【正文】 同簽訂的同時將簽署技 6 術(shù)保密合同以及競業(yè)限制合同。 考核 公司對員工主要從品德、技能、勤奮、績效四個方面考核，考核工作由員工所在部門進(jìn)行，考核合格即可聘為公司正式員工，考核評價表由人事部統(tǒng)一管理。試用期辭退無下面所提及的補(bǔ)償。 ，予以辭退。 ，試用期限長短與 勞動合同 簽訂期限有關(guān)。 新員工培 訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。入職培訓(xùn)可以使新員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)充滿信心，盡快地溶入集體之中。 入職培訓(xùn)。 iii. 擔(dān)保人本人在擔(dān)保書上親 筆簽名。 健康證 明 擔(dān)保手續(xù)說明 a) 擔(dān)保人資格（條件） i. 有固定資產(chǎn)或明確的工作單位 ii. 有穩(wěn)定的收入 iii. 有房產(chǎn) b) 戶口所在地 i. 深圳市（ A類） ii. 非深圳市（ B類） 5 c) 擔(dān)保手續(xù)要求 i. 必備資料：擔(dān)保人的戶口本、身份證、房產(chǎn)證、單位證明；以上四項除單位證明留原件外，其它三項檢驗(yàn)原件后，留復(fù)印件。 員工的錄用 。 通過復(fù)試的應(yīng)聘人員進(jìn)入終試階段，終試主要由 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考核并填寫《 面試評估表 》。 通過初試的應(yīng)聘人員進(jìn)入復(fù)試階段，復(fù)試 主要由用人部 門負(fù)責(zé)，對應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)能力方面進(jìn)行考核并填寫《 面試評估表 》。面試負(fù)責(zé)人需詳細(xì)填寫《 面試評估表 》 。 通過外部招聘方式參加應(yīng)聘人員首先進(jìn)入初試階段。 招聘的申請 各部門因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)按規(guī)定向人事部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部門辦理招聘事宜。 第二部分 管理程序 本章將從 員工 進(jìn)入公司開始，逐步詳細(xì)闡述各管理流程環(huán)節(jié)。任何部門，任何人在涉及到與上述所列的 事務(wù) 相關(guān)的操作時必須依據(jù)本程序規(guī)定的流程進(jìn)行作業(yè)。 30 3 第一部分 目的、范圍和職責(zé) 第一節(jié) 目 的 人事行政管理是以人為中心的管理，其根本目的是協(xié)調(diào)人與人、人與事的關(guān)系，尋求工作人員與工作崗位的最佳配合，達(dá)到人盡其才，才盡其用，人事相宜的狀態(tài)，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率 。 29 第三部分 附 則 28 第八節(jié) 物料領(lǐng)用制度 27 第六節(jié) 公文管理制度 26 第四節(jié) 公章使用管理 25 第二節(jié) 辦公場所管理規(guī)范 24 第二章 行政管理制度 24 第十一節(jié) 合同管理 16 第九節(jié) 獎懲制度 14 第七節(jié) 考勤管理制度 10 第五節(jié) 請假管理制度 1 深圳市 XX 科技有限公司 人事行政管理流程 第 X 頁 第 X 頁 共 X 頁 主題 修訂頁 第 X 版 第 X 次修訂 頒布日期： YYYYMMDD 修 訂 表 序號 修訂位置 修訂內(nèi)容 修訂人 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 2 目 錄 第一部分 目的、范圍和職責(zé) 3 第一節(jié) 目 的 3 第二節(jié) 范 圍 3 第三 節(jié) 職 責(zé) 3 第二部分 管理程序 3 第一章 人事管理 3 第一節(jié) 員工招聘管理制度 3 第二節(jié) 員工異動管理制度 7 第三節(jié) 員工考核管理制度 9 第四節(jié) 員工薪酬管理制度 13 第六節(jié) 外出管理制度 15 第八節(jié) 休假制度 16 第十節(jié) 員工檔案管理 25 第一節(jié) 員工守則 26 第三節(jié) 保密制度 27 第五節(jié) 會議管理制度 28 第七節(jié) 辦公用品采購制度 29 第九 節(jié) 費(fèi)用報銷管理 第二 節(jié) 范 圍 本制度適用于本公司 人事、行政 管理。 第三節(jié) 職 責(zé) 本程序文件所涉及的公司內(nèi)的所有部門，具體執(zhí)行以人事行政部為中心，其它部門進(jìn)行配合， 主要職責(zé)是為實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)，采用現(xiàn)代化管理理論 和方法對其所屬工作人員的錄用、聘任、培訓(xùn)、獎懲、工資、福利 等一系列工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)等管理活動。 第一章 人事管理 第一節(jié) 員工招聘管理制度 招聘的原則 4 以公平、公正、公開 作 為人員招聘原則，根據(jù)崗位需要和崗位要求，嚴(yán)格遵照招聘程序和人員考核標(biāo)準(zhǔn)甄選適合人才引進(jìn)公司。 面試 。初試主要由 人事部 負(fù)責(zé)，要求應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表，對應(yīng)聘人員的自然狀況、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)歷等進(jìn)行考核。 。 。 ，由 人事部 與擬錄用人員確定到崗時間、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇等相關(guān)事宜。 新員工入職，須準(zhǔn)備資料如下： 填寫 《 員工 信息表 》 及 《 新員工入職表 》 ； 四 張一寸近期免冠彩色照片； 身份證、畢業(yè)證、職稱證等 有效 證件的原件及復(fù) 印件 （ 業(yè)務(wù)、采購、財務(wù)、倉管、駕駛、保安等崗位需辦理擔(dān)保，提供擔(dān)保人戶口本，工作單位證明、身份證、房產(chǎn)證等資料以及復(fù)印件（擔(dān)保人親自到場）。 ii. 擔(dān)保人的單位電話、住宅電話、住宅地址等均要詳細(xì)列出，必要時派人核實(shí)。 d) 下列人員不能作為擔(dān)保人 i. 夫妻 ii. 企業(yè)公司員工（含分公司員工） iii. 超過 60歲的離退休人員； iv. 病休、病退人員 v. 現(xiàn)役軍人、警員 vi. 有過案底者。 新員工在上崗前，一律參加由 人事部 統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)分為兩大部分： 由 人事部 組織的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范；由各用人部門組織的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。 員工試用。 1） 期限三個月以上不滿一年的，試用期 為 一個月； 2） 期限一年以上不滿三年的，試用期 為 二個月 ； 3） 三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期 為 六個月 ； ，并考核通過，公司將與員工正式簽訂勞動合同。辭退需要以書面的形式提前三天提出申請。 公司要求，經(jīng)試用人員與公司協(xié)商，并同意可以適當(dāng)延長試用期。 正式錄用 ，公司將組織簽訂正式勞動合同。如果員工不與公司簽訂以上合同，公司有權(quán)力不與員工簽訂勞動合同。 圖 解： 員工提供本人身份證、學(xué)歷證、職稱證件、健康證明的原件和復(fù)印件、近期一寸彩照四張 員工如實(shí)填寫員工信息表、新入職員工表，并交領(lǐng)導(dǎo)審核 人事部制訂工牌、工卡 設(shè)置新郵箱、 考勤卡 發(fā)放辦公文具用品 ，資料備檔 人事部招聘 應(yīng)聘人被錄取 新員工報到 新員工入職流程 經(jīng)過面試 人事部通知新員工報到時間 新員工到人事部報到 人事部辦理新員工入職手續(xù) ○ 1 ○ 2 ○ 3 新員工開始 進(jìn)入試用階段 ○ 4 考核合格 培訓(xùn)考核 考核不合格 辭退 公司與員工簽訂 勞動合同 正式錄用 7 第二節(jié) 員工異動管理制度 員工辭職 ，不愿意遵守公司各項規(guī)章制度的； ，在工作中經(jīng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)仍不能勝任工作的； ，要求離開公司的； 。 內(nèi)的員工 提前三日 以書面形式提出申請 ，可以解除勞動合同。交接完成后，把《辭職結(jié)算表》送交人事部，一天內(nèi)離開公司。 圖 解： 離職手續(xù)辦理 流程 到行政部領(lǐng)取離職申請表 個人提出 離職 申請 交部門主管審批同意簽字 正式員工 提前一個月提 出，部門經(jīng)理同意后 轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)簽字 行政人事部核對工作時間 行政部回收工卡、鑰匙以及相關(guān)辦公用品并簽字確認(rèn) 離職結(jié)算表交所屬部門經(jīng)理簽