【正文】 實處。 作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。 三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)： 根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。 建立“周會”的溝通形式。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。 對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強新人團(tuán)隊意識、溝通的機會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打 下基礎(chǔ)。 三、完善公司各 項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行 。 四、組織材料工作 合理安排相關(guān)人員進(jìn)行文字材料的錄入、打印工作，配合全校各項工作有序進(jìn)行。 二、加強電教使用管理工作 學(xué)?，F(xiàn)有許多電教設(shè)備，為了能更好地利用好這些設(shè)備，分別制定各實驗室的使用記錄，制定了相應(yīng)的管理制度，督促并要求相關(guān)管理人員做好實驗室的推廣、使用、管理及衛(wèi)生清潔工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、進(jìn)一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動，對于每個項目按時結(jié)案，做到少出差錯 。第二教育資源網(wǎng) 推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。 深化 細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房屋中介的工作。 產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持 )。 在第二季度的時候，因為有“五一節(jié) 勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。不過已經(jīng)開始工作了也沒事，現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來安排工作計劃。 繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。 經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障， ___一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。 二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳“人民商場”的品牌形象。 堅持品牌商品，擴大品牌商品的影響力。同時也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。 二、漳州市區(qū)：一類店 1 家 。以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店 。 貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如： 所有家庭食品、速食品 。 泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等 3 區(qū) 3 市 4 縣。而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。 c、經(jīng)營理念： 漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。人均收入約 600— 700 元 /月，人均消費支出約 480 元 /月。企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。人均收入約 1000 元 /月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500 元 /月。 c、三類店，面積約 100 平方米。 二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想 總體構(gòu)想 華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后 ，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。 中國超市發(fā)展迅速。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。 這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。 我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。 交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。人均月收入 300— 400 元，但區(qū)域間差別很大。 交通方面，大約 70%的人以自行車、摩托 車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。 龍海市 a、市場情況： 龍海市為縣級市，市區(qū)人口約 6— 7 萬，加外來人口 3— 4 萬，計10 余萬人。 c、經(jīng)營構(gòu)想： 以一類超市形式進(jìn)入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。 (4)其它地區(qū) 計劃在未來 2— 3 年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開 拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。 煙酒類 。 專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職 。 經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店