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20xx市場(chǎng)部主管個(gè)人工作計(jì)劃[5篇范文]-閱讀頁(yè)

2025-04-24 13:34本頁(yè)面
  

【正文】 的麻煩。 我認(rèn)識(shí)到,要好好的做好計(jì)劃,要讓自己有一份前進(jìn)的“地圖” !這樣才不會(huì)在工作時(shí)迷失方向?,F(xiàn)在,我針 對(duì)上一年對(duì)自己的總結(jié),作出如下的計(jì)劃: 一、個(gè)人規(guī)劃 作為主管,我在工作中要管理的事情并不少。 首先,在工作上,我要控制好自己的工作節(jié)奏,在下一年的工作中,我要在工作中學(xué)會(huì)提前計(jì)劃,通過(guò)對(duì)最近公司以及自己情況的總結(jié),安排好近期工作的情況。過(guò)去一年中因?yàn)樵诠ぷ髦械氖虑樘啵乙渤3M浐芏嗟氖虑?,但“好記性不如爛筆頭”,我要通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)的形式來(lái)改正自己的問(wèn)題。 尤其是在對(duì)管理方面的知識(shí),自己在去年一直沒(méi)有時(shí)間去分析好手下員工的情況,也時(shí)常導(dǎo)致一些工作的失誤,造成了工作中的錯(cuò)誤或是人員的不滿。 最后,是對(duì)自己知識(shí)的擴(kuò)充。我要緊緊的跟隨公司的腳步,一步步的提高自己的能力,讓自己能更好的完成自己的職責(zé),同時(shí)我也要帶動(dòng)員工們的自主提升,增加隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。尤其是根據(jù)上一年的成績(jī)來(lái)看,隊(duì)伍在很多地方都非常的薄弱,員工的自律能力也不算好,這些都是在下一年要加強(qiáng)的地方。 三、結(jié)束語(yǔ) 這一年的工作過(guò)還有很多的地方需要安排,但是我會(huì)根據(jù)工作的情況進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備,希望在這一年工作能得到更多的提升。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū),重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),分析原因。 計(jì)財(cái)部肩 負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。 行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,明年以公 司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。 市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化,嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案,并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類制作文本,形成范本。 二、拓展市場(chǎng)空間,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 物競(jìng)天擇、適者生存。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的,我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得,為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 舞臺(tái)。在降低成本的方案中,最大限度節(jié)省人力資源,全力拓展外部市場(chǎng),廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn),廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益,只有走出去,參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。公司的飛速發(fā)展,人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求,是擺在我們面前的課題。所以,要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度, 擴(kuò)展服務(wù)思路,由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端 —— 顧客 (業(yè)主 )。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng) 域提供了前提。隨著社會(huì)分工的明確和和細(xì)化,物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。 三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望 目前,物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。公司目前處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。某某年,我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,修改、完善各項(xiàng)管理制度,改變以前 人管人 的被動(dòng)狀態(tài),從而走向 制度管人,制度約束人 的良性軌跡。另一方面,方便主管人員的考核、監(jiān)督,減少個(gè)人的主觀因素。 樹(shù)立服務(wù)品牌。 確定兩個(gè)工作目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,工作嚴(yán)格執(zhí)行 a 類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。 一個(gè)家政服務(wù)公司。另一方面,目前輪流作業(yè)的形式,也不便于人員的管理。 建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,小區(qū)離開(kāi)了保潔,就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象 。如果兩者屬于不同的部門,就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。 2020物業(yè)主管個(gè)人工作計(jì)劃 (三 ) 一、指導(dǎo)思想與工作目 標(biāo) 某某年是某某集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。 根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和某某年工作要點(diǎn),物業(yè)服務(wù)中心某某工作的基本指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則,以人為本、強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,做到市場(chǎng)有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的提高,經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,中心面貌有新的變化,爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二是要充分整合現(xiàn)有資源,努力做強(qiáng)做大。 二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,盡快與市場(chǎng)接軌,大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng),創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。 重點(diǎn)是理順中心與管理站之間,以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),逐步向某某質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。 根據(jù)公司的要求,制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法,落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。 考評(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。 規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé),逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。 經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后,要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站,實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制,努力降低運(yùn)行成本。 中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。 根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。 (二 )進(jìn)一步完善功能,積極發(fā)展,提高效益 進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。 繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,提高服務(wù)質(zhì)量。 同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備,進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng),爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。 爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的 招標(biāo)中獲勝,拿下一個(gè)點(diǎn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo),力爭(zhēng)拓展 12 個(gè)點(diǎn),使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。在新的一年里,我要以 新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面,也力爭(zhēng)在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,艱苦奮斗、助人為樂(lè)”,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。在此期間,還要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。 二、工作中的學(xué)習(xí)要求 作為物業(yè)管理人員,今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識(shí),向書(shū)本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí),不恥下問(wèn),增加知識(shí)面,力爭(zhēng)學(xué)以致用。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)一些內(nèi)容要多了解,對(duì)一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心,大膽實(shí)踐。 對(duì)水廠的工作過(guò)程及流程已有一定的認(rèn)識(shí),但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要多觀察、多思考,以求對(duì)水廠的工作有所幫助。對(duì)公寓的管理了解也很膚淺,以后也要多向人們請(qǐng)教,以求想問(wèn)題能更全面,把工作進(jìn)一步做好。同時(shí),還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修班還時(shí)常來(lái)綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行維修工作,所以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。 四、具體工作措施 勤奮工作,在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種資料理順,及時(shí)寫(xiě)完整。 做好各部門的好后勤,讓他們?cè)谳p松愉快中做好工作。 在生活和工作中謙虛謹(jǐn)慎、注意細(xì)節(jié),多鍛煉,經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面,多和人交流,不斷創(chuàng)新工作方法。 2020物業(yè)主管個(gè)人工作計(jì)劃相關(guān)文章: 物業(yè)主管四月份個(gè)人工作計(jì)劃精選 2020 個(gè)人工作計(jì)劃 5 篇精選 物業(yè)公司個(gè)人工作計(jì)劃精選 物業(yè)工作員工個(gè)人工作計(jì)劃 物業(yè)公司工作人員的個(gè)人工作計(jì)劃
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