【正文】 生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn) !最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白 !龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求 !在基本的尺寸檢測(cè)用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購 。在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高 。基本滿足現(xiàn)在公司手冊(cè)及其它方面的需求 。在工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗(yàn)方面還有很大提升空間 ! 在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗(yàn)上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對(duì)于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手 !特別是異常的界定方面尤顯不足 !對(duì)于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全掌握和清楚 !在檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價(jià)值 ! 三：內(nèi)部程序文件、檢測(cè)設(shè)備、檢驗(yàn)流程 目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊(cè)、各式表單等 。在一定程度上阻止了不良品的外流 ! 在人員的能力和經(jīng)驗(yàn)上可以滿足現(xiàn)在出貨需要 ! 二： 工程師：在所管轄的范圍類，對(duì)于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以，在下屬的工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、指令傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)參考、部門溝通、異常處理、 服從性等方面做得比較到位 。在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的 。再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測(cè)上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執(zhí)行 !公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善 !特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題異常去進(jìn)行溝通解決，安裝有時(shí)不配合執(zhí)行 !總是顯得比較高傲 ! 總體上講，在安裝成品檢驗(yàn)方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 !在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求 ! 成品抽檢： 在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn) 。檢驗(yàn)內(nèi)容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定 。實(shí)行線上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結(jié)合，實(shí)行全覆蓋 。在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性還不及時(shí)，有時(shí)在成品轉(zhuǎn)序的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，這就是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ牟蛔?!對(duì)于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固，在收與不收之間 不好決策，這是對(duì)于公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和塑料的本身特性不夠了解，對(duì)于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對(duì)于異常處理的方式不夠快 !面臨著生產(chǎn)車間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí) ! 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀 。主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場(chǎng)異常等 。主要問題是外觀不良等 !基本可以解決 !總體上品管員在拋光檢驗(yàn)方面還需要提高和改進(jìn) ! 注塑車間： 2 人 。外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照?qǐng)D紙加工 。在觀察期間，對(duì)于機(jī)加內(nèi)部檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決 。在目前的檢驗(yàn)中可以滿足實(shí)際需要 !實(shí)行定崗定職檢驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)機(jī)加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現(xiàn)場(chǎng)異常等 。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一 。在這方面很多都是電鍍廠原因造成 ! 外購方面的檢驗(yàn)有時(shí)回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)判定上比較難決定 。在實(shí)際的檢驗(yàn)技能方面還需要逐步提升 。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理 。2%/客戶投訴：一般性 1件 /月嚴(yán)重 件 /月 ，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè) 數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反潰確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。 2).需進(jìn)行 5s 活動(dòng)策劃，需擬制《 5s 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《 5s 工作推行實(shí)施辦法》，對(duì) 5s 的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì) XX 年 3月份開始試驗(yàn)推行。 (如沒有換版 XX 版會(huì)自動(dòng)失效 ) 3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。 對(duì) iso9001： XX 版在 5 月份前需更換到 iso9001： XX 版，換版過程是： 1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行 XX 版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001： XX 版，在三月份后要運(yùn)行新版本。今后我們將以 XX 年初將舉行的， iso9001： XX 內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將 qe 工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)。 五、 XX 年品管工作規(guī)劃： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 ，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn) 有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。并針 oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 %，提升了近 。 ： 1).擬制了《 qc 成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段： ： 1).修改了《 iqc 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 ，提升出貨產(chǎn)合格率 。 XX 年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo) 指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。 ，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： XX 年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目： ，于 12 月 23 號(hào) iso9001： XX 版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。 ，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。 ，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。對(duì)此采取了以下措施： ，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文二 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。效益和貢獻(xiàn) 在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作 效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。 ，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。對(duì)此采取了以下措施： ，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計(jì)劃。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。lank39。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析。 四、鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠，噴出來的產(chǎn)品是達(dá) 到公司技術(shù)要求的，我們內(nèi)部分析及查找原因，到底是原材料 (鈑金 )問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有達(dá)到如期效果。 二、 7 月份 中旬按照公司的要求申請(qǐng) ISO9001及 ISO9004體系認(rèn) 證辦理，我擔(dān)任了 ISO 總牽頭人，各部門積極努力的配合下申請(qǐng)ISO 體系認(rèn)證， 9月份也順利通過了審核組審核并頒發(fā)了證 . 三、 6 月份我在忙碌的工作中抽出了一部分時(shí)間輔助車間及倉 庫地域規(guī)劃及區(qū)分，參與了生產(chǎn)線調(diào)試，同時(shí)也開始進(jìn)行了對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)檢測(cè)儀器及檢測(cè)臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作，到 8 月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因。在這過去的一年，對(duì)于博璽來說是不平凡的一年，我們壁掛爐車間投產(chǎn)了，燃?xì)馍a(chǎn)許可證通過了審廠， 9月份也順利通過了 ISO9001及 ISO9004版本體系認(rèn)證 . 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。20XX 品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)（推薦 5 篇） 第一篇： 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié) 品管部工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要認(rèn)真地分析研究一下之前所做的工作。下面就是給大家?guī)淼?2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家 ! 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文一 轉(zhuǎn)眼間 20XX 已經(jīng)成為昨天。現(xiàn)將一年以來的工作情況做一個(gè)總結(jié)報(bào)告 . 一、經(jīng)過 20XX年半年的工作準(zhǔn)備申請(qǐng)燃?xì)馍a(chǎn)許可證，在半年 忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中，遇上很多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測(cè)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測(cè)工具檢測(cè)儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓(xùn)，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問題，最后經(jīng)過大家的努力問題一個(gè)一個(gè)解決，在 6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過了審廠。 8 月及 11 月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料 模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進(jìn)。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對(duì) IQC 的工作量增大。 五、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今 年 品管 ?ahref=39?？人员准凍??品管部人力：現(xiàn)有 4 人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證 總體任務(wù)的完成。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。 。 六、總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝 ! 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是 :品管部人力：現(xiàn)有 8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。廠部份 文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號(hào)文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 ，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。 ，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門 /人員采取有效措施即時(shí)改善。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《 XX 年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。 ，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 XX 年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo) ,需要一定的可操作性 ,即是根據(jù)真正原因或需要而制定 ,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí) ,但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落 實(shí)驗(yàn)證。 2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)， 9 月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。 2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。 四、 XX 年整體工作小結(jié)： ，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題， 能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重