【正文】 經(jīng)營、安全檢測和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理。城管部門加大對農(nóng)貿(mào)市場周邊市容違規(guī)現(xiàn)象的整治力度； 食監(jiān)部門加強對食品的檢查，防止假冒偽劣商品流入農(nóng)貿(mào)市場； 工商部門嚴(yán)厲打擊農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營者銷售假冒偽劣商品的行為； 承辦方和社區(qū)聯(lián)合對經(jīng)營戶占道經(jīng)營、亂堆亂放、保潔不到位等問題采取懲罰措施。對入市蔬菜、水產(chǎn)品、水果等進行快速檢測； 配備電子顯示屏，實時顯示檢測結(jié)果； 同時，市場配備公平秤、監(jiān)控智能系統(tǒng)等一系列設(shè)備，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航。按照“誰建設(shè)、誰經(jīng)營、誰管理”原則，明確市場投資主體和經(jīng)營業(yè)主為市場管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)市場的物業(yè)、治安、衛(wèi)生、消防、秩序、食品質(zhì)量、設(shè)施維護等方面的具體管理。督促市場承辦方建立食用農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量責(zé)任制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等制度以及相應(yīng)的處罰制度， 對農(nóng)貿(mào)市場進行有效管理。通過精心組織，落實責(zé)任，強化管理，營造氛圍、加大投資等方式全力支持農(nóng)貿(mào)市場改造工作。 三、對策及建議 農(nóng)貿(mào)市場升級建設(shè)是一項便民、利民、惠民的重大民生工程，同時，農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和管理也是一項長久并復(fù)雜的工程。轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場屬于中小規(guī)模，農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)處于初級階段。場內(nèi)經(jīng)營戶整體素質(zhì)不高，主要以個體工商戶、私營業(yè)主為主，文化素質(zhì)相對較低，經(jīng)營者缺少必要的商品知識、法律知識和食品安全知識，大部分只注重收益。市、區(qū)、街道日常檢查次數(shù)較多，建議減少檢查頻率，聚焦檢查重點，強化打擊與執(zhí)法力度； 四是優(yōu)配套，突服務(wù)。 x 農(nóng)貿(mào)市場采用承包方管理和社區(qū)監(jiān)管相結(jié)合的管理方式， x 農(nóng)貿(mào)市場以社區(qū)為主、物業(yè)為輔方式進行管理，分工模糊，責(zé)任不明朗，規(guī)范化管理難度加大，而上級考核以社區(qū)為考核點，社區(qū)壓力很大。社區(qū)對農(nóng)貿(mào)市場問題提出幾點意見和建議： 一是強執(zhí)法，顯實效。 x 農(nóng)貿(mào)市場攤販迫切希望改善現(xiàn)有市場的“軟”“硬”條件，同時也希望在新建之前的過渡期內(nèi)，政府適當(dāng)放松管控，新的農(nóng)貿(mào)市場建好后，政府能給與適量補貼，降低入駐門檻。大部分 攤販反映租金太貴，利潤空間太少。因此，我們得出結(jié)論，廣大群眾買菜首要考慮的因素仍為是否方便順路，其次才考慮菜品的價格、品質(zhì)等因素?！芭K亂差”現(xiàn)象堪憂， 基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，配套功能不全，但由于 x 社區(qū)為拆遷安置小區(qū)，住戶較多，農(nóng)貿(mào)市場的存在給群眾生活帶來極大的便利， 80%的居民反映，雖然現(xiàn)階段市場環(huán)境差點，但還是方便。對 x 農(nóng)貿(mào)市場，群眾反響強烈。隨機采訪了解到， x 農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造后，群眾滿意度明顯提高，很多群眾覺得市場衛(wèi)生有很大改善，攤位規(guī)整有序，菜品品種增多，品質(zhì)明顯提升，食品安全保障提高，治安管理明顯完善，攤戶服務(wù)態(tài)度良好。通過調(diào)查問卷顯示，對 x 農(nóng)貿(mào)市場整體評價滿意的占 62%，對 x 農(nóng)貿(mào)市場整體評價滿意占 15%。在調(diào)研初期，街道以農(nóng)貿(mào)市場管理和群眾感受為重點，設(shè)計調(diào)查問卷，通過兩個社區(qū) 52 名居民和 8 戶經(jīng)營者的問卷收集、現(xiàn)場隨機采訪及意見反饋，對提出的問題進行逐一記錄，逐項梳理，并對重點問題進行分 析探討。 2021 年已向區(qū)政府提出新建的申請，擬在 2020 年實施新建計劃。 x 社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場：現(xiàn)有經(jīng)營攤位 27 個，面積 300 平方米， 2021年 x 農(nóng)貿(mào)市場進行提質(zhì)改造，布局改為島狀式，攤位采取開放式攤鋪，經(jīng)營范圍涵蓋肉食、生鮮、蔬菜、水果。“買菜那些事”成為街道增進民生福祉的重點工作之一。如何使農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)智慧升級？如何使農(nóng)貿(mào)市場管理思維創(chuàng)新？如何讓居民幸福持續(xù)提升？針對相關(guān)問題，我街立足實際，聯(lián)合街道、社區(qū)，通過問卷調(diào)查、座談交流、實地蹲點等方式，展開調(diào)研分析，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下： 一、調(diào)研現(xiàn)狀 x 街道總面 積約 41 平方公里，下轄 11 個社區(qū)，常住人口約 萬人，屬于涉農(nóng)街道。關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)與管理問題的調(diào)研分析報告五篇范文 第一篇：關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)與管理問題的調(diào)研分析報告 農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理農(nóng)貿(mào)市場是城市發(fā)展的“基本元素”，是“菜籃子”工程的重要組成部分，也是評估市民幸福指數(shù)的重要指標(biāo)之一。2021 年， x 市實施“一圈兩場三道”行動計劃，農(nóng)貿(mào)市場作為其中一“場”，通過新建或提質(zhì)改造，環(huán)境逐步改善，功能不斷完善，“菜籃子”建設(shè)初見成效。自開發(fā)建設(shè)以來，全街涉及拆遷安置的社區(qū)共 8個，只有 3 個社區(qū)種植少量農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)量供不應(yīng)求。目前，全街范圍內(nèi)共有 2 處農(nóng)貿(mào)市場。 x 社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場：面積 600 平方米，棚頂式結(jié)構(gòu)，通道式攤位格局，下水道、地面、天花、 通風(fēng)排污設(shè)施不完善。 二、調(diào)研情況 街道高度重視農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研工作，由優(yōu)化營商環(huán)境辦牽頭，聯(lián)合城管辦、食安辦和社區(qū)成立調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，早高峰和晚高峰在 2 個農(nóng)貿(mào)市場實地蹲點，開展觀察、問卷調(diào)查、隨機采訪、轉(zhuǎn)換角色體驗等，傾聽群眾心聲，了解市場真實情況。 （一）居民群眾的聲音調(diào)研發(fā)現(xiàn)，早 8 點和晚 6 點是買菜的高峰期，主要購買群體為中老年人和婦女。關(guān)注的主要因素為：市場環(huán)境占 72%，價格實惠占 32%，品質(zhì)保證占 85%。同時，群眾也反映，雖然農(nóng)貿(mào)市場和以前相比，大有好轉(zhuǎn)，有些訴 求仍希望得到上級部門的重視：一是農(nóng)貿(mào)市場規(guī)模還不夠大，攤位比較少，很多菜品僅一個攤位，選擇和比較受限； 二是菜品不夠全面，無法實現(xiàn)一站式購物，例如沒有海鮮攤位； 三是市場內(nèi)沒有統(tǒng)一規(guī)范的區(qū)域標(biāo)識、價格標(biāo)牌、市場內(nèi)部示意圖等； 四是市場外部停車秩序有待管控，高峰期進出不便； 五是菜品價格普遍偏貴； 六是產(chǎn)品品質(zhì)和稱重沒有保障措施，是否可以在市場設(shè)置食品安全檢測室和公平秤。由于 x 農(nóng)貿(mào)市場屬于傳統(tǒng)市場，升級改造困難，只能新建。如果市場關(guān)門了，買菜距離遠，會更麻煩。 （二）經(jīng)營攤販的感受經(jīng)了解， x 農(nóng)貿(mào)市場攤販主要來自外地，基本都是長期經(jīng)營菜品攤位，以家庭為單位，大都在市場附近租房，月租金 10002021 元左右，攤位每月租金 40005000 元左右，租金逐年遞增。同時，攤販也高度認(rèn)可農(nóng)貿(mào)市場的升級和規(guī)范管理，認(rèn)為只有規(guī)范經(jīng)營才能營造和諧的消費環(huán)境和樹立良好的口碑。 （三）社區(qū)居委的反饋調(diào)研組走進 x 和 x 社區(qū)，組織社區(qū)工作人員召開座談會，共同探索農(nóng)貿(mào)市場問題解決之道。市場屬于人群密集區(qū)，高峰期間，人流量多，車 輛停放紊亂，交通擁堵，建議城管介入執(zhí)法，抽調(diào)城管人員，協(xié)助維護場內(nèi)外秩序； 二是明權(quán)責(zé)，立規(guī)范。建議相關(guān)職能部門和街道采取有力舉措，協(xié)調(diào)社區(qū)和承辦方管理職責(zé)，明晰市場責(zé)任和分工； 三是精監(jiān)管，重力度。突出政 府主導(dǎo)地位，加大財政投入，優(yōu)化市場配套，科學(xué)合理布局，通過設(shè)置食品安全檢測室、消防自動報警噴淋系統(tǒng)、 360 度 24 小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一系列設(shè)施，促使農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)走向智慧化和便民化； 五是重學(xué)習(xí)，顯素質(zhì)。建議采取入市前免費培訓(xùn)和在市綜合培訓(xùn)等常態(tài)化學(xué)習(xí)的方式，規(guī)范經(jīng)營戶的經(jīng)營行為和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高經(jīng)營戶綜合素質(zhì)，營造健康、持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境； 六是緊意識，爭 先進。對標(biāo)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場示范點，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗和方法，完善日常管理制度，補齊短板，積極推進農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)工作。為了全面提升農(nóng)貿(mào)市場的整體面貌，更好地服務(wù)群眾，提升城市的整體形象和品位，特提出如下對策及建議： （一）政府支持，建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)貿(mào)加大農(nóng)貿(mào)市場的支持力度，把農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造或新建工作作為重要民生項目來抓，街道成立農(nóng)貿(mào)市場管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織、協(xié)調(diào)、和督促檢查。 （二）細化責(zé)任，創(chuàng)建規(guī)范農(nóng)貿(mào)進一步落實承辦方和社區(qū)的責(zé)任，按照所有權(quán)與管理權(quán)相分離的原則，明確承辦方與社區(qū)的責(zé)任分工，嚴(yán)格落實主體責(zé)任。建立農(nóng)貿(mào)市場的精細化、長效考核獎懲機制。 （三）技術(shù)支持，爭創(chuàng)先進農(nóng)貿(mào)強化食品安全監(jiān)管技術(shù)支撐，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。 （四）規(guī)范管理，營造文明農(nóng)貿(mào)街道 、社區(qū)聯(lián)合協(xié)作，進一步優(yōu)化監(jiān)管機制，加大綜合執(zhí)法力度。 （五）專業(yè)引領(lǐng)，提質(zhì)舒心農(nóng)貿(mào)街道、社區(qū)公開招標(biāo)，擇優(yōu)承包和管理企業(yè)，組建專業(yè)化管理團隊，提升管理效能。 （六）政策支持，打造惠民農(nóng)貿(mào)政府發(fā)揮主導(dǎo)職能作用，突出公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施屬性，將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)列為公益設(shè)施進行投資管理，對市場進行公益補貼，并給與相關(guān)政策支持，從源頭上降低經(jīng)營成本，促使市場商品定價下調(diào)。 第二篇：關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)與管理問題的調(diào)研 分析報告 農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理農(nóng)貿(mào)市場是城市發(fā)展的“基本元素”，是“菜籃子”工程的重要組成部分，也是評估市民幸福指數(shù)的重要指標(biāo)之一。如何使農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)智慧升級？如何使農(nóng)貿(mào)市場管理思維創(chuàng)新？如何讓居民幸福持續(xù)提升？針對相關(guān)問題，我街立足實際，聯(lián)合街道、社區(qū)，通過問卷調(diào)查、座談交流、實地蹲點等方式，展開調(diào)研分析，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下： 一、調(diào)研現(xiàn)狀 x 街道總面積約 41 平方公里，下轄 11 個社區(qū)，常住人口約 萬人，屬于涉農(nóng)街道?！百I菜那些事”成為街道增進民生福祉的重點工作之一。 x 社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場：現(xiàn)有經(jīng)營攤位 27 個，面積 300 平方米， 2021年 x 農(nóng)貿(mào)市場進行提質(zhì)改造，布局改為島狀式，攤位采取開放式攤鋪，經(jīng)營范圍涵蓋肉食、生鮮、蔬菜、水果。 2021 年已向區(qū)政府提出新建的申請，擬在 2020 年實施新建計劃。在調(diào)研初期，街道以農(nóng)貿(mào)市場管理和群眾感受為重點，