【正文】 。 三、大區(qū)后勤管理情況 倉庫經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。 二、杭州市場部管理現(xiàn)狀 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營情況對工作主次分 明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。新開網(wǎng)點遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。在辭去舊的一年，作為市場部經(jīng)理有哪些工作上的計劃總結(jié)呢 ? 現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從 20年年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。也希望我們這個集體在新一年中不斷的閃亮新的光彩和榮耀。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)， 端正自己不良的工作態(tài)度，摸索實踐。才能更好的協(xié)助其他同事的工作。努力提高自己對工作的執(zhí)行力，才能把分內(nèi)的本職工作做好。使自己在工作中的價值 的到最大化展現(xiàn)。崗位職責(zé)是自己的工作要求，也是衡量自己工作好與壞的評分標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，必須要始終以崗位職責(zé)為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為。耐心細(xì)致地做工作態(tài)度是對自己一種承諾，工作中養(yǎng)成良好的工作態(tài)度才能贏得總經(jīng)理及同事們的認(rèn)可。 自己要主動融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，努力適應(yīng)這分工作。 以上是本人半年來對物業(yè)公司市 場工作者應(yīng)該具備能力的一個統(tǒng)計，基本都已經(jīng)開始落實學(xué)習(xí)，但是力度還需要加強，不能讓這些知識成為禁錮部門甚至公司的發(fā)展。 四、專業(yè)能力的培養(yǎng) 半年工作學(xué)習(xí)中了解到，要勝任公司市場拓展助理這一職位，需要掌握以下專業(yè)知識：物業(yè)管理條例細(xì)則，物業(yè)行業(yè)相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、物業(yè)管理市場營銷學(xué)、公共關(guān)系學(xué)以及溝通技巧等。進入公司以來，共 計參加各類招投標(biāo)近 10 次， 4 次中標(biāo)，成功的簽署了合同。 3)各項業(yè)務(wù)接洽過程中，商務(wù)能力的缺乏，使得未能給領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的幫助，在今后的學(xué)習(xí)工作中加強專業(yè)能力的學(xué)習(xí)以及職業(yè)能力的培養(yǎng)。 存在不足及改進措施 1)對已有信息的深入調(diào)查能力有限，致使不少項目信息無法確定準(zhǔn)確聯(lián)系信息而無法進一步跟蹤，今后要尋找更多渠道以發(fā)掘各目標(biāo)客戶。若沒有意向物業(yè)公司則列為目標(biāo)客戶立即進行跟蹤。 二、業(yè)務(wù)拓展 電話銷售 1)初步篩選：通過電話聯(lián)系核實各項目信息，并跟進各項目負(fù)責(zé)人 (開發(fā)商 )的聯(lián)系方式。 2)市場調(diào)研力度不夠，需加強，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的 精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。目前，物業(yè)市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。 對于市場調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè) 主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。 信息分析和甄別 項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進一步調(diào)查，以確認(rèn)和完善各項信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。物業(yè)行業(yè)研究機構(gòu)提供的資料 。渠道包括：政府機關(guān)、房產(chǎn)機構(gòu)、金融機構(gòu)、公報、物業(yè)行業(yè)新規(guī) 。在公司工作半年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從中也取得了一點收獲，也認(rèn)識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對半年來工作方面總結(jié)。轉(zhuǎn)眼間， 2020年即將過去。20XX 市場部主管個人工作計劃 [5 篇范文 ] 第一篇： 2020 市場部主管個人工作計劃 市場部，是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，以下是整理了關(guān)于 2020 市場部主管個人工作計劃范文精選 3 篇，希望你喜歡。 市場部主管個人工作計劃范文篇一 本人自今年月底受聘于公司市場拓展部以來，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了市場調(diào)查、業(yè)務(wù)拓展等一系列工作?；厥走@一年來的工作，盡管市場開發(fā)部為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。 一、市場調(diào)研 市場信息的收集 物業(yè)行業(yè)市場信息主要通過網(wǎng)絡(luò)、媒體中展開收集，主要是通過物業(yè)行業(yè)、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)、房地產(chǎn)開 發(fā)等信息中搜集。物業(yè)協(xié)會、機關(guān)團體公布資料 。廣告代理、媒體以及公共圖書館、物業(yè)行業(yè)市場方面相關(guān)資料。此外，項目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時效性。 市場部信息庫的建立 市場部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫，通過對所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合，市場調(diào)研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。 存在不足及改進措施 1)部分信息錯誤、過期，影響到業(yè)務(wù)進程，今后的市場調(diào)研工作中應(yīng)該加強信息的準(zhǔn)確性和時效性。 3)信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。 2)明確需求：以網(wǎng)絡(luò)及電話兩渠道進一步了解各類項目，明確客戶是否需要物業(yè)服務(wù)，若有意向物業(yè)公司則詢問該物業(yè)公司情況，再做下一步計劃 。 銷售總結(jié) 總計 161 條項目信息，其中有聯(lián)系的潛在 客戶 12 個 (%)，未能聯(lián)系的潛在客戶 45 個 (%)，其中進一步接洽跟蹤的項目有漕湖商業(yè)廣場、東創(chuàng)科技園、智海商務(wù)廣場、新百潤商業(yè)廣場、望亭中心商業(yè)街等項目，由于基本以商業(yè)項目為主，我公司商業(yè)類業(yè)績相對較少，業(yè)務(wù)跟蹤攝入較晚等原因未能成功。 2)電話銷售能力不足，致使業(yè)務(wù)拓展效率不高，今后的工作中應(yīng)該加強物業(yè)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及溝通技巧、商務(wù)能力的培養(yǎng)，從而提高銷售水平。 三、招投標(biāo) 部門經(jīng)理的培養(yǎng)下，對于招投標(biāo)程序、方式，物業(yè)管理標(biāo)書的編制 (寫作技巧 )，投標(biāo)技巧等方面有了一定的認(rèn)識，基本能夠完成簡單標(biāo)書的制作，對招投標(biāo)各流程也有了一定的了解，能夠自主的參與到招投標(biāo)工作中。 存在不足及改進措施： 標(biāo)書制作還不能獨立完成，對于商務(wù)標(biāo)的制作，價格測算不準(zhǔn)，無法給出有競爭力的報價，今后要進一步加強。專業(yè)技能：獲取信息能力、標(biāo)書制作、各類方案制作、業(yè)務(wù)流程、商務(wù)談判等。同時希望公司能夠提供相關(guān)培訓(xùn)機會，相信提高員工個人素質(zhì)的同時，公司也能得到更進一步的提高 ! 五、個人計劃總結(jié) 只有擺正自己的位置，熟悉本部門基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位，沒有熟練的專業(yè)知識，就不能勝任這項工作，熟悉專業(yè)知識是做好工作的前提。所以除了自己要在短時間內(nèi)惡補，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個 公司、每個人都會面臨不斷的變化， 并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到一種什么樣的結(jié)果。 必須要堅持原則落實各項規(guī)章制度，認(rèn)真做到管理，才能履行好自己應(yīng)盡的崗位職責(zé)。努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任。 要樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)的能力。工作中自己時刻提醒自己，工作中只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。 在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我支持與教誨。通過多看、多學(xué)、多練來提升自己各項業(yè)務(wù)的技能，加以做的更好。 市場部主管個人工作計劃范文篇二 年末總結(jié)整年工作，計劃來年目標(biāo)，是每一個從事銷售工作的職責(zé)。 一、杭州市場部經(jīng)營情況 20年初至今，在公司效益經(jīng) 營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點實際經(jīng)營情況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點進行調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點?，F(xiàn)杭州市場實際經(jīng)營網(wǎng)點為 46 家，銷售額從 5 月份以前的 35 萬左右