【正文】 做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。 b、競爭情況： 區(qū)域性競爭者 (b 類競爭者 )為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在 50— 100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。人均收入約 1000 元 /月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500 元 /月。 近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想 (1)、廈門市 a、市場情況： 總?cè)丝?130 余萬，其中市區(qū)人口約 60 萬。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引 當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店 。 c、三類店，面積約 100 平方米。 b、二類店，面積約 200 平方米。 我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型： a、一類店，面積約 300— 500 平方米。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。 二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想 總體構(gòu)想 華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備 。 如何抓住這一機(jī)會 ?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài) 。 b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后 ，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。 需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。 超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢 —— 創(chuàng)造消費(fèi)者利益。 中國超市發(fā)展迅速。超市個人工作計劃員工 [全文 5 篇 ] 第一篇：超市個人工作計劃員工 新的一年，新的起點(diǎn)，超市如何制定工作計劃呢 ?下面是收集整理關(guān)于超市工作計劃的資料，希望大家喜歡。 超市工作計劃篇一 一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機(jī)會巨大。 超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。 超市，理想的投資機(jī)會。 體現(xiàn)在： a、個體私營雜貨店仍大量存在。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕? 這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng) 營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度 。實(shí)施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。 我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。 我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能 。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求 。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。 在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領(lǐng)先者的地位 。另有外來人口約 50 萬。 商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路 。 交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。此類競爭者數(shù)量較多。 具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店 1 家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺 。 (2) 漳州市 漳州市總面積 12600 平方公里，總?cè)丝诩s 450 萬。人均月收入 300— 400 元，但區(qū)域間差別很大。 現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。人口約 50 萬，其中城市居民 23 萬，另有約 10 余萬外一人口。 商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。 交通方面，大約 70%的人以自行車、摩托 車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。 b、競爭情況： b 類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。 此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。 針對這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟 。 龍海市 a、市場情況： 龍海市為縣級市，市區(qū)人口約 6— 7 萬，加外來人口 3— 4 萬，計10 余萬人。 商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。國 有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司