng)核定后，根據(jù) 實際需求進行人員補充。 職能 部門 崗位聘用管理 （ 1）公司及其所屬子公司各職能 部門 工作人員的聘用，須按程序?qū)⑸暾垐蠊?人力資源部 ，由 人力資源部 按招聘計劃報請公司審批后，方可安排。 （ 4）被聘用人員如不按時報到，用人 部門 要及時將信息反饋給 人力資源部 ，取消其錄用資格；特殊情況經(jīng) 人力資源部 批準后方可延期報到。 （ 2） 人力資源部 根據(jù)用人 部門 申請，先進行內(nèi)部調(diào)配，確無合適人選時，從人力資源信息庫中選取，并進行面試（筆試），確定擬聘人員。 第二節(jié) 人事管理 一、人事管理 公司、各子公司人員配置、任命、調(diào)整 由公司 人力資源部 統(tǒng)一管理；子公司建立與公司相統(tǒng)一的人力資源管理體制。體檢合格人員持 人力資源部 開具的《員工安排介紹信》到用人 部門 報到。如隱瞞病史影響體檢結(jié)果的，后果自負。 （ 3）體檢結(jié)果由體檢醫(yī)院進行反饋。 （ 1）體檢費用由 公司 承擔。 體檢。 評審。 面試 。這種方法可以有效的測量應(yīng)聘 者 的基本知識、 專業(yè)知識 、 管理知識、綜合分析能力和文字表達能力等素質(zhì)及能力的差異。 筆試。 資格審查。 D、無不良行為記錄。 B、年齡在 18 至 35周歲之間，特殊人才條件可適當放寬。 （二）社會招聘程序 社會各層次求職者均可到 公司 人力資源部 應(yīng)聘報名。 組織競聘面試，必要時可加以筆試。競聘者報名時向 人力資源部 提交自薦書及各類證件， 自薦材料應(yīng)包括個人簡歷情況、主要工作業(yè)績、專業(yè)特長、能力素質(zhì)、對競聘崗位的認識、今后工作的打算及建議。 公布競聘信息。內(nèi)部競聘是從公司內(nèi)部進行競聘選拔；社會招聘即面向社會，公開招聘。 計劃確定 根據(jù)各用人 部門 提交的用人計劃， 人力資源部 匯總、整理，依據(jù) 公司發(fā)展規(guī)劃，擬定招聘計劃，經(jīng) 部長審核 ，由 人力資源部負責組織實施。 十、員工違反公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者，公司將依照有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟處罰，直至解除勞動合同。 八、樹立主人翁責任感，維護公司名譽和利益，保守公司機密，為公司的生存與發(fā)展獻計獻策。 六、愛護公司財產(chǎn)，自覺維護和保養(yǎng)好公司的一切設(shè)備和設(shè)施。 四、在勞動過程中必須嚴格遵守安全、衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范，正確使用勞動保護用品，保證安全生產(chǎn)、嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。 三、遵守公司制定的工時制度，嚴格遵守考勤制度，不遲到、不早退、按規(guī)定請（銷）假。自覺維護公司的正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序。與公司形成勞動關(guān)系的員工，在享有勞動權(quán)利的同時，應(yīng)當履行勞動義務(wù)，必須遵守公司的各項規(guī)章制度。 人力資源管理制度匯編 目 錄 第 一 章 員工守則………………………………………… 1 第 二 章 人事管理 ………………………………………… 2 第 一 節(jié) 招聘管理………………………………………… 2 第 二 節(jié) 人事管理………………………………………… 5 第 三 節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)管理………………………… 8 第 三 章 培訓管理………………………………………… 9 第 一 節(jié) 基礎(chǔ)培訓管理……………… …………………… 9 第 二 節(jié) 學歷、職稱培訓管理…………………………… 16 第 三 節(jié) 職業(yè)技能培訓管理……………………………… 17 第 四 章 薪酬管理………………………………………… 21 第 五 章 勞動合同的簽訂及解除管理…………………… 24 第 六 章 社會保險管理…………………………………… 25 第 七 章 醫(yī)療費報銷及各類假期工資管理……………… 27 第 八 節(jié) 檔案管理………………………………………… 31 第 九 章 考勤管理… ……………………………………… 32 第 十 章 因公出國（境）管理…………………………… 37 第十一章 附 則…………………………………………… 40 總 則 為強化公司的人事管理，規(guī)范公司用工行為，創(chuàng)造和諧有序的用人環(huán)境，特制定以下管理制度。 第一章 員工守則 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定勞動紀律。 一、遵守國家的政策、法律、法令及行政法規(guī)，遵守 公司的各項規(guī)章制度。 二、服從公司的領(lǐng)導、管理和培訓，服從公司因工作需要而進行的工作安排和人員調(diào)動，接受公司為提高員工素質(zhì)而進行的各種培訓。堅守崗位，不做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的事情，充分利用工作時間，提高工作效率。 五、員工必須依法參加社會保險，按國家和地方有關(guān)規(guī) 定繳納社會保險。 七、認真執(zhí)行員工守則，遵守職業(yè)道德。 九、履行勞動合同規(guī)定的期限。 第二章 人事管理 第一節(jié) 招聘管理 一、招聘計劃 計劃申報 公司各用人 部門 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及崗位定編狀況，按公司《管理大綱》中 規(guī)定程 序向 經(jīng)理辦 人力資源部 提出招聘計劃，包括招聘崗位、招聘人數(shù)、崗位需求等。 二、招聘實施 員工招聘包括內(nèi)部競聘和社會招聘。 （一）內(nèi)部競聘程序 成立競聘領(lǐng)導小組， 人力資源部 為競聘領(lǐng)導小組常設(shè)機構(gòu)，負責競聘工作的組織與安排。 公開報名。 對競聘者進行資質(zhì)審查，確定競聘面試人員。 競聘領(lǐng)導小組對競聘者進行綜合評定，經(jīng) 公司審核批準后， 人力資源部 辦理相關(guān)手續(xù)。 （ 1）應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件： A、具備與所聘崗位相關(guān)的專業(yè)水平及相適應(yīng)的工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 C、與其它 部 門 無勞動關(guān)系。 （ 2）應(yīng)聘人員應(yīng)提供以下材料： A、個人簡歷（應(yīng)屆畢業(yè)生附成績單）； B、學歷（學位）、職稱、從業(yè)資格證書及身份證、戶口本原件和復印件（ 1 份）； C、與原工作 部門 解除勞動合同的證明； D、近期一寸免冠彩照一張； E、代表本人水平和業(yè)績的其它材料。 公司 人力資源部 對應(yīng)聘人員材料進行審查，符合條件的確定為面試人員。 筆試 由人力資源部組織實施， 是考核應(yīng)聘者學識水平的重要工具。筆試成績優(yōu)異者可以進入面試。 面試由 公司 人力資源部 負責組織實施，要求面試人員進行即興演講，并回答面試小組所提相關(guān)問題。 面試小組根據(jù)面試結(jié)果進行嚴格評審，確定擬聘人員。 人力資源部 通知擬聘人員到指定醫(yī)院進行體檢。 （ 2）受檢者對能當場告知的檢查結(jié)果有異議，如心率、血壓、視力、聽力、身 高、體重等，可當場向體檢醫(yī)院申請復查。 （ 4）受檢人員必須遵守體檢紀律，嚴禁弄虛作假、冒名頂替。 聘用。 三、人員聘用規(guī)定 所有進公司工作人員必須先辦手續(xù)，后上崗，各子公司（部門）不允許先聘用后補辦，否則將責成有關(guān)部門退聘、不核發(fā)工資，并對責任人進行通報批評，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟或行政處罰。 （一）員工聘用管理 生產(chǎn)崗位聘用管理 （ 1）各 部門 需增加人員時， 先填寫《補充員工申請審批報告》（附表 1），寫明補充理由、崗位、 招聘人員條件等，并由 部門領(lǐng)導審批后報公司 人力資源部 。 （ 3）對擬聘人員進行崗前培訓后，