超市個人工作計劃員工[全文5篇]-wenkub
2023-04-12 15:39:27 本頁面
【正文】 且分布不均， 70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。 c、經(jīng)營構(gòu)想： 以一類超市形式進(jìn)入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。國 有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面 。 龍海市 a、市場情況： 龍海市為縣級市，市區(qū)人口約 6— 7 萬，加外來人口 3— 4 萬，計10 余萬人。 此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。 交通方面，大約 70%的人以自行車、摩托 車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。人口約 50 萬，其中城市居民 23 萬，另有約 10 余萬外一人口。人均月收入 300— 400 元，但區(qū)域間差別很大。 具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店 1 家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺 。 交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。另有外來人口約 50 萬。大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求 。 我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。 這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。 體現(xiàn)在： a、個體私營雜貨店仍大量存在。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。 超市工作計劃篇一 一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機(jī)會巨大。 中國超市發(fā)展迅速。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后 ，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。 如何抓住這一機(jī)會 ?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài) 。 二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想 總體構(gòu)想 華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。 我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型： a、一類店，面積約 300— 500 平方米。 c、三類店，面積約 100 平方米。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引 當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。人均收入約 1000 元 /月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500 元 /月。 b、競爭情況： 區(qū)域性競爭者 (b 類競爭者 )為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在 50— 100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。 漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū) (二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū) )、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、 詔安縣、云霄縣、東山縣等 2 區(qū) 1 市 8 縣。人均收入約 600— 700 元 /月，人均消費(fèi)支出約 480 元 /月。公交車很不發(fā)達(dá)。 c、經(jīng)營理念： 漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約 500 元 /月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約 300 元 /月。而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場領(lǐng)先者。 泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等 3 區(qū) 3 市 4 縣。 初步計劃。 貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如： 所有家庭食品、速食品 。 襪子內(nèi)衣類 。以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店 。 標(biāo)準(zhǔn)化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。 二、漳州市區(qū)：一類店 1 家 。 第 2— 3 年，可根據(jù)實(shí)際市場情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場。同時也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。兩個月期間超市完成銷售額 萬元。 堅(jiān)持品牌商品，擴(kuò)大品牌商品的影響力。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季商品，增加了商品種類和品牌數(shù)量，擴(kuò)大了顧客的選購范圍，提高了銷售量。 二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳“人民商場”的品牌形象。 __年上半年，我們共完成商品銷售 1。 經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障， ___一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。 2 月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。 繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。 第二篇：員工個人工作計劃 在 x 總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，本人在 xx，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。不過已經(jīng)開始工作了也沒事，現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來安排工作計劃。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪 墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的
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