【正文】 ..................................................................7 一、把握目標(biāo)管理的基本原理 ..................................................................................7 二、結(jié)合北興的具體情況 ..........................................................................................7 三、明確目標(biāo)管理的目的 ..........................................................................................7 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理制度 .......................................................9 第一章 總則 ................................................................................................................9 第二章 目標(biāo)的設(shè)定 ....................................................................................................9 第三章 目標(biāo)的執(zhí)行 ..................................................................................................10 第四章 公司的目標(biāo)管理 .......................................................................................... 11 第五章 部門的目標(biāo)管理 ..........................................................................................13 第六章 崗位的目標(biāo)管理 ..........................................................................................14 附表一 累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)對(duì)照表 .....................................................................18 附表二 工資總額調(diào)整系數(shù)對(duì)照表 .................................................................................19 附表三 部門考核總表 .....................................................................................................20 部門考核總表 —— 銷售部 .................................................................................20 部門考核總表 —— 企管部 .................................................................................23 部門考核總表 — — 財(cái)務(wù)部 .................................................................................25 部門考核總表 —— 辦公室 .................................................................................27 部門考核總表 —— 機(jī)電裝備部 .........................................................................29 部門考核總表 —— 生產(chǎn)技術(shù)部 .........................................................................32 部門考核總表 —— 采購(gòu)部 .................................................................................34 部門考核總表 —— 保供部 .................................................................................36 部門考核總表 —— 質(zhì)保部 .................................................................................37 部門考核總表 —— 煉鋼車間 .............................................................................39 部門考核總表 —— 軋鋼車間 .............................................................................41 部門考核總表 —— 公輔車間 .............................................................................43 附表四 部門縱向考核表 .................................................................................................45 縱向考核表 —— 銷售部 .....................................................................................45 縱向考核表 —— 企管部 .....................................................................................47 縱向考核表 —— 財(cái)務(wù)部 .....................................................................................49 縱向考核表 —— 辦公室 .....................................................................................50 縱向考核表 —— 機(jī)電裝備部 .............................................................................52 縱向考核表 —— 生產(chǎn)技術(shù)部 .............................................................................53 縱向考 核表 —— 采購(gòu)部 .....................................................................................54 縱向考核表 —— 保供部 .....................................................................................55 縱向考核表 —— 質(zhì)保部 .....................................................................................56 附表五 部門客觀考核表 .................................................................................................57 部門客觀考核表 —— 企管部 .............................................................................57 部門客觀考核表 —— 財(cái)務(wù)部 .............................................................................58 部門客觀考核表 —— 機(jī)電裝備部 .....................................................................61 部門客觀考核表 —— 生產(chǎn)技術(shù)部 .....................................................................62 部門客觀考核表 —— 質(zhì)保部 .............................................................................63 部門客觀考核表 —— 煉鋼車間 .........................................................................64 部門客觀考核表 —— 軋鋼車間 .........................................................................65 部門客觀考核表 —— 公輔車間 .........................................................................66 附表六 部門橫向考核表 .................................................................................................67 部門橫向考核表 —— 銷售部 .............................................................................67 部門橫向考核表 —— 企管部 .............................................................................68 部門橫向考核表 —— 財(cái)務(wù)部 .............................................................................70 部門橫向 考核表 —— 辦公室 .............................................................................71 部門橫向考核表 —— 機(jī)電裝備部 .....................................................................72 部門橫向考核表 —— 采購(gòu)部 .............................................................................73 部門橫向考核表 —— 生產(chǎn)技術(shù)部 .....................................................................74 部門橫向考核表 —— 質(zhì)保部 .............................................................................75 部門橫向考核表 —— 煉鋼車間 .........................................................................76 部門橫向考核表 —— 軋鋼車間 .........................................................................78 部門橫向考核表 —— 公輔車間 .........................................................................80 附表七 員工考核用表 .....................................................................................................82 員工工作任務(wù)表 .................................................................................................82 員工工作完成情況表 .............................................