【正文】 主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、 重慶人力資源學習網(wǎng) ５ 圖紙資料員 ?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。 第八條 人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據(jù)考核 指標的性質被分為，定性指標，定量指標，效果指標。 2. 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分?？己酥黧w是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表 5）。 第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。 3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。 1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。 第二章 考核對象和考核周期 第四條 公司全體員工均參加考核。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調整和配置人員； 2. 職務升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。重慶人力資源學習網(wǎng) １ 績效考核體系目錄 一、 某某 公司考核規(guī)則…………………………………………………………………… 3 二、 某某 公司各類人員的考核表 1. 定性指標考核表 —— 考核表 1 . 甲類人員定性指標評分表 —— 考核表 11…………………………………… 7 . 乙類人員定性指標評分表 —— 考核表 12…………………………………… 8 . 丙類人員定性指標評分表 —— 考核表 13…………………………………… 9 2. 定量（效果）指標考核表 —— 考核表 2 . 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 21…………… 10 . 常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 22………… 12 . 微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 23…………… 13 . 工程服務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 24… 14 . 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 25……… 15 . 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 26………… 16 . 內貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 27……… 17 . 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 28……… 18 . 技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 29… ……… 19 . 技術部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 210……… 20 . 質管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 211……… 21 . 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 212………… 22 . 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 213………… 24 . 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 214……… 25 . 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 215……… 26 . 倉務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 216……… 27 . 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 217…… 28 . 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 218…… 29 . 調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 219…… 30 . 設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 220… 32 . 財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 221………… 33 . 財務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 222……… 34 重慶人力資源學習網(wǎng) ２ 三、 考核評分計算表 —— 考核表 3 1. 甲類人員考核分計算表 —— 考核表 31………… ………………………………… 35 2. 乙類人員考核分計算表 —— 考核表 32…………………………………………… 36 3. 丙類人員考核分計算表 —— 考核表 33…………………………………………… 37 四、 考核分匯總表 —— 考核表 4 1. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表 —— 考核表 41…………………… 38 2. 年終各崗位考核分匯總 —— 表考核表 42………………………………………… 39 五、 各崗位考核主體對照表 —— 考核表 5……………………………………………… 40 六、 考核指標、考核權重對照表 1. 定性指標權重對照表 —— 考核表 6 . 甲類人員定性指標權 重對照表 —— 考核表 61…………………………… 44 . 乙類人員定性指標權重對照表 —— 考核表 62…………………………… 45 . 丙類人員定性指標權重對照表 —— 考核表 63…………………………… 46 2. 定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 7 . 營銷人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 71…………………… 47 . 物流部門定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 72…………………… 49 . 生產(chǎn)人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 73…………………… 51 . 技術人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 74……………… …… 56 . 質量管理部門定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 75……………… 58 3. 效果指標對照表 —— 考核表 8…………………………………………………… 59 重慶人力資源學習網(wǎng) ３ 某某 公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2. 保障組織有效運行； 3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情 和提高工作效率。 第二條 考核用途。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結合原則； 3. 工作結果與崗位目標相結合原則； 4. 不同崗位與不同權重相結合原則。 第五條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。 重慶人力資源學習網(wǎng) ４ 4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 第三章 考核方法、考核主體、考核指標與考核權 重設計 第七條 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權重。 1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。 3. 根據(jù)員工的工作性質，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。 1. 人員級別 甲類人員： 管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務部（副）經(jīng)理、內貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術部經(jīng)理、設計中心主管、試制中心主管、質管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成 品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調試車間主任、調度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經(jīng)理。 丙類人員： 外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調研員、外修員、網(wǎng)絡管理員、內勤。 B． 乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表 12）。 ② 定量（效果）指標設計 由于崗位性質不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即 考核表 71 到考核表 75），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表 8）。 第九條 考核權重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為 5： 5。（定性指標權重對照表見考核表 定量指標權重見考核表 效果指標權重見 考核表 8） 第四章 考核表設計 第十條 考核表的設計分三級： 第一級是定性指標考核評分表。 重慶人力資源學習網(wǎng) ６ 第二級是考核分計算表。定性考核和定量（效果）考核的指標均設置權重，根據(jù)定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分 ，即崗位最終考核分 =定性指標綜合得分+定量（效果）指標綜合分 +獎罰得分。（見考核評分計算表，考核表 3考核表 3考核表 33）。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表 4考核表 42）。上級還要根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表 21到考核表 222）。 第十三條 人力資源助理 分別統(tǒng)計 填寫 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表 41）和年終各 崗位考核分匯總表（考核表 42），再 根據(jù)員工的最終考核分和考核期內績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結果交財務部，以便年終一次性發(fā)放獎金。 第十五條 人力資源助理會同部門主管 對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 20 ? 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。 15 ? 樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。 20 計劃能力 ? 能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。 50 組織能力 ? 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。 40 ? 善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。 20 ? 能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。 30 ? 能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。 20 ? 能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。 30 ? 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。 20 ? 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。 30 ? 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。 40 ? 對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。 30 專業(yè)知識和技能 ? 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 30 ? 熟悉本崗位工作流程。 20 團隊協(xié)作 ? 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。 30 ? 下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。 30 ? 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 20 ? 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 40 ? 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 30 忠誠敬業(yè) ? 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。 30 ? 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。 40 ? 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。 30 服從與 執(zhí)行 ? 能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 50 服務態(tài)度 ? 言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。 50 團隊協(xié)作 ? 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好 的團隊工作氛圍。 50 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 ? 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。 50 專業(yè)知識與技能 ? 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 ? 熟悉本崗位工作流程。 20 重慶人力資源學習網(wǎng) ９ 考核表 13 丙類人員定性指標評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標準： 100— 90