【正文】 的部分決策價(jià)值和應(yīng)付外部 監(jiān)管的形式價(jià)值。這使得我國(guó)跨國(guó)公司占比重最大的國(guó)有跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)施的依據(jù)不明，不能充分代表全部產(chǎn)權(quán)人的利益，造成終極所有國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作 2021 年第 8 期者缺位，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。問(wèn)題最為突出的方面表現(xiàn)在：股東大會(huì)流于形式、董事會(huì)作用嚴(yán)重弱化、監(jiān)事會(huì)的權(quán)力虛置。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)及有效運(yùn)行，有賴(lài)于企業(yè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)。這反過(guò)來(lái)又會(huì)加深子公司對(duì)母公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力的懷疑，從而形成惡性循環(huán)。同時(shí)，子公司的管理人員也僅僅認(rèn)為只要遵照母公司的規(guī)章制度即可，忽視了應(yīng)與母公司形成互動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理。這集中體現(xiàn)在，我國(guó)跨國(guó)公司母、子公司風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀的不統(tǒng)一。另一方面，我國(guó)跨國(guó)公司整體缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀。但是，我國(guó)多數(shù)跨國(guó)公司的管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，導(dǎo)致其行為常常凌駕于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則之上，甚至有一些管理者還存在道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀的核心要素，而我國(guó)跨國(guó)公司管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理理念都存在非科學(xué)性。 ERM 框架、 SASNO， 5 ICIF和基本規(guī)范關(guān)于內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容要素的提法各有差別但是基本上一脈相承的，概括起來(lái)，內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容要素主要包括企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督和管理方法等四個(gè)方面。結(jié)合我國(guó)的基本規(guī)范可以看出，內(nèi)部控制中強(qiáng)調(diào)的“控制環(huán)境”主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制上，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題，這與 ERM 框架中強(qiáng)調(diào)的“內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心”實(shí)質(zhì)上是一致的。 2021 年我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 —— 基本規(guī)范》中提出，內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱(chēng)，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。該公告首次將控制環(huán)境正式納入內(nèi)部控制范疇，凸顯對(duì)環(huán)境控制的重要性認(rèn)識(shí)。由于“內(nèi)部環(huán)境”影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制活動(dòng)、信息與溝通體系以及監(jiān)控措施的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，因此根據(jù) ERM 框架， 可以確定“內(nèi)部環(huán)境”就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心因素，它是所有其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ) 。因此，可以將 ERM 框架與內(nèi)部控制框架進(jìn)行邏輯統(tǒng)一，然后再來(lái)分析我國(guó)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問(wèn)題。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，理由是 ERM 在借鑒 ICIF 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，并在框架中明確指出風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制。與 ICIF 相比，由于 ERM 是 ICIF 某種程度上的拓展和延伸，這暗示著現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有密切的相關(guān)性。與我國(guó)跨國(guó)公 司的微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) (企業(yè)變量風(fēng)險(xiǎn) )不同的是，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問(wèn)題應(yīng)該是微觀環(huán)境 —— 企業(yè)變量的核心因素，這同時(shí)也是與《內(nèi)部控制 —— 整體框架》 (Inter ，nalControlIntegratedFrame— work， ICIF)框架和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 整體框架》 (EnterpriseRisk ManagementIntegratedFramework， ERM)框架的內(nèi)部問(wèn)題都密切關(guān)聯(lián)的核心因素 —— “內(nèi)部環(huán)境”。 三、中國(guó)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問(wèn)題 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示：有 50%的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)各級(jí)管理層，有 30%的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于自企業(yè)員工，只有 20%的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)外部。八是投資風(fēng)險(xiǎn)，即跨國(guó)公司投資于東道國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)狀況、政治條件和政府政策的持續(xù)不確定性的集中體現(xiàn)。六是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，或稱(chēng)勞動(dòng)力不確定性，指員工生產(chǎn)率的變化、訓(xùn)練員工的有效性、員工和工會(huì)問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)。四是信用風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款回收等涉及資金回收的問(wèn)題。二是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，指跨國(guó)公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程 中因擔(dān)負(fù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境污染、人身安全等責(zé)任而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 (二 )微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) (企業(yè)變量風(fēng)險(xiǎn) ) 微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)或企業(yè)變量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)自身可以控制的，影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的因素。四是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， Miller 認(rèn) 為技術(shù)創(chuàng)新影響著一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也對(duì)這個(gè)行業(yè)構(gòu)成了威脅，因?yàn)樗赡軙?huì)使行業(yè)內(nèi)已經(jīng)建立起的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作模式產(chǎn)生混亂。這種改變可能因?yàn)橄M(fèi)者品味的變化，因替代品的可獲取性的變化，因互補(bǔ)品供應(yīng)的變化，或者因國(guó)內(nèi)外政府政策對(duì)進(jìn)口貨物的不可預(yù)知性需求變化而變化。一是投入物市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指圍 繞著獲取充足數(shù)量和質(zhì)量的投入物，并投入到生產(chǎn)過(guò)程中的行業(yè)不確定性，主要包括技術(shù)、原材料品質(zhì)、數(shù)量和價(jià)格等。六是文化風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)者何曼青認(rèn)為，不同的文化背景決定了供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客與跨國(guó)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的方式和偏好，以及與跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略、策略和技巧，同時(shí)還到跨國(guó)公司的其國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作 2021 年第 8 期他環(huán)境因素如政治、法律、經(jīng)濟(jì)等發(fā)生作用。五是自然條件風(fēng)險(xiǎn)，是指影響經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的自然現(xiàn)象。四是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，指當(dāng)人們面對(duì)與他們自身價(jià)值觀不相符的信仰和價(jià)值觀時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生社會(huì)危機(jī)。二是政府政策風(fēng)險(xiǎn)，指影響商業(yè)環(huán)境的政府政策的不穩(wěn)定性，其中包括無(wú)法預(yù)期的財(cái)政和貨幣改革、政府規(guī)章制度的變化以及收入?yún)R出限制等?？鐕?guó)公司自身可以控制的企業(yè)變量風(fēng)險(xiǎn) (微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) )。本文以目前學(xué)術(shù)界普遍采用的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)法并結(jié)合 Miller 風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的研究框架來(lái)進(jìn)行分類(lèi)分析：即按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，將我國(guó)跨國(guó)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為跨國(guó)公司自身幾乎無(wú)法控制的一般環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) (宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) )。我國(guó)跨國(guó)公司從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所面臨的是與國(guó)內(nèi)完全 不同的、更為復(fù)雜的、全球化的不確定性約束。我國(guó)的跨國(guó)公司須減少其風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不利因素的影響，進(jìn)一步提升其風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)此次危機(jī)。另外還有 %的企業(yè)“沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法和制度，風(fēng)險(xiǎn)的防范只依賴(lài)于員工的責(zé)任心和個(gè)人行為”。“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查”則從另一個(gè)側(cè)面，說(shuō)明了包括各類(lèi)跨國(guó)公司的我國(guó)企業(yè)還處于風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的初級(jí)階段：有71%的企業(yè)只是建立了一定的風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ，但流程缺乏相互的約束機(jī)制 。多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)步入全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段，《財(cái)富》世界500 強(qiáng)企業(yè)中已有 40%實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有 30%實(shí)施了部分風(fēng)險(xiǎn)管理。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大陸已有 2021 家跨國(guó)公司母公司，海外分支機(jī)構(gòu)有 萬(wàn)家。對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，跨國(guó)公司是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。 關(guān)鍵詞中國(guó)跨國(guó)公司 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部問(wèn)題 一、引言 對(duì)全世界而言，跨國(guó)公司是國(guó)際經(jīng)濟(jì)的行為主體和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。本文首先對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類(lèi)分析，然后將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制這兩個(gè)密切關(guān)聯(lián)的范疇進(jìn)行了邏輯的統(tǒng)一，并借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)論述對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)于管理的論文 2021字（大全 5 篇） 第一篇：關(guān)于管理的論文 2021 字 關(guān)于管理的論文 2021 字 管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和會(huì)展事業(yè)發(fā)展需要、德才兼?zhèn)?、熟練掌握?huì)展實(shí)際運(yùn)作，能夠在會(huì)展業(yè)、旅游業(yè)、廣告業(yè)、大中型企事業(yè)單位、政府宣傳部門(mén)從事會(huì)展策劃和管理以及展覽設(shè)計(jì)的高級(jí)應(yīng)用型人才。下面是準(zhǔn)備的關(guān)于管理的論文 2021 字，歡迎閱讀 ! 關(guān)于管理的論文 2021 字：中國(guó)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問(wèn)題分析 內(nèi)容提要當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)遠(yuǎn)未結(jié)束，而我國(guó)跨國(guó)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著各種問(wèn)題，須提升其風(fēng)險(xiǎn)管理水平以應(yīng)對(duì)此次危機(jī)。最后本文針對(duì)性地提出了一些對(duì)策和建議。根據(jù)目前聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心的統(tǒng)計(jì)，跨國(guó) 公司年生產(chǎn)總值占整個(gè)世界生產(chǎn)總值的 50%，它們控制了世界生產(chǎn)的 40%，國(guó)際貿(mào)易的60— 70%，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的 60— 70%，對(duì)外直接投資的 90%。培育和發(fā)展中國(guó)跨國(guó)公司是我國(guó)政府提出的“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)促使我國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變和增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力具有極其重要的作用。 當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī) 雖然沒(méi)有繼續(xù)蔓延加劇，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，這導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)劇烈的變動(dòng)，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化。雖然中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展速度非?？欤桶l(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比而言，其風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃實(shí)施階段向部分風(fēng)險(xiǎn)管理階段的過(guò)渡過(guò)程之中。有 %的企業(yè)“已建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但體系尚未全面開(kāi)始運(yùn)作” 。面對(duì)此次危機(jī)的沖擊，世界企業(yè) 500強(qiáng)類(lèi)跨國(guó)公司尚且力不從心 。 二、中國(guó)跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析 分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的范圍和類(lèi)別，是跨國(guó)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基本前提。從不同角度出發(fā)，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以采取不同的分類(lèi)法分析?？鐕?guó)公司自身雖然不能控制但可以施加影響以改變風(fēng)險(xiǎn)影響程度的行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) (中觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) )。 (一 )宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) (一般環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ) 宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)或一般環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響各行業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因素，包括一是政治風(fēng)險(xiǎn)，即指政治不穩(wěn)定性與政治制度的主要因素變化相聯(lián)系，其中的因素包括政治穩(wěn)定性、意識(shí)形態(tài)等內(nèi)容。三是宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平、價(jià)格水平、匯率和利率水平的不確定性波動(dòng) 。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可能是政治風(fēng)險(xiǎn)的前身，當(dāng)然兩種風(fēng)險(xiǎn)分 屬于兩個(gè)不同的利益相關(guān)者集團(tuán) —— 社會(huì)和政府。如地理位置因素對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際化區(qū)位因素選擇的影響。 (二 )中觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) (行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ) 中觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)或行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指各行業(yè)內(nèi)影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的因素。二是產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)行業(yè)產(chǎn)出需求無(wú)法預(yù)料的變化。三是競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，指由于無(wú)法預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)中可獲取的產(chǎn)品數(shù)量和類(lèi)型，企業(yè)可能遭受來(lái)自同行業(yè)廠商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，主要包括競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、其選擇的市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，以及對(duì)本國(guó)和外國(guó)新進(jìn)入者的威脅。學(xué)者許暉認(rèn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)包括由于跨國(guó)公司在行業(yè)個(gè)某些方面的技術(shù)領(lǐng)先性，導(dǎo)致專(zhuān)有技術(shù)有可能遭到竊取和非法占有的可能性。一是生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，指跨國(guó)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不確定性，包括勞動(dòng)力不確定性、公司投入物供應(yīng)的不確定性以及生產(chǎn)不確定性。三是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)， Miller 稱(chēng)研發(fā)行為的不確定性結(jié)果就是對(duì)當(dāng)公司投資于研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的完成項(xiàng)目及項(xiàng)目產(chǎn)出特性的時(shí)間框架的不確定。五是行為風(fēng)險(xiǎn)，指公司管理者或員工的本位主義行為， Miller 在研究中認(rèn)為，公司層面風(fēng)險(xiǎn)中的行為風(fēng)險(xiǎn)與公司內(nèi)的代理關(guān)系有關(guān)。七是交易風(fēng)險(xiǎn)，指匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)特定的、可識(shí)別的外幣交易的現(xiàn)金流所產(chǎn)生的影響。九是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指在跨國(guó)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部各種不確定性因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。因此，分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題必須從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問(wèn)題入手。 繼 美 國(guó) 發(fā) 起 機(jī) 構(gòu) 委 員 會(huì)(CommitteeofSponsoringOrganization)COSO 于 1992 年發(fā)表《內(nèi)部控制 —— 整體框架》報(bào)告之后，又于 2021 年 9 月發(fā)表了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—— 整體框架》。學(xué)術(shù)界對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制這二者的關(guān)系持兩類(lèi)意見(jiàn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包含在內(nèi)部控制中，理由是 ICIF 中將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)組成要素 。鑒 于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制二者的特殊關(guān)系，以及我國(guó)學(xué)者還沒(méi)有將“內(nèi)部控制”與“風(fēng)險(xiǎn)管理”進(jìn)行邏輯統(tǒng)一并運(yùn)用于跨國(guó)公司這一特殊企業(yè)組織。 從 COSO的 ERM框架來(lái)看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素。從國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的內(nèi)部控制框架的時(shí)間順序來(lái)看，在 1988 年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告第 55 號(hào)》 (SASNO， 55)公告中，提出了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由三部分組成，它們是控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序。 1992 年美國(guó) COSO 發(fā)表的《內(nèi)部控制 —— 整體框架》 (ICIF)在內(nèi)部控制理論的發(fā)展史上占有非常重要的地位，其提出的內(nèi)部控制系統(tǒng)由五部分組成：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督。美國(guó)的 SASNO，55 和 ICIF 都始終把“控制環(huán)境”放在首位，說(shuō)明其居于整個(gè)內(nèi)部控制的核心地位 。因此對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問(wèn)題分析 就應(yīng)該從我國(guó)跨國(guó)公司“內(nèi)部環(huán)境”的內(nèi)容要素人手。這四個(gè)方面的不利因素構(gòu)成了其風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部問(wèn)題的主要原因： (一 )從企業(yè)文化角度來(lái)看：我國(guó)跨國(guó)公司缺乏科學(xué)的、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀。 COSO 報(bào)告曾明確指出，企業(yè)里的每個(gè)人對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都有責(zé)任。這些跨國(guó)公司的員工工作時(shí)只憑領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)辦事，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則和制度也是一種選擇性遵守。近年來(lái)我國(guó)跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)得到了一定的增強(qiáng)，但仍缺乏將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上升為 統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀。母公司的管理人員往往認(rèn)為整個(gè)跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理就是各個(gè)子公司各項(xiàng)制度、規(guī)章的統(tǒng)一和各方面資料、數(shù)據(jù)的匯總，忽視了研究子公司的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及其與跨國(guó)公司整體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性 。這種不統(tǒng)一的、非互動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致跨國(guó)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力長(zhǎng)期低于應(yīng)有的水平。 (二 )從公司治理結(jié)構(gòu)角度來(lái)看：我國(guó)跨國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。然而，我國(guó)跨國(guó)公司雖然形式上也建立了法人治理結(jié)構(gòu)，具有了現(xiàn)代企業(yè)的形式，但遠(yuǎn)未達(dá)到內(nèi)部權(quán)力相互制衡的效果，這是導(dǎo)致企業(yè)“一把手”的行為凌駕于風(fēng)險(xiǎn)管理制度之上的根本原因。 首先，我國(guó)大多數(shù)跨國(guó)公司在歷史發(fā)展過(guò)程中最大的一個(gè)特點(diǎn)，就是其大多由國(guó)有企業(yè)股份化、集團(tuán)化改造而成，政府在公司形成過(guò)程中扮演了 很重要的角色，股權(quán)過(guò)于集中，國(guó)有股“一股獨(dú)大”，使股東大會(huì)流于形式。其次，我國(guó)