【正文】 限范圍，鼓勵(lì)下屬參與，通知他人已授權(quán)，給下屬鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)一名好的指導(dǎo)員，對(duì)執(zhí)行任務(wù)給予指導(dǎo)和支持，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，用“三文治法”，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，最后提出具體建議，讓下屬知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，下來(lái)應(yīng)該如何修補(bǔ)改進(jìn)。出臺(tái)重大政策或開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作之前，要爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持（傾聽(tīng)上級(jí)要求）、征求骨干員工意見(jiàn)（傾聽(tīng)下屬想法）、與全體人員溝通（傾聽(tīng)各方面聲音，了解他們關(guān)心的問(wèn)題），多角度看問(wèn)題，集思廣益再做決定。分完豬 肉（任務(wù)）后，還要做好備份，包括人的備份、數(shù)據(jù)的備份，以防萬(wàn)一，降低風(fēng)險(xiǎn)。 怎樣實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)呢？ 一、太公分豬肉、人人有份。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，好的 TEAMLEADER 不是要當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，而是要當(dāng)教練員、指導(dǎo)員、心理輔導(dǎo)員。 體會(huì)三：優(yōu)秀的管理者，造就高效的工作團(tuán)隊(duì)。一方面采用理性決策模式，即：目標(biāo)明確 收集信息 尋找可行方案 評(píng)估方案并作出選擇 付諸實(shí)施 監(jiān)督進(jìn)度 分析效果 最終結(jié)束，對(duì)決策及執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行管理，確保執(zhí)行到位。謀事不謀人，真誠(chéng)包容下屬的缺點(diǎn)和過(guò)失，發(fā)掘他們的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，鼓勵(lì)、肯定，使每位員工都快樂(lè)工作、樂(lè)于工作、享受工作。 作為一名財(cái)務(wù)管理人員，要牢記四個(gè)一切的企業(yè)精神，尤其是責(zé)任重于一切、嚴(yán)細(xì)融入一切精神，樹(shù)立積極向上的工作態(tài)度，身先士卒、率先垂范，帶頭開(kāi)展工作。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。作為中層管理人員，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。 二、提高自身素質(zhì)和能力。只有清楚的理解了自己的角色，才能熱愛(ài)自己的崗位、熱愛(ài)自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。 作為一名管理人員，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力呢？ 一、明確角色定位。 通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了作為管理人員的樞紐和橋梁作用，一方面是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者，另一方面是上級(jí)決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者。要克己奉公、廉潔從業(yè)，履行好職責(zé)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立好 口碑，從德能勤績(jī)廉健六個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，要有奉獻(xiàn)精神，有激情、有肚量，要有志、有恒，做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。孫總還在講話中提到溫總理簽署香港特首梁振英任命狀時(shí)希望其“接過(guò)沉甸甸的責(zé)任，不辱使命”，這固然是總理對(duì)新特首的滿心期盼，其實(shí)也是公司管理層對(duì)所有新任干部的殷殷期望。這是需要我們每個(gè)人直面的困難和挑戰(zhàn)。 孫總在培訓(xùn)會(huì)上的講話讓我記憶猶深。 總的來(lái)說(shuō)，我個(gè)人有三點(diǎn)體會(huì)特別深刻，小結(jié)如下。 第二篇：干部任職培訓(xùn)心得體會(huì) 2021年干部任職培訓(xùn)心得 michelle 為了提高管理人員的綜合管理水平，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，公司于 4 月 15 日 18 日舉辦了為期四天的干部任職培訓(xùn)，郭老師、崔博士、譚主任、張總等老師，分別介紹了集團(tuán)公司的發(fā)展愿景、各業(yè)務(wù)板塊職能與發(fā)展概況、十二五發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略定位、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、從專(zhuān)業(yè)人員到管理人士的轉(zhuǎn)變、干部人事制度改革和干部隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效管理培訓(xùn)等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部要平等待人，寬容大度，集納群言，遇事多通氣，多商量，多聽(tīng)取其他同志的意見(jiàn)，特別是不同意見(jiàn)，做到總攬而不包攬，信任而不放任，果斷而不專(zhuān)斷，要自覺(jué)參加集體活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，做到談?wù)哒\(chéng)心，聽(tīng)者虛心，雙方以心換心，通過(guò)正常的組織生活和談心活動(dòng)消除誤解，增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，開(kāi)成合力。實(shí)踐反復(fù)證明，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)也出好環(huán)境，出好干部。用人既要德才兼?zhèn)?，又要求全?zé)備，既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又要不拘一格，既要五湖四海，又要唯才是舉，做到人盡其才， 才盡其用，各展其才，各得其所。領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確無(wú)誤的識(shí)別人才，滿懷真情地愛(ài)惜人才，客觀公正的評(píng)價(jià)人才，公道正派地用好人才。 四、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于選人用人 毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來(lái)，主要地是出主意、用干部?jī)杉隆?。一個(gè)國(guó)家要不斷創(chuàng)新才有發(fā)展，一個(gè)民族要不斷創(chuàng)新才有新的生機(jī)，各項(xiàng)工作要有創(chuàng)新才有亮點(diǎn)，改革創(chuàng)新是時(shí)代精神的核心內(nèi)容，以改革促創(chuàng)新，以繼承促創(chuàng)新，才能激活發(fā)展的新動(dòng)力。蓋書(shū)記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作提出把握好決策的四個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是要自覺(jué)樹(shù)立信息意識(shí)，通過(guò)各種途徑和方式，準(zhǔn)確掌握信息，以便對(duì)實(shí)際情況做出準(zhǔn)確的分析和判斷；二是要自覺(jué)培養(yǎng)民主意識(shí)，不斷完善深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化；三是要自覺(jué)堅(jiān)持程序意識(shí)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀的會(huì)議決定原則，努力防止和克服決策的隨意性；四是自覺(jué)強(qiáng)化糾錯(cuò)意識(shí)，努力健全糾錯(cuò)改正機(jī)制，并盡量降低決策失誤帶 來(lái)的負(fù)面影響。 二、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于科學(xué)決策 決策正確，成功之始；決策失誤，敗事之趨?！彪S著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命的飛速發(fā)展，新情況、新問(wèn)題、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，我國(guó)已進(jìn)入世界快速發(fā)展的大局之中，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部善于把握全局、謀篇布局、自覺(jué)服從全局的要求也越來(lái)越重要。按照市委組織部的統(tǒng)一部署和局黨組的學(xué)習(xí)安排，結(jié)合學(xué)習(xí)蓋書(shū)記的報(bào)告，談一談學(xué)習(xí)體會(huì)。報(bào)告明確指出，超越自我，加快實(shí)施市委新戰(zhàn)略步伐，全面推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)哈爾濱好發(fā)展，快發(fā)展、大發(fā)展。市管干部任職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 第一篇：市管干部任職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2021 年 3 月 21 日，我參加了市委黨校舉辦的市管領(lǐng)導(dǎo)干部新任職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在開(kāi)學(xué)典禮上，蓋如垠書(shū)記作了題為《對(duì)若干領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題的學(xué)習(xí)和探討》的報(bào)告，發(fā)人深思，催人奮進(jìn)。報(bào)告從十四個(gè)方面系統(tǒng)闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)學(xué)會(huì)和應(yīng)具備的工作方法，對(duì)指導(dǎo)我們實(shí)施市委新戰(zhàn)略，抓好具體工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 一、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把握全局 “不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。這就要求我們，要以寬廣的眼界和寬廣的胸懷，著眼全局，自覺(jué)服從全局，做到以全局的戰(zhàn)略思維分析全局，順勢(shì)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)，以在大局下行動(dòng)的黨性修養(yǎng)服從全局，自覺(jué)做到“做主人，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展，惠民生”。我們實(shí) 施市委新戰(zhàn)略，開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，都離不開(kāi)運(yùn)用集體智慧和規(guī)范程序，進(jìn)行科學(xué)決策這個(gè)基礎(chǔ)。 三、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于求是創(chuàng)新 創(chuàng)新是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力。蓋書(shū)記在報(bào)告中指出，在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展時(shí)期，我們絕不能憑經(jīng)驗(yàn)做事，在傳統(tǒng)狀態(tài)下，往往我們認(rèn)為是對(duì)的東西，在科學(xué)發(fā)展的新形勢(shì)下卻是錯(cuò)的，這樣的后果是很危險(xiǎn)的，所以我們必須用科學(xué)創(chuàng)新的理念指導(dǎo)我們的實(shí)踐工作。出主意，就是科學(xué)決策，用干部，就是廣納群賢?？慈艘獔?jiān)持看本質(zhì)，看大節(jié)，看主流，看發(fā)展，注重政治品德，注重工作實(shí)績(jī)，注重群眾公論，絕不能讓那些埋頭苦干、任勞任怨、政績(jī)突出而不愛(ài)張揚(yáng)的人吃虧，也絕不能讓那些追逐名利、投機(jī)取巧、弄虛作假的人得勢(shì)。 五、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào) 團(tuán)結(jié)是黨的生命。搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的素質(zhì)和本領(lǐng)。 以上是自 己的學(xué)習(xí)體會(huì)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)、指正。 為期四 天的培訓(xùn)讓我收益良多，孫總的講話讓我對(duì)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有了更多的了解，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有個(gè)更多的認(rèn)識(shí)；郭馳老師的授課讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提升有了更多的感知；崔博士的講授使我明白到從一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士轉(zhuǎn)型為一名基層管理者，從一名DOSIR變成一個(gè) TEAMLAEDER 要做什么，怎樣才能做的更好。體會(huì)一：直面困難，迎難而上。因?yàn)樗钗覍?duì)公司的當(dāng)前面臨的考驗(yàn)有了清醒的認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目能否如期建成、能否保證負(fù)荷因子按 7000 小時(shí)發(fā)電，能否有效做好勞動(dòng)力組織和設(shè)備運(yùn)輸。結(jié)合本職工作，在下來(lái)的日子里，我們要直面困難，慎思敏行，全力以赴、圍繞工程建設(shè)，千方百計(jì)做好各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)一己之力。面對(duì)全新的崗位和職責(zé)，我們要樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，須知權(quán)力越大、責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大。 體會(huì)二：領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)，就是下級(jí)有執(zhí)行力。在一個(gè)組織內(nèi)部，中間層管理人員素質(zhì)好壞、能力水平、工作態(tài)度，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。每個(gè)管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，工作時(shí)要注重自我反思，出現(xiàn)問(wèn)題首先反思自己哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)考慮周全、哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)。包括專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價(jià)值觀等等。所以我 們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、提高自己，豐富自己。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 三、要有積極向上的工作態(tài)度和開(kāi)放包容的心態(tài)。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。要營(yíng)造良好的工作氛圍，善待自己 、善待別人、敢于擔(dān)當(dāng)，帶頭維護(hù)集體形象和利益。 四、要講求科學(xué)的決策方法。另一方面在決策制定過(guò)程中要充分考慮具體執(zhí)行時(shí)可能出現(xiàn)的各種情況及應(yīng)對(duì)措施，如瑞士政府制定邊境反走私條例時(shí)，充分考慮了各方因素，確保了反走私條例不折不扣 的執(zhí)行。 崔博士的《專(zhuān)業(yè)人士向管理人士轉(zhuǎn)變》培訓(xùn)，使我明白到一個(gè)優(yōu)秀的 TEAMLEADER 是如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，如何打造高效團(tuán)隊(duì)的。高效的團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)人強(qiáng)、少數(shù)人強(qiáng)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)。即千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，明確游戲規(guī)則、合理分配任務(wù)，避免工作量失衡，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。 二、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)。 三、巧用“三文治法”。 四、授權(quán)，不授責(zé)。 第三篇：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)心得體會(huì) 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)心得體會(huì) 經(jīng)過(guò) 15 天的集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不僅讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開(kāi)闊了視野，解放了思想，認(rèn)識(shí)了朋友。以下是培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)： 一、理論學(xué)習(xí)提高了素養(yǎng) 作為一名年輕的基層干部， 理論知識(shí)往往不夠系統(tǒng)、豐富。通過(guò)學(xué)習(xí)黨對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義道路艱辛探索的學(xué)習(xí)，讓我充實(shí)了理論基礎(chǔ)；通過(guò)學(xué)習(xí)稅源專(zhuān)業(yè)化管理和如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)的研討交流，讓我強(qiáng)化了大局意識(shí)；通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的學(xué)習(xí)，讓我加深了對(duì)黨性修養(yǎng)重要性的理解。 二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升了能力 這一次培訓(xùn)安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)較為全面，讓我們開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思路。省局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授的授課，讓我們站在更高的層次上看待工作，領(lǐng)導(dǎo)能力也得到全面提升。清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的品質(zhì)。 結(jié)合老師所講的內(nèi)容及研討交流，有以下心得： （一）努力提升能力。要牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，講黨性原則，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就 是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，就是要以大無(wú)畏的精神，在原有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)；六是持續(xù)學(xué)習(xí)能力，就是要不斷提升自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣。 （二）正確對(duì)待名利。要清醒地認(rèn)識(shí)到，名并不等于水平；利有最高利益與最低利益之分。科級(jí)干部必須帶頭處理好三種利益關(guān)系：局部利益與全局利益、個(gè)人利益與集體利益、名和利的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任重大，做人顯得尤為重要。個(gè)人修養(yǎng)影響到威信、工作效果和帶隊(duì)伍。應(yīng)該正確對(duì)待權(quán)和利、名和利，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斤斤計(jì)較，允許有個(gè)性，關(guān)鍵看工作。首先必須做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員，做好表率，體現(xiàn)先進(jìn)性。與領(lǐng)導(dǎo)換位，與下級(jí)換位。最后，還應(yīng)保持三種心態(tài)：感恩心 —— 組織關(guān)心培養(yǎng)和同志們信任支持的結(jié)果；責(zé)任心 —— 領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任更重；平常心 —— 保持謙虛謹(jǐn)慎?？朔N傾向：不能有過(guò)小日子的思想，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；作風(fēng)要實(shí)，不搞面子工程；不搞小圈子，要團(tuán)結(jié)。職責(zé)轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換對(duì)新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志壓力