河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告小編整理-展示頁
2025-04-28 02:27本頁面
【正文】 出臺黃蒲公司管理辦法，完善投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制?？傊?，通過強(qiáng)化、規(guī)范施工項(xiàng)目管理，最大限度地提高單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益。工程承攬后，如何組織施工、加強(qiáng)管理非常重要，在實(shí)際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行規(guī)范化管理。 四、加強(qiáng)施工管理，追求效益最大化 如今的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為共識。比去年全年承攬內(nèi)外部工程 13 項(xiàng)來說，成績是可喜的，但外部工程承攬力度還明顯不夠。 防洪工程建設(shè)的實(shí)施、亞行項(xiàng)目 **工程的啟動以及二水廠工程的開工給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好機(jī)遇。 三、走出黃河，狠抓工程承攬 為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展單純依靠內(nèi)部工程的問題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們在立足黃河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會工程上，提高參與市場競爭的積極性，通過各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標(biāo)力度，提高中標(biāo)率。之后，又相繼召開了三次經(jīng)濟(jì)工作專題會，對我局經(jīng)濟(jì)工作存在的問題進(jìn)行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時(shí)完成項(xiàng)目，由辦公室到時(shí)督促檢查，完不成的及時(shí)向局長匯報(bào)。規(guī)劃切合實(shí)際，為我局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了藍(lán)本。規(guī)劃首先明確了經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)思想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，然后對我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本狀況、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作存在的主要問題進(jìn)行了深入細(xì)致地分析。必將推動我局經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。從而使職工產(chǎn)生憂患意識，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。 另外，通過多種途徑，利用多種形勢，大會、小會向職工通報(bào)當(dāng)前緊張的經(jīng)濟(jì)狀況，闡述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并針對黃蒲公司的發(fā)展多次召開經(jīng)濟(jì)專題座談會，組織大家通過光盤學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)行模式、經(jīng)營方法。這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場經(jīng)濟(jì)意識提供了思想基礎(chǔ)。目前，我局經(jīng)濟(jì)狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點(diǎn)是思 想跟不上時(shí)代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識不足，緊迫感不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)工作在治黃事業(yè)中的重要地位。 一、更新觀念，為職工洗腦思想是行動的先導(dǎo)。河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告（小編整理） 第一篇：河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告 事業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)必先行，經(jīng)濟(jì)工作是事業(yè)發(fā)展的支撐和前提，是改善職工生活水平的基礎(chǔ)，是做好治黃工作的重要保障。半年來，按照年初確定的經(jīng)濟(jì)工作總體思路，我采取總體宏觀和項(xiàng)目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟(jì)工作。觀念跟不上，行動自然滯后。鑒于此，我局領(lǐng)導(dǎo)班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會，結(jié)合當(dāng)前整體社會經(jīng)濟(jì)形勢，討論我局經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識。做為我本人高度關(guān)注社會以及全河的經(jīng)濟(jì)形勢，并利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量經(jīng)濟(jì)方面的書籍，熟悉相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，從而更好地指導(dǎo)工作。號召全局職工為公司的發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)思想活躍了，市場意識增強(qiáng)了。 二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖 為從宏觀上指導(dǎo)我局經(jīng)濟(jì)工作的開展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作意見，在總結(jié)以前經(jīng)濟(jì) 工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟(jì)形勢，四月份，組織有關(guān)人員編制了《 **縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。在此基礎(chǔ)上，對我局供水業(yè)、建筑施工業(yè)、工程養(yǎng)護(hù)業(yè)、內(nèi)部工程的運(yùn)作、土地開發(fā)業(yè)、旅游開發(fā)業(yè)等 6 個(gè)方面作了具體規(guī)劃，并提出了實(shí)施規(guī)劃相應(yīng)的保障措施。 此外，三月份組織召開了 2021 年全局經(jīng)濟(jì)工作會議，認(rèn)真貫徹了省、市局經(jīng)濟(jì)工作會議精 神，對我局經(jīng)濟(jì)工作做了全面安排。這些方法有效地促進(jìn)了我局經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。為此，黃蒲公司進(jìn)一步完善了工程信息獎勵(lì)辦法，激勵(lì)全體職工積極搜集工程信息；制定了投標(biāo)效益工資辦法，對投標(biāo)人員實(shí)行目標(biāo)任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動了投標(biāo)人員的工作積極性。今年上半年通過艱苦努力，共承攬內(nèi)外部工程 22 項(xiàng)，其中內(nèi)部工程 18 項(xiàng)，外部工程 4 項(xiàng)，截止 6月底，完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值 2670 萬元，占全年任務(wù)的 ，社會工程完成392 萬元。下半年 ，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為 **局經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。從細(xì)節(jié)著手，向管理要效益，力求成本最小化、效益最大化。一是建立項(xiàng)目管理檔案，每一個(gè)施工項(xiàng)目的決策過程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項(xiàng)目考評 等存入項(xiàng)目管理檔案，以便督察；二是強(qiáng)化合同管理，所有對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個(gè)施工項(xiàng)目都進(jìn)行成本核算，實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格做好“三算”；四是項(xiàng)目經(jīng)理通過公開招聘或領(lǐng)
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