酒店式公寓初步方案-展示頁
2025-04-15 01:03本頁面
【正文】 分析，消費主體其實是中等收入者，但是高收入者首先進入購房市場，由此造成了一種假象，房子要大，要貴。 項目前期策劃方案 第一部分 市場分析 一、 項目市場分析 二、 類比項目分析 三、 總結(jié) 第二部分 產(chǎn)品 一、 項目簡介 二、 案名建議 三、 產(chǎn)品功能定位 四、 產(chǎn)品形象定位 五、 酒店式公寓與一般公寓的不同之處 六、 預計出現(xiàn)問題 七、 產(chǎn)品配套 八、 經(jīng)營模式 九、 項目誘人分析 第三部分 價格 一、 價格定位 二、 價格策略 第四部分 客戶 一、 客戶來源 二、 客戶分析 第五部分 廣告 一、 媒體選擇 二、 媒體策略 三、 公關 三、促銷 第六部分 渠 道 第七部分 銷售控制 一、 銷售目標 二、 銷售周期 三、 營銷組合表 第八部分 合作方式 第一部分 市場分析 一、 項目市場分析 惠州自 2021 年帝景臺、御天名苑戶型整改后推出“精巧戶型”，且保持了良好的暢銷業(yè)績，隨后眾多發(fā)展商意識到了市場的空間，華洪大廈、世紀新天、鴻業(yè)自由港、巴黎廣場等小戶型項目相繼而出。 市場上對小戶型的需求主要來自初次購房者和投資空缺，而“小戶型熱銷”恰恰反映出惠州樓市長期供給和需求不對稱，或者說是有效需求不足，很多人都忽視了這部分需求是永久存在的，城市的小戶型正好能跟一部分有效需求對接。但 目前興起的超小戶型，其主力戶型設計鎖定在 30 平方米左右，從產(chǎn)品理念上講，更強調(diào)契合小戶型消費者生活的精致裝修、共享服務，并培養(yǎng)年輕一代獨立生活意識。這種適合年輕人和一部分投資者有效需求的產(chǎn)品無疑具有很強的生命力。 應 歸避問題 ① 總價不宜過高； ② 廣告推廣力度要強； ③ 服務管理實行酒店式管理，進駐金牌管理公司； 第二部分 產(chǎn)品 一、 案名建議 案名： 濱江國際公寓、銀河經(jīng)典 參考： 濱江晶典 案名詮釋： “經(jīng)典”同譯“精典”、“經(jīng)典”意為精致、小巧，經(jīng)世典范，適合于小戶型宣傳，讓人顧名思義。由專門的酒店管理公司進行統(tǒng)一管理，既有酒店的性質(zhì)又相當于個人的 “臨時住宅 ”。 其二，它配有全套的家具電器。它既有公寓的私密性和居住氛圍，又有高檔酒店的良好環(huán)境和專業(yè)服務。 定位分析 從惠州目前小戶型市場來看，因 2021 年小戶型推廣成功，推使 2021年眾多開發(fā)商跟隨開發(fā)， 2021 年世紀新天、鴻業(yè)自由港、金山龍庭、巴黎廣場及東平達利開發(fā)項目陸續(xù)上市，至今下半年推廣項目有鴻業(yè)自由港、巴黎 廣場、達利開發(fā)項目，從這幾個項目地段及規(guī)模來說， 巴黎廣場和達利開發(fā)項目均有可造之勢，而本項目如果單以小戶型進入市場，那么就容易把自己陷入一個你爭我奪的斗爭中，所以我們必須從中找到契入點，從同類比項目中或至惠州房產(chǎn)中樹立一個明星樓盤形象。 而本項目所提練基準點有： 位置。全套生活、商務服務，超市甚至嬰兒托管所都要有?？蛻舻娜?留很大程度上取決于物業(yè)管理的質(zhì)量，提供良好的服務是吸引客房的最直接條件。每年、每月，甚至每周的租務計劃都應該有； 酒店式公寓與一般公寓的不同之處 項目 酒店式公寓 普通小戶型 經(jīng)營方式 委托酒店式管理集團經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)范 業(yè)主自我經(jīng)營，直接面對客戶，易發(fā)生糾紛 物業(yè)管理者 知名酒店經(jīng)營管理集團， 物業(yè)管理公司 客 源 客源客源穩(wěn)定且客戶群檔次高 業(yè)主自找或委托中介機構(gòu)，不穩(wěn)定且檔次參差不齊 服務 酒店式服務，國際水準， 常規(guī)物業(yè)服務 租金水平 接近酒店標準，整體經(jīng)營 ，避免相鄰競爭 普通公寓標準，相鄰競爭激
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