【正文】 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部 門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。 注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。 實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量 為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確 定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了： 車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。 質量知識培訓 質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。 加強了對員工的技能培訓 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。并實 現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。 成本控制方面突出以下幾點： （ 1）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約 2021 噸。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。車間公司和制造部的正確領導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。車間主任個人述職報告 第一篇：車間主任個人述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面是整理的車間主任個人述職報告，希望對你有所幫助！ 車間主任的個人述職報告【一】 我叫 XXX， XXX 車間主任，負責 XXX 全面工作，回顧已經(jīng)過去的2021 的一年里，車間公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。新的一年里，我們必須保持 2021 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，執(zhí)行 2021 年 生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。并此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 （ 2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。 消防知識、安全生產(chǎn)培訓 7 月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易 懂。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高 了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了 99%以上。（ 1。 2。） 車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。 四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 根據(jù)“安全第 一、預防為主”的安全方針，車間搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強， 2021 年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。 六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存的實際困難和問題，對一些班組中存的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體 水平?，F(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。加大下料質量的進一步改善力度。認真做好 2021 的安全生產(chǎn)的部署工作。抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。加強班組管理，不斷提高班組管理水平。 車間主任的個人述職報告【二】 各位領導： 過去的一年里，我裝置添加劑車間的領導下，取得了可喜的 成績。 下面是我一年來的工作的簡樸回顧： 一、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。通過解決詳細問題來解決思想問題。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。向員工講形勢、講任務、提要求。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。 自己工作中一直嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。為員工起表率作用。職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。對于硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。 三、消費方面： 我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以管理方面造成很大的困難。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部 管理，控制材料費的運用。此項節(jié)約 40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元。改進過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收 20 噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益 184000 元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。生活用水 改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的運用量。以前，皂化收酸后趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫 1 小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只 能攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。 通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低， 202 產(chǎn)品由 1999 年的 6639。 91 元 /噸； 203 產(chǎn)品 1999 年的 7983。 74 元 /噸，分別比去年同期下降了 1。5016 最新車間主任個人述職報告 2021 最新車間主任個人述職報告。 54 噸 /噸下降為 1。 59 噸 /噸下降為 11。 08 噸 /噸下降為 118。 203 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 3。 90 噸 /噸；水單耗由 22。 38 噸 /噸；電單耗由 226。 72 噸 /噸；蒸汽單耗下降了 49%；水單耗下降了 45%；電單耗下降了 33%。 20xx 年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質量，促節(jié)能降耗，結合 7S 管理，不 斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實?，F(xiàn)將 20xx 年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。公司 6— 8 月份開展了 3S3P4A 培訓活動和 7S 工作的 推進，此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實 到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全