【正文】 未完成 1項(xiàng)著作登記考核指標(biāo)，減 4） 產(chǎn)品技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度抽查合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減 5） 外部質(zhì) 量成本基礎(chǔ)資料不全，減 分 未對(duì)外部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減 ；缺改進(jìn)方案，減 6） 內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減 分 未對(duì)內(nèi)部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減 ；缺改進(jìn)方案，減 7） 內(nèi)審或者外審中出現(xiàn) 1項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，減 該項(xiàng)全部 分 8） 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減 分 9） 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷售，減 10）整機(jī)一次交驗(yàn)合格率低于質(zhì)量指標(biāo)，減 13分 。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。 考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，檢驗(yàn)被考核的產(chǎn)品市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，掌握該產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于的地位和作用，激勵(lì)相關(guān)人員做大做強(qiáng)公司產(chǎn)品 。具體細(xì)化考核項(xiàng)目見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值） 考核產(chǎn)品年度排名每低于 1名減 治安消防安全 4分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，對(duì)被考核部門(mén)貫徹執(zhí)行該《責(zé)任書(shū)》要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計(jì)匯總的一種考核方法。 考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 計(jì)算公式： 1）對(duì)照《細(xì)則》考核滿分可得治安消防安全管理項(xiàng)目分 得本指標(biāo) 4分 2）對(duì)照《細(xì)則》考核未獲滿分，實(shí)際治安消防安全管理 (Z)項(xiàng)目得分公式為： Z =4分 《細(xì)則》考核扣分 50% Z ≥ 0 人力資源基礎(chǔ) 管理 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司績(jī)效 考核 管理相關(guān)管理制度規(guī)定，對(duì)被考核 部門(mén)在 人力資源基礎(chǔ)管理 、 推動(dòng)績(jī)效考核過(guò)程是否按照相關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進(jìn)行全面考核的一種方法。 考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)考核推動(dòng)公司 人力資源基礎(chǔ)管理、 KPI績(jī)效考核體系的建立、運(yùn)行，在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績(jī)效考核掛鉤，追求企業(yè)效益的最大化。新員工試用考核管理 本條要求 未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時(shí)進(jìn)行試用期考核的每 項(xiàng)減 新員工試用考核資料不完整，減 員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減 關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減 1 分 關(guān)鍵崗位員工對(duì)事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)了解掌握低于 90%以下減 1分 3） 對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核管理 本條要求 未按時(shí)制定關(guān)鍵崗位績(jī)效考核 KPI指標(biāo)及細(xì)則，扣 ；實(shí)施運(yùn)用有效率在 80%以下的，酎情減 分 未按時(shí)制定其他崗位考核辦法（細(xì)則）的；減 1 分 直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過(guò)一次（以書(shū)面記錄為準(zhǔn)），減 1 分；員工對(duì)直線經(jīng)理溝通滿意度低于 80%的 ，酎情減 績(jī)效考核過(guò)程資料登記、收集完整率低于 95%以下的，酎情減 4） 落實(shí)員工培訓(xùn)工作 本條要求 未按要求組織制訂本部門(mén)員工二年期培訓(xùn)需求計(jì)劃，減 1分 未按要求配合好公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、登記、效果反饋工作 ，減 5） 薪酬管理規(guī)范，與績(jī)效考核緊密掛鉤。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)預(yù)付費(fèi)用的實(shí)際支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后 7日內(nèi)報(bào)送 人力資源部。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：（具體細(xì)化考核項(xiàng)目見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過(guò)規(guī)定比率 10%，減 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過(guò) 20%以上減 1 分 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過(guò) 30%以上減 分 市場(chǎng)運(yùn)作管理 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司對(duì)合同評(píng)審、 合同返回率、 市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管以及售后服務(wù)管理工作要求，對(duì)被考核部門(mén)在市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)中進(jìn)行考核的一種方法。 考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，促使各部門(mén)市場(chǎng)運(yùn)作管理，嚴(yán)格合同管理 與評(píng)審，控制風(fēng)險(xiǎn)，完善降低費(fèi)用開(kāi)支，減少不必要支出。 本條要求 發(fā)現(xiàn)合同未按規(guī)定評(píng)審，減 1 分 合同條款在公司受控允許范圍之外，減 1分 2） 合同返回率 ≥ 95%。 本條要求 售后服務(wù)工作未盡職盡力，致使用戶反復(fù)投訴影響公司信譽(yù)，減 1 分 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)執(zhí)行力管理 本條要求 指標(biāo)解釋： 是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合協(xié)調(diào)決定。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由 企劃管理部 定期對(duì)被考核部門(mén)執(zhí)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合 會(huì)議決議、指示情況進(jìn)行跟蹤考核，在報(bào)告期后 7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況（綜合經(jīng)營(yíng)月報(bào)表）每次減 2） 執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在 95%以下，減 1分 3） 無(wú)故缺席生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，每次扣減 1分；無(wú)故缺席生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議，每次扣減 4）會(huì)議決議率低于 90%的，酎情減 三、目標(biāo)類指標(biāo) 備注說(shuō)明： （衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值） 公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20分 指標(biāo)解釋：是指 我司 集團(tuán)對(duì)本公司考核的財(cái)務(wù)類 KPI指標(biāo)，包括利潤(rùn)總額（ 40%）、凈資產(chǎn)收益率（ 30%）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 15%）和技術(shù)投入比率（ 15%）。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率，計(jì)算公式為： 公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率 = 利潤(rùn)總額完成率 40% + 凈資產(chǎn)收益率完成率 30% +流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率 15% + 技術(shù)投入比率完成率 15% 本指標(biāo)得分計(jì)算方法如下： 20分 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率 完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用 16分 指標(biāo)解釋：是指公司專業(yè)管理部門(mén)通過(guò)建立宣傳體系，利用宣傳工具（報(bào)紙、網(wǎng)站等）對(duì)企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報(bào)道與溝通、公司上傳下達(dá)信息的通暢程度、重要的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布（自會(huì)議結(jié)束后 3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的導(dǎo)向宣傳、各類先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道等。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理相關(guān)制度 本條 得 4分 公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范， 建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則 本條 得 2分 公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善 本條 得 1分 公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率 本條 得 1分 缺乏宣傳制度或管理流程 本條不得分 2）公司重要宣傳信息能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞到指定對(duì)象或信息發(fā)布平臺(tái) 本條 得 6分 公司重要宣傳信息拖 延傳遞或發(fā)布，每次減 2分 公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果 本條不得分 3）各類宣傳資料和信息報(bào)道緊貼公司主題，宣傳工作質(zhì)量無(wú)差錯(cuò) 本條 得 6分 宣傳資料和信息報(bào)道與公司主題貼近不夠或出現(xiàn)非原則性差錯(cuò) 本條 得 5分 宣傳資料和信息報(bào)道缺乏影響力，與公司宣傳要點(diǎn)不相符 本條 得 1分 宣傳資料和信息報(bào)道無(wú)影響力，經(jīng)常出 現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯(cuò) 本條 不得分 按計(jì)劃搭建公司綜合管理信息系統(tǒng) ？ 16分 指標(biāo)解釋：是指 根據(jù)公司 信息化管理 要求 ， 對(duì) 被考核部門(mén)在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái) 時(shí)所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力，實(shí)施方案的推進(jìn)措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，計(jì)劃完成的及時(shí)性，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)急解決能力和對(duì)各部門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助作用等情況進(jìn)行考核的一種方法。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案 本條 得 2分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期 10天，減 1分 綜合 管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減 2分 2） 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算 本條 得 3分 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理 ，造成模塊銜接出現(xiàn)問(wèn)題 1分 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊功能不能及時(shí)、正常運(yùn)行，減 2分 建設(shè)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用 2%以上（或超過(guò)外部同類項(xiàng)目 1%以上）， 2分 3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商精密合作完成設(shè)計(jì)任務(wù) 本條 得 2分 各部門(mén)提出的合理要求難以在功能上給予實(shí)現(xiàn)，每次減 1分 4）搭建綜合管理 信息系統(tǒng)責(zé)任明確，考核要求細(xì)化，無(wú)扯皮現(xiàn)象 本條 得 2分 各人責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減 1分 考核細(xì)化要求不明確，減 1分 5