【正文】 諧務(wù)實，提高了組織協(xié)調(diào)能力，解決了宏觀上改革與主觀認(rèn)識不統(tǒng)一的問題；通過成本控制和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，解決了較高資產(chǎn)規(guī)模與低盈利能力的矛盾；通過各項配套管理的實施，解決了膨脹的市場需求與粗放經(jīng)營管理模式的不和諧；通過人力資源優(yōu)化，解決了較多從業(yè)人員與單一服務(wù)手段的不對稱；通過規(guī)范業(yè)務(wù)行為和超常的管理手段，解決了快速增長的負(fù)債規(guī)模與 較高的資金成本和不良貸款前清后增的問題，實現(xiàn)了較為科學(xué)的發(fā)展局面。做為負(fù)責(zé)人，要具備高度的政治覺悟，堅決執(zhí)行上級部門的工作部署，與省聯(lián)社、市辦保持高度一致。 一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高政治素質(zhì)方面狠下功夫 我們聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子由 5 人組成，我任聯(lián)社黨委書記、理事長，主持全面工作；主任 主管全面業(yè)務(wù)，分管財務(wù)、信貸工作；監(jiān)事長主管紀(jì)檢、稽核、監(jiān)察保衛(wèi)工作；副主任主管體改、辦公室、黨建、工會工作，協(xié)助主任分管財務(wù)工作；副主任主管負(fù)債、科技工作。 二 0 一二年二月二十一日 － 4－ 第三篇：聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 尊敬的考核小組領(lǐng)導(dǎo)及全體與會同志們： 首先我代表聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和與會的全體同志對省聯(lián)社考核小組領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的謝意！ 這次省聯(lián)社對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、評議，是對我們履行職責(zé)、依法管理、合規(guī)經(jīng)營情況實施有效的監(jiān)督與檢查，也是對我們班子成員的愛護(hù)和支持，必將進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營管理水平，有效促進(jìn)市農(nóng)村信用社的持續(xù)、健康發(fā)展。二是搞好機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓。 （四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 （三）積極做好維穩(wěn)綜治工作。 （二）全力做好中心工作，為月湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計出力我社有兩名干部被抽調(diào)到月湖區(qū)專業(yè)招商小分隊，負(fù)責(zé)物流產(chǎn)業(yè)的招商。力爭童家供銷社和榮冠葡萄種植專業(yè)合作社兩個項目得到省供銷社的資金扶持。樹立“網(wǎng)絡(luò)為主”“項目為王” 的思想，著力打造農(nóng)資，日用消費品，農(nóng)副產(chǎn)品購銷，再生資源回收利用、煙花爆竹等五大網(wǎng)絡(luò)，整合各個網(wǎng)絡(luò)的資源和優(yōu)勢，搞好市場調(diào)研，選準(zhǔn)好優(yōu)勢發(fā)展項目，組織專門力量做好項目論證、編制、申報和實施工作，爭取上級的資金支持。主要表現(xiàn)在：“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)資金匱乏；基層社建設(shè)還很薄弱；維穩(wěn)控訪壓力較大等問題。 2021 年底，我社主要領(lǐng)導(dǎo)在接到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的梅園詹家段感新和江冬桂兩戶釘子戶的拆遷任務(wù)后，采取交心感化、尋找突破、迂回工作等各種辦法，在較短的時間內(nèi)做通了他們的工作，使梅園詹家拆遷工作按時間節(jié)點順利進(jìn)行。成立了招商引資小組，實現(xiàn)了招商引資零突破， 2021 年我社引進(jìn)一家物流企業(yè)，有望在今年產(chǎn)生較大稅收。 （四）、以中心工作為已任，積極參與，扎實工作，圓滿完成 － 2－各項任務(wù) 我們對聯(lián)建共創(chuàng)、支持重點工程建設(shè)、招商引資、衛(wèi)生清潔工程等各項中心工作都非常重視。 2021 年，我們先后為 99 名改制職工辦理了養(yǎng)老保險，為全系統(tǒng) 331 名職工辦理了醫(yī)療保險，為 20 名已退休職工核算并退回其個人已交養(yǎng)老保險。 （三）、以人為本，搞好服務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定 在服務(wù)下崗職工方面，因為供銷社沒有資金，只能用我們的耐心和政府的優(yōu)惠政策，為他們辦些力所能及的實事 、好事，解決一些實際問題。 － 1－ （二）、建網(wǎng)搭臺，服務(wù)“三農(nóng)”。方法是：一是采取間接的服務(wù)手段，利用“五大網(wǎng)絡(luò)”這一服務(wù)平臺來服務(wù)“三農(nóng)”。針對這些新問題，我們及時調(diào)整思路、改變策略。 （一）、認(rèn)清形勢，明晰思路，突出中心，服務(wù)大局 2021 年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們對尚未改制的 6 家企業(yè)， 99 名職工進(jìn)行了改制，使區(qū)供銷社的企業(yè)改制工作全面完成。 二 0 一二年二月二十一日 － 4－ 第二篇： 2021 月湖區(qū)供銷聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 . 月湖區(qū)供銷聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、各位委員： 你們好！ 根據(jù)區(qū)委安排，我代表區(qū)供銷社班子就 2021 年的工作和班子建設(shè)情況進(jìn)行述職，敬請評議。二是搞好機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓。 （四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 （三）積極做好維穩(wěn)綜治工作。 （二）全力做好中心工作，為月湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計出力我社有兩名干部被抽調(diào)到月湖區(qū)專業(yè)招商小分隊，負(fù)責(zé)物流產(chǎn)業(yè)的招商。力爭童家供銷社和榮冠葡萄種植專業(yè)合作社兩個項目得到省供銷社的資金扶持。樹立“網(wǎng)絡(luò)為主”“項目為王”的思想，著力打造農(nóng)資，日用消費品，農(nóng)副產(chǎn)品購銷，再生資源回收利用、煙花爆竹等五大網(wǎng)絡(luò)，整合各個網(wǎng)絡(luò)的資源 和優(yōu)勢，搞好市場調(diào)研，選準(zhǔn)好優(yōu)勢發(fā)展項目，組織專門力量做好項目論證、編制、申報和實施工作，爭取上級的資金支持。主要表現(xiàn)在：“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)資金匱乏；基層社建設(shè)還很薄弱；維穩(wěn)控訪壓力較大等問題。 2021 年底，我社主要領(lǐng)導(dǎo)在接到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的梅園詹家段感新和江冬桂兩戶釘子戶的拆遷任務(wù)后，采取交心感化、尋找突破、迂回工作等各種辦法，在較短的時 間內(nèi)做通了他們的工作，使梅園詹家拆遷工作按時間節(jié)點順利進(jìn)行。成立了招商引資小組，實現(xiàn)了招商引資零突破， 2021 年我社引進(jìn)一家物流企業(yè)，有望在今年產(chǎn)生較大稅收。 （四）、以中心工作為已任，積極參與，扎實工作，圓滿完 成 － 2－各項任務(wù) 我們對聯(lián)建共創(chuàng)、支持重點工程建設(shè)、招商引資、衛(wèi)生清潔工程等各項中心工作都非常重視。 2021 年，我們先后為 99 名改制職工辦理了養(yǎng)老保險，為全系統(tǒng) 331 名職工辦理了醫(yī)療保險，為 20 名已退休職工核算并退回其個人已交養(yǎng)老保險。 （三）、以人為本，搞好服務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定 在服務(wù)下崗職工方面，因為供銷社沒有資金，只能用我們的耐心和政府的優(yōu)惠政策，為他們辦些力所能及的實事、好事，解決一些實際問題。 － 1－ （二）、建網(wǎng)搭臺，服務(wù)“三農(nóng)”。方法是：一是采取間接的服務(wù)手段，利用“五大網(wǎng)絡(luò)”這一服務(wù)平臺來服務(wù)“三農(nóng)”。針對這些新問題，我們及時調(diào)整思路、改變策略。 （一）、認(rèn)清形勢，明晰思路，突出中心，服務(wù)大局 2021 年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們對尚未改制的 6 家企業(yè)， 99 名職工進(jìn)行了改制，使區(qū)供銷社的企業(yè)改制工作全面完成。20XX 月湖區(qū)供銷聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 . 第一篇： 2021 月湖區(qū)供銷聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 . 月湖區(qū)供銷聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、各位委員： 你們好！ 根據(jù)區(qū)委安排，我代表區(qū)供銷社班子就 2021 年的工作和班子建設(shè)情況進(jìn)行述職，敬請評議。 一、 2021年工作回顧 2021 年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市社的精心指導(dǎo)下，在班子成員的共同努力下，我社在各項工作中取得了較好的成績：企業(yè)改制工作圓滿完成；服務(wù)三農(nóng)的“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)全面推進(jìn)；中心工作成效顯著；維穩(wěn)綜治取得新成效。企業(yè)改制后，區(qū)供銷社呈現(xiàn)出兩個新情況：一是供銷社成了一無基礎(chǔ)（基層供銷社）二無企業(yè)（服務(wù)平臺）的空殼經(jīng)濟(jì)合作組織；二 是隨著農(nóng)資、農(nóng)藥、煙花爆竹等專營產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)的逐步放開，供銷社沒有專營專銷特權(quán)。我們的工作思路是：以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，建網(wǎng)搭臺，夯實基礎(chǔ)。二是采取直接的服務(wù)手段，利用政府的優(yōu)惠政策和我們的耐心服務(wù)，為下崗失業(yè)人員辦實事，做好事。 我們雖然沒有實力組建獨資的經(jīng)營企業(yè)，可我們采取了開放辦社，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)的措施，聯(lián)合龍頭企業(yè) ，共同打造了農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，先后發(fā)展了 3 家專業(yè)合作社，農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè) 6 家、直營店 32 個、加盟店 9 個；日用消費品已建有鄉(xiāng)級超市 3 個、村級農(nóng)家店 15 個、煙花爆竹零售網(wǎng)點 57 個；再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)已建有 2 個龍頭企業(yè)、 15 個回收網(wǎng)點。如：童家供銷社的下崗職工毛金泉，被確診尿毒癥以來，我們就主動為其辦理醫(yī)療保險、 申領(lǐng)民政的大病救助，還多次到醫(yī)院看望他，在物質(zhì)上、精神給予幫助；原上饒二建土地帶人職工要求提前退休，去年在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，使這一多年懸而未決的老大難問題得到妥善解決，并于他們簽訂停訪息訴協(xié)議書。通過我們的熱心服務(wù)，為下崗職工解除了后顧之憂，取得他們的信任和配合，實現(xiàn)了一年來無一人進(jìn)京上訪，確保了一方平安。每項工作我們都分別作了精心研究部署，明確了分工，落實到人。在月湖新城建設(shè)中，供銷社領(lǐng)導(dǎo)重視，積極跟進(jìn)，主動配合，為加快月湖新城的建設(shè)盡了自己的一份力量。 二、二 0 一二年工作安排 一年來，我們雖然做了一些工作，取得一定成效，但與上級的要求還有一定差距，工作中依然存在不少問題和不足。為此我們將主要抓好以下工作： （一）加快“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，搞好項目申報，爭取資金扶持。做好中心社的申報工作以及農(nóng)民專業(yè)合作社的申報工 － 3－作。積極做好農(nóng)資供應(yīng)工作，確保市場穩(wěn)定。我們將根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)的特點，結(jié)合我區(qū)政策優(yōu)勢，通過加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，采取以商招商、重點區(qū)域出擊等手段，爭取在汽 車貨運、船舶運輸?shù)确矫嬲猩逃行峦黄?。一是做好信訪接待工作，切實幫助困難職工解決生活中的實際問題，維護(hù)職工的思想穩(wěn)定；二是積極做好毛金泉、詹曉和等重點防控對象的穩(wěn)控工作，采取有力措施，確保一方平安；三是進(jìn)一步建立、健全和完善安全運營工作制度，落實安全工作責(zé)任，確保煙花爆竹等安全生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高行政能力。三是加強(qiáng)干部隊伍業(yè)務(wù)和法制等方面的教育，提高干部隊伍整體素 質(zhì)和辦事效率。 一、 2021年工作回顧 2021 年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市社的精心指導(dǎo)下，在班子成員的共同努力下，我社在各項工作中取得了較好的成績：企業(yè)改制工作圓滿完成；服務(wù)三農(nóng)的“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)全面推進(jìn)；中心工作成效顯著；維穩(wěn)綜治取得新成效。企業(yè)改制后，區(qū)供銷社呈現(xiàn)出兩個新情況：一是供銷社成了一無基礎(chǔ)（基