河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告小編整理-文庫吧資料
2025-04-24 02:27本頁面
【正文】 式”這個稱號。 供水業(yè) 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地區(qū)對黃河水資源的需求量越來越大，加上水資源極度貧乏，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對黃河水的依賴性較大。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了公司內(nèi)部管理， 注重內(nèi)部文化建設(shè)；二是 6 月底前，縣局與所屬公司徹底分離，縣局對所屬企業(yè)實(shí)行宏觀指導(dǎo)；三是改革用工制度和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工實(shí)行雙向選擇競爭上崗的新機(jī)制，重視培養(yǎng)和引進(jìn)具有革新創(chuàng)造能力的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步完善了崗位、效益工資制；四是出臺黃蒲公司管理辦法，完善投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制?？傊?，通過強(qiáng)化、規(guī)范施工項(xiàng)目管理，最大限度地提高單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益。工程承攬后，如何組織施工、加強(qiáng)管理非常重要，在實(shí)際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行規(guī)范化管理。 四、加強(qiáng)施工管理，追求效益最大化 如今 的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作已經(jīng)進(jìn)入微利時代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為共識。比去年全年承攬內(nèi)外部工程 13 項(xiàng)來說，成績是可喜的，但外部工程承攬力度還明顯不夠。 防 洪工程建設(shè)的實(shí)施、亞行項(xiàng)目 **工程的啟動以及二水廠工程的開工給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好機(jī)遇。 三、走出黃河，狠抓工程承攬 為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展單純依靠內(nèi)部工程的問題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們在立足黃河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會工程上，提高參與市場競爭的積極性，通過各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標(biāo)力度，提高中標(biāo)率。之后，又相繼召開了三次經(jīng)濟(jì)工作專題會，對我局經(jīng)濟(jì)工作存在的問題進(jìn)行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時完成項(xiàng)目，由辦公室到時督促檢查，完不 成的及時向局長匯報(bào)。規(guī)劃切合實(shí)際，為我局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了藍(lán)本。規(guī)劃首先明確了經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)思想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，然后對我局經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的基本狀況、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作存在的主要問題進(jìn)行了深入細(xì)致地分析。必將推動我局經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。從而使職工產(chǎn)生憂患意識，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。 另外，通過多種途徑，利用多種形勢，大會、小會向職工通報(bào)當(dāng)前緊張的經(jīng)濟(jì)狀況，闡述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并針對黃蒲公司的發(fā)展多次召開經(jīng)濟(jì)專題座談會，組織大家通過光盤學(xué)習(xí) 優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)行模式、經(jīng)營方法。這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場經(jīng)濟(jì)意識提供了思想基礎(chǔ)。目前，我局經(jīng)濟(jì)狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點(diǎn)是思 想跟不上時代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識不足，緊迫感不強(qiáng)，沒有真正 認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)工作在治黃事業(yè)中的重要地位。 一、更新觀念，為職工洗腦思想是行動的先導(dǎo)。 第二篇：河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告 事業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)必先行，經(jīng)濟(jì)工作是事業(yè)發(fā)展的支撐和前提，是改善職工生活水平的基礎(chǔ)，是做好治黃工作的重要保障。 九萬里風(fēng)鵬正舉。 經(jīng)濟(jì)工作任重道遠(yuǎn)。在爭取不到資金的情況下，我局貸款 60 多萬元，植栽優(yōu)質(zhì)楊苗 850 畝， 9 萬棵；育植大葉女貞 60 畝，26700 棵；蜀檜 30 畝， 13556 棵；廣玉蘭 50 畝， 20210 棵；雪松 40 畝，12021 棵；白臘 20 畝， 10000 棵；側(cè)柏 30 畝， 25000 棵；花椒樹 2021棵；育桃苗 10 畝；超額完成上級下達(dá)我局綠化苗圃 200 畝任務(wù)。 我局以淤背區(qū)為重點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展適生林、經(jīng)濟(jì)林、高檔苗木花卉；以控導(dǎo)工程護(hù)壩地 為依托，發(fā)展速生柳、速生楊，既培養(yǎng)搶險(xiǎn)料源，又符合生態(tài)景觀。將土地的長期效益和短期效益有機(jī)地結(jié)合起來，形成“長短結(jié)合、以短養(yǎng)長”的格局。 七、開發(fā)苗木種植，打造黃河綠色長廊 我們擁有幾千畝可利用開發(fā)的土地資源，這是一筆可觀的財(cái)富。 二是利用周營城市供水工程源頭，開發(fā)周營上延工程旅游風(fēng)景區(qū)。到 2021 年我們要建成兩處旅游景點(diǎn)。 旅游業(yè) 旅游開發(fā)是我們今后發(fā)展的項(xiàng)目。我們將奮力打造周營城市供水這一名牌優(yōu)勢，真正享有“ **模式”這個稱號。 供水業(yè) 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地區(qū)對黃河水資源的需求量越來越大，加上水資源極度貧乏，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對黃河水的依賴性較大。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了公司內(nèi)部管理，注重內(nèi)部文化建設(shè)；二是 6 月底前，縣局與所屬公司徹底分離，縣局對所屬企業(yè)實(shí)行宏觀指導(dǎo)；三是改革用工制度和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工實(shí)行雙向選擇競爭上崗的新機(jī)制，重視培養(yǎng)和引進(jìn)具有革新創(chuàng)造能力的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步完善了崗位、效益工資制；四是
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