第三方物流公司主導的供應(yīng)鏈模式摘要：20世紀90年代以來第三方物流的-展示頁
2024-09-16 15:00本頁面
【正文】 三）完全提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流公司主導的供應(yīng)鏈模式。但是這種模式必須有一個前提條件，那就是各企業(yè)（包 括物流企業(yè)本身）必須首先改變物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈輔助者的觀念，而應(yīng)該將其認為是供應(yīng)鏈的主要參與者。因為如果沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)配將會出現(xiàn)很多不必要的交易費用，這樣可能會削弱或抵消物流所帶來的優(yōu)勢。但是該模式中第三方物流公司的主要業(yè)務(wù)還是物流服務(wù)，也就是說它所從事的供應(yīng)鏈管理和組織主要是服務(wù)于物流活動的。 （二）既提供物流又提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流公司主導的供應(yīng)鏈模式。因為消費者已經(jīng)將這種物流服務(wù)作為產(chǎn)品比較重要的一部分，所以制造商要想贏得消費者必須依賴于這種服務(wù)，各種產(chǎn)品也只能通過這種服務(wù)建立起差異化。 該模式可以說是最低級的一種，這種模式中第三方物流公司基本上的業(yè)務(wù)是物流，也提供少量的供應(yīng)鏈整合方案，但這種整合方案是由于別的企業(yè)需要而為其專門設(shè)計的，是作為一種獨立的產(chǎn)品出售的，而 物流企業(yè)本身也未真正地參與到供應(yīng)鏈中去，只是作為一個輔助者存在的。但是這種模 式則是受到環(huán)境影響而不斷地改變的，所以在本文中所提及的這種模式是有層次性的，也就是說隨著環(huán)境的變化第三方物流公司將從完全承擔物流到既承擔物流又涉足第四方物流的領(lǐng)域再到完全從事第四方物流的職能，因此筆者將第三方物流公司主導的供應(yīng)鏈模式分為三個階段。這些是以第三方物流公司為主導的供應(yīng)鏈模式存在的理由和必要前提，也是研究這種模式的必經(jīng)之路。同時也預示著繼以制造商為主導的供應(yīng)鏈模式和以零售商為主導的供應(yīng)鏈模式后將有一種新的供應(yīng)鏈模式出現(xiàn)－－以第三方物流公司為主導的供應(yīng)鏈模式（這里所提及的第三方物流公司并不是指單純從事物流服務(wù)的第三方物流，而是指在從事第三方物流以外還以供應(yīng)鏈的管理者對供應(yīng)鏈進行整合，它實際上是既實施第三方物流的功能同時又實施第四方物流的功能，將自 己的物流優(yōu)勢與整個供應(yīng)鏈進行整合，也正是這種整合功能增強了第三方物流公司物流的競爭力）。第三方物流已從美國開始延伸到世界各地，現(xiàn)今第三方物流業(yè)務(wù)已 占到整個世界物流業(yè)務(wù)的三分之一左右，而且還在以每年１５％的速度增長。但是由于意識到專業(yè)化分工重要性，開始重視外包并同時將其作為一種產(chǎn)業(yè)興起，則始于２０世紀８０、９０年代的美國。 關(guān)鍵詞： 第三方物流公司 供應(yīng)鏈模式 第三方物流對歐洲來說并不陌生，作為 一項業(yè)務(wù)外包行業(yè)在歐洲已有幾百年的歷史。 1 第三方物流公司主導的供應(yīng)鏈模式 摘要 ： 20世紀 90年代以來第三方物流的力量正在逐漸強大，隨著第三方物流公司逐漸參與供應(yīng)鏈的各種業(yè)務(wù)，在供應(yīng)鏈中的地位也在與日俱增，這也預示著繼以制造商為主導的供應(yīng)鏈模式和以零售商為主導的供應(yīng)鏈模式后將有一種新的供應(yīng)鏈模式出現(xiàn)－－以第三方物流
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