【正文】 ，我們在這一年要擴展很多的業(yè)務，為此，我要進行專人的培養(yǎng)和安排，根據一些情況，應該還要針對性的招聘一些人才。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。強化辦公室的協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。 人力資源部要著重檢查、促進各管 理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。 實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質。 鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。 2020物業(yè)主管個人工作計劃 (二 ) 完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。工作中，堅持 定人、定崗、定時、定標準、定任務 的 五定 方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。即達到青島市 a 類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率最大化的目標。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同 。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。 物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。 因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。 完善監(jiān)控考核體系。 進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。 加強隊伍建設，提高綜合素質。 爭創(chuàng)“文明公寓”。 各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。 做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。 2020物業(yè)主管個人工作計劃 (四 ) 新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當成自己的家。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學習。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經驗不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神。 抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發(fā)揚光大。 以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊那樣干 一行、愛一行、專一行，不必斤斤計較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。 做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為榜樣，多了解人、關心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團結協(xié)作精神，努力把上級安排的工 作做好，且為下一步工作的順利進行打下基礎。 三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手 水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來 的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。 技能管理的學習要有目標，有計劃的學習一些經營管理知識，抓緊時機多向有關專業(yè)人員學習，同時有計劃地看看有關的書，聯(lián)系自己的工作實踐，以求能活學活用。與此同時，我還要結合站上的工作安排 和本隊實際情況，積極協(xié)助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務理念“服務追求完美，住戶享受幸?！必瀼芈鋵嵉礁髯缘膶嶋H工作中去。 一、努力學習，加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質 在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養(yǎng)、提高個人素質。 下半年某某新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到 12 個點，拓展武進校區(qū)市場。 中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發(fā)展。 某某等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。 同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊 伍結構，提高文化層次。 進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。 實行中心考核與站級考核相結合。 三、具體實施辦法 (一 )進一步加強內部管理和制度建設 對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序 。 二、基本工作思路 今年我 們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。建議把兩者合并為環(huán)境部。 保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用 。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著 清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶 的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什 么程度 。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術 、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于某某人，目前公司 (含外聘 )員工，僅有某某名人員，距離還有很大差距。 承接高端物業(yè)管理服務項目。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。對物業(yè)市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。 第五篇： 2020 物業(yè)主管個人工作計劃 新的一年 ，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，作為物業(yè)主管需要做好相關的工作計劃，下面就是給大家?guī)淼?2020 物業(yè)主管個人工作計劃，希望大家喜歡 ! 2020物業(yè)主管個人工作計劃 (一 ) 一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理 綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。 二、工作方面 在工作方面的計劃，最主要的計劃還是加強對隊伍的管理，提高隊伍 的協(xié)作能力，同時要針對員工的能力進行針對性強化。為此我要好好的反省自己，提高自己在管理上的技巧，更好的規(guī)劃下一年的工作。我相信這樣能大大的降低自己在工作過中的混亂。才能跟好的提升自己，讓自己在工作中能有更多的提升?；叵肴ツ辏约阂驗檫^于忙碌，一直沒