河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告小編整理-在線瀏覽
2025-06-19 02:27本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理考評(píng)，綜合考察項(xiàng)目管理是否達(dá)到預(yù)期目的；六是實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類等級(jí)責(zé)任事故發(fā)生，加大對(duì)施工項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和督查力度，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 五、深化企業(yè)改革，創(chuàng) 新運(yùn)行機(jī)制 一是黃蒲公司在年初取得了施工企業(yè)總承包二級(jí)資質(zhì)，拿到了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)卷， 3 月份與搶險(xiǎn)隊(duì)實(shí)行了 分屬管理。 六 、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的單一性問(wèn)題，我們?cè)诰o緊圍繞治黃事業(yè)，立足黃河，充分利用在黃河工程建設(shè)中的技術(shù)、人才、地理、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，做好黃河防洪建設(shè)工程的同時(shí)，積極拓展外部空間，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以，發(fā)展供水業(yè)成為我們的一大優(yōu)勢(shì)，有較大的發(fā)展?jié)摿?。供水業(yè)將會(huì)發(fā)展成為我局的支柱 產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)供水收入逐年增加。美化工程環(huán)境，建設(shè)黃河水利工程風(fēng)景區(qū)，是未來(lái)工程建設(shè)的重要內(nèi)容。 一是與長(zhǎng)遠(yuǎn)綠色食品有限公司聯(lián)合開發(fā)大留寺生態(tài)觀光園。 從而使旅游業(yè)成為我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們的發(fā)展思路是：按照上級(jí)要求，圍繞黃河生態(tài)景觀線建設(shè)，因地制宜，大力推進(jìn)種植業(yè)，結(jié)合黃河防洪工程（標(biāo)準(zhǔn)化堤防）建設(shè)，建立以適生林建設(shè)為主、經(jīng)濟(jì)林建設(shè)適中，本著市場(chǎng)需求，發(fā)展適銷對(duì)路的高檔苗木、花卉、優(yōu)質(zhì)果木。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，高度重視社會(huì)效益和生態(tài)效益，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，營(yíng)造黃河綠色長(zhǎng)廊。 今年我們同樣將土地開發(fā)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，大力開展種植業(yè)，把種植高檔苗木作為土地發(fā)展方向。制定了管理辦法，明確了管理人員，加大了平 時(shí)的管理力度，苗木種植及管理受到了省、市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。 我們將繼續(xù)保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)和歷史責(zé)任感，下定決心，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作。 我們將以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，嶄新的工作面貌迎接新的考驗(yàn)，充分發(fā)揮羅文精神，維持黃河健康生命，務(wù)造福人民之實(shí)。半年來(lái)，按照年初確定的經(jīng)濟(jì)工作總體思路，我采取總體宏觀和項(xiàng)目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟(jì)工作。觀念跟不上，行動(dòng)自然滯后。鑒于此，我局領(lǐng)導(dǎo)班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會(huì)，結(jié)合當(dāng)前整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，討論我局經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識(shí)。做為我本人高度關(guān)注社會(huì)以及全河的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量經(jīng)濟(jì)方面的書籍，熟悉相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，從而更好地指導(dǎo)工作。號(hào)召全局職工為公司的發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)思想活躍了，市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)了。 二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖 為從宏觀上指導(dǎo)我局經(jīng)濟(jì)工作的開展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作意見，在總結(jié)以前經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，四月份，組織有關(guān)人員編制了《 **縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。在此基礎(chǔ)上，對(duì)我局供水業(yè)、建筑施工業(yè)、工程養(yǎng)護(hù)業(yè)、內(nèi)部工程的運(yùn)作、土地開發(fā)業(yè)、旅游開發(fā)業(yè)等 6 個(gè)方面作了具體規(guī)劃，并提出了實(shí)施規(guī)劃相應(yīng)的保障措施。 此外，三月份組織召開了 2021 年全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹了省、市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)我局經(jīng)濟(jì)工作做了全面安排。這些方法有效地促進(jìn)了我局經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。為此，黃蒲公司進(jìn)一步完善了工程信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)全體職工積極搜集工程信息；制定了投標(biāo)效益工資辦法，對(duì)投標(biāo)人員實(shí)行目標(biāo)任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了投標(biāo)人員的工作積極性。今年上半年通過(guò)艱苦努力，共承攬內(nèi)外部工程 22 項(xiàng)，其中內(nèi)部工程 18 項(xiàng)，外部工程 4 項(xiàng)，截止 6月底，完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值 2670 萬(wàn)元，占全年任務(wù)的 ，社會(huì)工程完成392 萬(wàn)元。下半年，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為 **局經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。從細(xì)節(jié)著手，向管理要效益，力求成本最小化、效益最大化。一是建立項(xiàng)目管理檔案，每一個(gè)施工項(xiàng)目的決策過(guò)程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項(xiàng)目考評(píng)等存入項(xiàng)目管理檔案，以便督察；二是強(qiáng)化合同管理，所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個(gè)施工項(xiàng)目都進(jìn)行成本核算，實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格做好“三算”；四是項(xiàng)目經(jīng)理通 過(guò)公開招聘或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理考評(píng)，綜合考察項(xiàng)目管理是否達(dá)到預(yù)期目的；六是實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類等級(jí)責(zé)任事故發(fā)生，加大對(duì)施工項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和督查力度，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 五、深化企業(yè)改革，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 一是黃蒲公司在年
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