生產(chǎn)車間主任個人述職報告-展示頁
2024-12-07 01:04本頁面
【正文】 型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。以下為今年的工作述職匯報。生產(chǎn)車間主任個人述職報告【篇一】生產(chǎn)車間主任個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導： 您好!自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強?！ ∫?、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?！ 《⑽锖呐c報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸?！ ∷摹⒐ぷ髦械牟蛔恪 〖訌妴T工的穩(wěn)定性。有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強對設(shè)備的保養(yǎng)。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控?！ ≡谛碌囊荒陙砼R之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力?！ ?
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