關(guān)于雙向掛職干部工作的實施方案5篇可選-展示頁
2025-04-28 05:34本頁面
【正文】 組織部門定期組織召開座談會，與掛職干部座談，加強與掛職干部的交流，讓掛職干部安心工作。掛職結(jié)束后，要將工作總結(jié)，調(diào)研報告，掛職體會上報縣委。要健全工作運行機制，引導(dǎo)發(fā)揮作用，做到工作上支持，政治上信任，生活上關(guān)心，創(chuàng)造寬松的工作條件，最大限度地激發(fā)掛職干部的工作熱情。派出掛職干部的職務(wù)任用，由掛職雙方按 任用程序協(xié)商辦理。四是對擬任市委管理干部由市委組織部統(tǒng)一考察，擬任其他市委管理職務(wù)，市委組織部協(xié)調(diào)安排考察。二是縣委組織部按照市委組織部的要求匯總情況，對各單位的初步方案，進行梳理平衡，確定我縣具體計劃，報市委組織部。 四、工作程序 爭取和派出的掛職干部，采取統(tǒng)一規(guī)劃，部門為主，規(guī)范任命的辦法進行。派出掛職干部，可掛任所在單位助理或助理以上職務(wù)，也可跟班學(xué)習。 爭取掛職干部一般平級任命職務(wù)，安排擔任掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職。 三、掛職數(shù)量、任職方式和掛職時間 今年，從中省直部門爭取掛職干部 3 人以上，同時 ，積極選派 12名干部到對口中省直部門掛職。 二、雙向掛職的范圍和條件 爭取中省直部門來我縣掛職的干部原則上為處級以上干部； 我縣派出的干部原則為副科級以上干部，大專以上學(xué)歷，政治素質(zhì)高，工作責任心強，具有較高的理論政策水平和較強的開拓創(chuàng)新意識，組織協(xié)調(diào)能力和社會活動能力較強，年齡在 40 周歲以下，身體健康。 一、任務(wù)要求 開展雙向掛職工作的主要任務(wù)是學(xué)習上級機關(guān)的好思想、好作風、好做法，利用上級部門所具有的信息配置優(yōu)勢，搶先爭取上級對我縣工作的指導(dǎo)傾斜，大力爭取項目、資金、人才和智力的支持幫助，提高我縣對外開放水平，借助雙向掛職，增進了解，加深友誼，積累長期合作的人脈資源。關(guān)于雙向掛職干部工作的實施方案（ 5 篇可選） 第一篇：關(guān)于雙向掛職干部工作的實施方案 關(guān)于雙向掛職干部工作的實施方案 為進一步做好雙向掛職干部工作，根據(jù) 組 [2021]11號文件精神，結(jié)合我縣實際，縣委決定，擬從中省直部門引進優(yōu)秀干部到我縣掛職，同時選派我縣優(yōu)秀干部到中省直部門掛職鍛煉。為做好這項工作，特制定如下方案。通過多渠道多層次的雙向掛職實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，彌補干部經(jīng)歷、崗位、閱歷、經(jīng)驗等方面的不足，在實踐中提高干部的能力素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，達到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營造科學(xué)發(fā)展?jié)夂穹諊?，推動全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展的目的。根據(jù)工作需要和實際情況，爭取掛職和派出掛職的干部，只要爭取來和派出去能發(fā)揮作用，能為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻，能使干部得到鍛煉，素質(zhì)得到提高，也可不受職務(wù)級別和年齡的限制。雙向掛職的單位以經(jīng)濟綜合部門為主。根據(jù)工作需要和本人條件，可高掛一級職務(wù)，也可兼掛任兩個單位職務(wù)。爭取掛職干部，掛職期一般一年以上，派出掛職干部，期限一般半年以上，具體期限，由掛職雙方商定。一是縣直各單位在溝通協(xié)調(diào)基本達成意向后，提出干部 掛職方案，也可根據(jù)個人和部門等人脈優(yōu)勢確定掛職方案，方案確定后，填寫雙向掛職干部信息表，報縣委組織部。三是計劃確定后各單位與掛職單位聯(lián)系協(xié)商確定掛職干部人選，掛任職務(wù)和掛職期限。擬任縣委管理干部的由縣委組織部協(xié)調(diào)考察，報市委組織部備案后，按干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。 五、掛職干部的管理 掛職干部按照干部管理權(quán)限實行雙向管理，由接收單位和派出單位共同負責，以派出單位為主。派出干部要認真履行崗位職責，充分利用上級部門信息靈通、交往廣泛，專業(yè)水平較高等優(yōu)勢，積極開展招商引資、人才和智力引進等工作。對爭取的掛職干部，要關(guān)心他們的生活，及時解決工作中遇到的實際困難，
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