20xx年國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)b級報告模板-展示頁
2024-09-17 04:44本頁面
【正文】 上交管理費(fèi)為 3%。 本項(xiàng)目的建筑設(shè)計是 ***，結(jié)構(gòu)設(shè)計是 ****設(shè)計院，從設(shè)計理念上從在差異，那么要求施工單位在施工時就不是簡單的照圖施工，而是從各方面去衡量，同時要考慮設(shè)計不到的地方，設(shè)計盲區(qū) 在室內(nèi)裝飾階段，既要考慮裝飾面之間的協(xié)調(diào)又要考慮不同 裝飾材料之間的搭配協(xié)調(diào)，既要考慮結(jié)構(gòu)安全性，又要有美學(xué)，如在室內(nèi)觀眾廳裝飾時既要考慮裝飾效果，同時最關(guān)鍵是要考慮回聲的避免立體感的效果；在觀眾廳座椅安放時既要考慮座椅的舒適度，而最關(guān)鍵是要考慮現(xiàn)在人的形體，比如有一個城市的會議廳座椅擺放，由于座椅前距離較小，在一人要求出來時，必須所有人起立讓位，造成與會人員非常不滿。 項(xiàng)目的管理特點(diǎn) 利益 相 關(guān)者多，與本項(xiàng)目實(shí)施有直接關(guān)系的利益相關(guān)者包括： 項(xiàng)目業(yè)主， ****新城區(qū) 項(xiàng)目承建單位， ****基建辦 項(xiàng)目管理單位， ****物業(yè)管理公司 承包商： 總包單位， *****工程指揮部 專業(yè)分包， ***玻璃幕有限公司、 ****公司與 ****設(shè)計研究院，舞臺安裝單位 由于本工程與利益相關(guān)者多，在管理中，牽扯利益時，推諉者多 專業(yè)分包單位既要專業(yè)施工，又要承擔(dān)自己施工的設(shè)計，單 位還要總設(shè)計單位認(rèn)可并承擔(dān)相應(yīng)的蓋章認(rèn)可費(fèi)用。 項(xiàng)目管理在公司的重要性 在 項(xiàng)目施工企業(yè)中，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，客觀上要求施工企業(yè)對自己、社 會資源進(jìn)行合理、有效的整合，而且要求在成本、工期、質(zhì)量、信譽(yù)上下功夫，對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全方位、全過程上進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力和資源的利用計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜項(xiàng)目管理目標(biāo)的良好方法。 項(xiàng)目管理是一套科學(xué)的管理工具，對資源在成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工方面進(jìn)行全方位、全過程的控制。 項(xiàng)目管理有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的多元化、資源共享等問題，有效地提高企業(yè)在日趨激烈的市場的管理效率和競爭力。 項(xiàng)目實(shí)施的可 行性 項(xiàng)目對施工企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財力來保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的可行性是項(xiàng)目管理成功的重要前提。 本資料完整版 Word格式資料地址 更多項(xiàng)目管理精品資 料推薦 技術(shù)資源上可行 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由一個公司的技術(shù)人員進(jìn)行選擇，把有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力較強(qiáng)的人員調(diào)配到項(xiàng)目上，保證項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)力量。 本項(xiàng)目制定了嚴(yán)格的 進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工，及各個節(jié)點(diǎn)的施工階段，同時把這些和項(xiàng)目人員的獎勵結(jié)合起來，制定績效考核。 項(xiàng)目計劃： 項(xiàng)目目標(biāo)： .1 制定目標(biāo)的依據(jù)和原則 依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工合同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)，原則是科學(xué)合理、盡量靠前，留出富余時 間。 ． 工期目標(biāo) ： 總工期 330 日歷天 。 ．環(huán)保目標(biāo)： 響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護(hù)環(huán)境、 保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格按照 ***市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。 ***區(qū)管委會直接委托基建辦實(shí)施此城區(qū)開發(fā)建設(shè)在利益上應(yīng)該是有比例的支出，或者叫管理費(fèi)費(fèi)用的控制， 基建辦對總包施工企業(yè)采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)中標(biāo)施工，競爭激烈，而且由于國情、體制、一般競爭者都是低價中標(biāo)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 主要工作構(gòu)成 本工程主要包括以下幾個部分組成 ： 施工準(zhǔn)備階段、施工測量放線、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、裝飾 施工 部分、設(shè)備安裝部分、調(diào)試、 竣工驗(yàn)收、總結(jié)。 項(xiàng)目的 WBS 分解結(jié)構(gòu) A 施工準(zhǔn)備階段 A/01 簽訂項(xiàng)目施工合同 A/02 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 A/03 辦理開工許可證等相關(guān)文件 A/04 組織圖紙會審 A/05 人、材、機(jī)的相關(guān)準(zhǔn)備工作 B 施工測量放線 C 基礎(chǔ)施工 C/1 基礎(chǔ)土方開挖 C/2 獨(dú)立基礎(chǔ)土方清槽 C/3 獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土墊層施工 C/4 獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋工程 C/5 獨(dú)立基礎(chǔ)模板工程 C/6 獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土工程 D 主體結(jié)構(gòu)施工 D/1 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板鋼筋工程 D/2 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板模板工程 D/3 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板混凝土工程 D/4 主體結(jié)構(gòu)填充墻砌體工程 D/5 鋼結(jié)構(gòu)柱及梁安裝工程 E 屋面施工 E/1 混凝土屋面部分 E/ 屋面保溫層施工 E/ 屋面防水層施工 E/2 球形網(wǎng)架屋面部分 E/ 球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板制作 E/ 球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝 E/ 屋面彩鋼板安裝 F 裝飾裝修施工部分
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