【正文】 平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在原有的經(jīng)驗基礎上大膽嘗試，做到與時俱進；六是持續(xù)學習能力，就是要不斷提升自身素質，把學習當成一種習慣。作為一個領導干部，只有努力提升這六個方面的能力，才能順應時代的發(fā)展，才能切實履行好職務。 （二）正確對待名利。如何正確處理名與利，是擺在所有新任科級干部面前的重要 課題。要清醒地認識到，名并不等于水平；利有最高利益與最低利益之分。最高利益，對外是指國家利益，對內是人民利益，在集體內是集體利益；最低的是個人利益?？萍壐刹勘仨殠ь^處理好三種利益關系：局部利益與全局利益、個人利益與集體利益、名和利的關系。 （三）加強個人修養(yǎng)。領導干部的責任重大，做人顯得尤為重要。一個人的心胸有多大，事業(yè)就有多大。個人修養(yǎng)影響到威信、工作效果和帶隊伍。做人要正，對事要公。應該正確對待權和利、名和利，大事講原則，小事講風格，不斤斤計較，允許有個性，關鍵看工作。鼓勵下屬超越自己，切勿妒賢 嫉能關。首先必須做一個合格的共產(chǎn)黨員，做好表率，體現(xiàn)先進性。其次，要經(jīng)常換位思考問題。與領導換位，與下級換位。一名合格的科級領導，必須思維縝密，考慮周詳，團結同志，承上啟下。最后，還應保持三種心態(tài)：感恩心 —— 組織關心培養(yǎng)和同志們信任支持的結果；責任心 —— 領導崗位的責任更重；平常心 —— 保持謙虛謹慎。抓好三項工作：講政治、鉆業(yè)務、帶好隊伍。克服三種傾向：不能有過小日子的思想，要有長遠眼光；作風要實，不搞面子工程；不搞小圈子，要團結。 （四）盡快轉換角色。職責轉換和角色轉換對新走上領導崗位的同志壓力是很大 的。因此，要盡快提高帶隊伍的能力，加強領導科學與藝術的學習是當務之急。要多與領導溝通，為領導出謀劃策；協(xié)調科室之間的工作，服務大局；帶好隊伍，獎懲分明。要加強領導科學與藝術的修養(yǎng)。領導的優(yōu)劣決定了團隊的效率、工作的成敗。開展工作要講究方式方法，心熱加蠻干并不一定能辦好事。想做事，能做事，會做事，做成事對一名合格的領導干部來說缺一不可。身為領導，還要以身作則，勇于推功攬過，善于溝通、協(xié)調，以辯證的觀點思考問題。要廉潔自律、嚴于律已。步入領導崗位后，部分同志，尤其是年輕干部，往往容易放松警惕，在廉潔方面出現(xiàn)問題 。職位越高，責任越重，越是要嚴格要求自己與家人，樹立正確的利益觀與權力觀。務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗，不得以任何借口放松政治學習與廉政教育。 第四篇：領導干部任職培訓學習心得體會 恒以學習，學以致用 — 在局組織處的關心和安排下，我圓滿完成了在國家行政學院為期四周的干部任職培訓學習，通過學習，接觸了許多以前沒有接觸過的知識，開闊了視野，提高了認知。在此，要感謝部局和局領導對干部培訓的高度重視，對干部成長的關愛，為我們創(chuàng)造了這么好的培訓機會。感謝部局組織部門的精心安排，保證了培訓工作的順利完成，同時要感謝國家行政學院精心組織，安排各知名教授、學者為我們精心授課，使我們學有所獲，學有所悟。 一、培訓概況 按培訓通知要求，于 3 月 27日上午抵國家行政學院報 到，當日晚進行了教學預備會 ，開展了聚集問題活動，最后確定了 45 名學員最關注的 4 個焦點問題：如何建設優(yōu)秀團隊、如何提高溝通協(xié)調技巧、如何做好中層領導干部和如何提高干部的修養(yǎng)與綜合素質。 28 日上午，學院舉辦了開班儀式，學院培訓中心崔主任、部局余書記和組織部白部長出席了開班儀式，學院崔主任要求學員盡快適應三個轉變，要從領導角色向學員角色轉變；要從工作狀態(tài)到學習狀態(tài)的轉變；要從家庭生活到集體生活的轉變。余書記要求學員端正學習態(tài)度，珍惜學習機會，要營造濃厚的學習氛圍，學習中要勤于思考，聯(lián)系實際，學以致用。 2829 日到懷柔 生存島開展了拓展訓練，拓展訓練增加了團隊成員間的了解和信任，提高了主動溝通的意識，提高了團隊的凝聚力和協(xié)作能力，熔煉了團隊的意志，提高了團隊的決策和執(zhí)行力。 在隨后的教學安排中，從宏觀形勢與政策、公共管理與法制建設、領導科學與干部素養(yǎng)、危機管理與素質測評四個模塊 32 項教學內容進行。主要通過專家授課、案例教學、現(xiàn)場教學、情景模擬、桌面推演和結構化研討模式進行。授課的老師都是社會知名的教授，各領域的專家，他們知識淵博，教學經(jīng)驗豐富，授課形式生動，互動性強，授課內容給我們很大啟迪，使我們有所感悟。 二、學習情況 在為期四周的學習過程中，我深知在工作繁忙，人員緊 缺情況下，抽調這么多人同時參加培訓對單位來說是多么的不易，學習機會難得，故在學習中能態(tài)度端正，學習認真，把老師講課的知識和觀點與自己的工作聯(lián)系起來，盡量做到把教授們所講的觀點與工作實際進行比較，分析和研究，做到勤于思考、努力消化，感悟所聽的內容。在學習過程中，能將遇到的問題與同學們進行交流，切磋討論，并在課間向老師請教。給我印象最深的一課就是由國家行政學院應急管理培訓中心副教授張小明的突發(fā)事件處置的桌面推演課。其課件是新研發(fā)的 ，以 2021 年 5 月 12 日發(fā)生的汶川大地震造成唐家山大量山體崩塌，兩處相鄰的巨大滑坡體夾雜巨石、泥土沖向湔江河道，形成巨大的堰塞湖。堰塞壩體長 803 米，寬 611 米，高 至 米，方量約 2037 萬立方米，上下游水位差約 60 米?，F(xiàn)場有可能發(fā)生余震和強降雨，水位會到最高水位 米，極有可能崩塌引發(fā)下游出現(xiàn)洪災為背景，要求學員分組討論，針對不同時段的險情，決策出不同的應急處置要求和方法。在課上，大家忘掉自我，認真對待，身臨其境的進入狀態(tài)，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，處置了一個又一個難題，最終結果得到了 老師的充分肯定。張教授如是說，這套系統(tǒng)開發(fā)出來后，在救撈班是第三次運用，前二次是在省部級和司局級課上進行推演，救撈學員在處置應急方面更勝一籌。在這課中使我們大家深刻領會團隊溝通協(xié)作的魅力，及在新媒體時代，及時了解公眾需求，有效利用媒體，主動拋出話題，掌握網(wǎng)絡話語權，放大正面信息，縮小負面信息等處置方式。 第五篇：新任職干部培訓學習心得體會 新任職干部培訓學習心得體會（ 1） 處級干部是我委干部隊伍中的骨干力量，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，起著承上啟下和溝通、 協(xié)調的重要作用，其能力的強弱和素質的高低，直接影響到整個長江委各項工作的正常運轉，關系到長江委各項工作的決策和執(zhí)行效能的高低。因此，加強能力建設，提高自身素質，是我們每個處級干部所面臨的一項重要任務。那么適應時代的要求和形勢發(fā)展的需要，做一名合格的處級干部，到底應該提高哪些方面的能力和素質呢 ?目前是仁者見仁，智者見智，表述不盡一致。結合這次學習，我個人認為：作為一名處級干部應具備下述”四種能力”和”四種素質”，方能名副其實，擔當重任。 一、處級干部應提高的四種能力 學習能力。當今時代，信 息交流日益廣泛，知識更新日新月異，形勢逼人，催人奮進，作為一個處級干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。學習應該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識等等，特別是要善于學習各種新知識，以求知識的常新，只有扎扎實實，堅持不懈地學下去，我們的理論修養(yǎng)、文化素質和領導水平，才會不斷得到新的提高，才能更好地完成領導賦予我們的新的任務。學習不僅自己要自覺加強，同時也要善于組織本部門人員進行學習，創(chuàng)建一 個學習型的組織。 創(chuàng)新能力。江澤民同志講過，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界發(fā)達民族之林。創(chuàng)新的關鍵在于人才，作為一個處級干部，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新，首先要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識是創(chuàng)新能力的基礎 。其次要改變傳統(tǒng)的思維定勢，創(chuàng)造性地進行思維，想人之未所想，言他人之未所言，發(fā)他人之未發(fā)，做他人之未所做，不畏艱難，勇?lián)負?。第三，要有百折不撓的意志，鍥而不舍的恒心，甘于清貧，不慕富貴，不達目的，誓不罷休。我們所處的是個創(chuàng)新 的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。 溝通能力。溝通是密切領導與群眾的重要手段，我們黨歷來倡導的”密切聯(lián)系群眾”，首先就包含著”溝通”的要求，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調，沒有溝通就達不到密切，美國學者奈斯比特曾指出：”未來競爭將是管理競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間與其外部組織的有效溝通上”，這表明了組織內部成員包括上下級間溝通的重要性。溝通的方式多種多樣，可以是群體會議，也可以是少數(shù)人非正式交談 。可以是面對面的，也可以是書面的。不僅要與群眾溝通，也要善于與領導溝通，不 僅要在單位內部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。那么如何進行溝通 ?首先，要明確溝通目的 。其次，要掌握溝通的最佳時機，第三，要掌握溝通的技巧，第四，要注重情感交流。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。 決策能力。決策是指人們?yōu)榱诉_到某種目標，制定并選擇行動方案的過程。決策無時不在，無時不有，每個人在現(xiàn)實生活中都會經(jīng)常遇到，尤其是擔任了一定職務的領導同志，每位領導者的都必須不斷提高自己的決策能力。決策的失誤是最大的失誤，江澤民同志在十六大報告中指：正確決策是各項工作成功的重要前 提，要完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的決策機制，推進決策科學化、民主化，防止決策的隨意性。因此，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、適時拍板、果斷決策，機不可失，失不再來。處級干部就是要在紛繁復雜的工作中，把握住每次一閃即失的機遇，推進工作跨越式發(fā)展。 二、處級干部應強化的”四種素質” 思想政治素質。思想政治素質是領導素質的靈魂和核心，它不僅決定著領導者的發(fā)展方向，而且也決定著領 導活動的性質，我們黨之所以能夠始終保持先進性，始終走在時代前列，從根本上說是因為我們黨始終堅持馬列主義、毛澤東思想，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，始終貫徹”三個代表”的重要思想。提高干部思想政治素質，就是要加強黨性修養(yǎng)，始終堅持全心全意為人民服務的根本宗旨 。就是要大力拓寬視野，能夠善于觀察世界局勢和正確把握時代要求 。就是要大力培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，善于從實際出發(fā)，不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題 。就是要大力提高理論素養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法。 道德法律素質。法律和道德都是調整人 們行為的社會規(guī)范，對人們的行為起著約束和調節(jié)作用，”道德防之于未然之前，而法律禁之于已然之后”。作為一個處級干部，其一言一行都有較大的示范作用，因此，其不僅要樹立”愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德意識，陶冶情操 。同時還要不斷強化法治觀念，清正廉潔，潔身自好，增強公仆意識，樹立群眾觀念，不謀取個人不正當利益，自覺維護國家和集體利益，知法守法，做道德高尚、知法守法護法的典范。 科學文化素質。當今世界，正處于知識經(jīng)濟的激列競爭和嚴峻挑戰(zhàn)時代，市場經(jīng)濟社會的競爭，歸根到底是文化科 技之爭。具有高度的文化科學素質，才會擁有更強的競爭實力，才有可能在競爭中取勝。作為當代的處級干部，沒有較高的科學文化素質，難以稱得上是合格的領導。這就要求我們，不僅要提高科學文化素質和現(xiàn)代管理能力，同時也要努力學習，掌握和運用現(xiàn)代信息知識，崇尚科學，反對迷信，做科學文化的傳播者和實踐者。 身體心理素質。目前，人們生活在快節(jié)奏、高效率、競爭激烈的社會之中，人們的心理和身體壓力與日俱增。”身體是革命的本錢”，強健的體魄和健康的心理是事業(yè)成功的一半，對于一個處級干部來說，要承受比一般人更大的壓力和挑戰(zhàn) ，因此在工作與生活中不僅要保持良好的生活習慣，積極鍛煉，強健體魄，同時也要學會自我調節(jié)和自我控制，始終保持一種平常之心和樂觀向上的態(tài)度，時刻擺正自己的抱負水平。只有這樣，才能