【正文】 車間副主任個人述職報告 。 總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多業(yè)績。雖然事件的矛盾在于員工的誤 信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法，更新理念。事故分析原因雖為原材料不合格導致，但在這其中暴露車間兩班生產中準備不充分，質量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過程失控現象嚴重，而且有一些問題是預見能力較差，如對于返工藥對炸藥質量的影響。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。另方面，由于兩 條生產線的生產模式和結算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結構的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。乳化炸藥生產線不僅完成了高產量，且于 8 月 19 日在一天之內順利完成單班轉兩班生產。目前通過一些試驗證明，已取得效果。自 11 月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設備性能和生產工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質原材料供不應求。本銨梯炸藥質量穩(wěn)定，用戶反映良好，產品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。從銨梯炸藥生產線全面質量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。 總結任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現問題，進行總結。 第五篇：車間副主任個人述職報告 車間副主任個人述職報告 車間副主任個人述職報告 2021120917:26:41第 1文秘網第 1公文網文章標題：車間副主任個人述職報告 各位領導、同仁： 大家好！ 2021年即將過去，工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。 總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多業(yè) 績。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法，更新理念。事故分析原因雖為原材料不合格導致，但在這其中暴露車間兩班生產中準備不充分，質量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過程失控現象嚴重，而且有一些問題是預見能力較差，如對于返工藥對炸藥質量的影響。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。另方面，由于兩條生產線的生產模式和結算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯 ，車間因時制宜，對全車間進行人員結構的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。乳化炸藥生產線不僅完成了高產量，且于 8 月 19 日在一天之內順利完成單班轉兩班生產。目前通過一些試驗證明，已取得效果。自 11 月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設備性能和生產工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質原材料供不應求。本銨梯炸藥質量穩(wěn)定，用戶反映良好，產品零退貨率，便是對我們工作成效最 有利的證明。從銨梯炸藥生產線全面質量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。 總結任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現問題，進行總結。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 第四篇：車間副主任個人述職報告 文章標題：車間副主任個人述職報告 各位領導、同仁： 大家好！ 2021年即將過去，工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。為了對質量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進行抽檢。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優(yōu)質產品”的理念深深的根植于職工心中；充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量。 三、內修質量，外樹形象，力推質量提升 建立健全質量考核責任體系。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。在過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作；推進車間安全文化建設。 有針對性的開展專項整治行動。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。為切實推 動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性；劃分區(qū)域，明確責任范圍。面對 xx這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。通過集體的努力，車間的產量穩(wěn)步提升。以下是本人的述職報告： 一、認真落實生產指導計劃，穩(wěn)步提升產量 在生產管理中，我始終按照“聽從領導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎、提高產量”的原則來推進工作。 在即將開始的一年中，我要不 斷提升自身的思想進步和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨、重復利用。 做好材料費用控制和修舊利廢，要以＂增產節(jié)約、增收節(jié)支＂為前提，努力降低檢修費用。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質、保量順利完成。勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動員工的積極性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地 調動員工的積極性。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協作下，我以＂四精＂管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現就一年來工作等情況匯報如下： 一、存在不足之處 壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，今年無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組 織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現問題及時整改。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。 車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。并在 此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 此致 敬禮 ！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 回顧過去的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容。質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發(fā)生。對于生產過程中出現的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現早解決，車間安全生產得到有效控制。 二、工作要點 作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是 生產的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。現將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。 最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！ 第三篇： 2020 車間主任個人述職報告 4 篇 2020 車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全、質量、現場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與 指導和幫助，提出寶貴意見。 多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。進一步觀察質量監(jiān)控點上存的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。 加強學習，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。 二、質量工作方面： 及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。提高設備使用完好率。 進一步加強安全知識教育和 7S 工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“ 7S”管理，確保車間全年“各項目標的順利完成。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成： 一、車間基礎管理工作方面： 加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。 六。嚴抓質量，提高產品知名度。做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大 家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到 設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。車間生產的時候，我經常生產現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。 三、狠抓現場節(jié)能降 耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，（）不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。 二、時刻牢記安全生產。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。 車間主任的個人述職報告【三】 尊敬的各位領導、同事