【正文】 退休老干部對(duì)人事科的工作比較滿意。 (四 )不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化 半年來(lái)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級(jí)信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。二是準(zhǔn)確填報(bào)機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動(dòng)審批表 130 份，審核市國(guó)土戰(zhàn)線工作人員 工資審批表、退休人員退休費(fèi)審批表 270 余人次。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評(píng)。 (二 )科學(xué)調(diào)配、任用 干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng) 半年來(lái)，人事科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部 15 人次 (其中提拔使用了 7 名干部 )。落實(shí)學(xué)習(xí)王仁政書(shū)記在全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話精神，結(jié)合市委要求和工作部署，撰寫(xiě)了作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策思考論文一篇。 一、主要工作及做法 (一 )注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì) 為了進(jìn)一 步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)條例》的有利時(shí)機(jī)，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化干部教育和培訓(xùn)工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項(xiàng)制度。 4)培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問(wèn)題。 2)培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。 3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門(mén)、分崗位、分類(lèi)別歸檔。 七 .20__年工作展望 人力資源招聘 1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。 工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。 工作過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺(jué)開(kāi)展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。 六 .存在不足以及改善措施 綜上所述 20__年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過(guò)去的一年也存存如下不足之處： 我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，須進(jìn)取學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。 (6)辦理檔案轉(zhuǎn)移 。 (4)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠 。 (2)離職人員辦理停保 。公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行 17場(chǎng)，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 13 場(chǎng)、杭州是汽車(chē)協(xié)會(huì) 3場(chǎng)、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì) 1 場(chǎng)、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心 1 場(chǎng)。 (3)經(jīng)過(guò)外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)資料，是培訓(xùn)多樣化。 (3)為了 建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)資料，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì)和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn) ! 培訓(xùn)效果評(píng)估 (1)經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。晉升機(jī)制不夠明確 ! 四 .培訓(xùn)方面 培訓(xùn)工作分析 (1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度 。 三 .員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新： 花名冊(cè)、考勤表 工作牌辦理 員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì) 考勤指紋的錄入 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是 20__年眾泰新能源汽車(chē)入離職人員統(tǒng)計(jì)： 以上表格數(shù)據(jù)分析， 20__年以來(lái)入職 37 人，離職 52 人， 20__年底比 20__年初竟然少了十幾個(gè)人，可見(jiàn)我司員工離職率較高 !針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也做了必須的分析：工作環(huán)境不適宜，無(wú)法施展自我的才能 。 勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 。 二 .人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理 人事信息檔案的管理： (1)材料定期及時(shí)整理、確保材料完善 。 根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有提高也有不足。 ，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。 __年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 ，有針 對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。_年又邁進(jìn)了一步。target=39。行政人事 ?ahref=39。對(duì)于我們每一個(gè)追求提高的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自我的一種鞭策。親愛(ài)的讀者，為您準(zhǔn)備了一些人事管理工作總結(jié)，請(qǐng)笑納 ! 人事管理工作總結(jié) 1 時(shí)光荏苒， __年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。人事管理工作總結(jié)最新（ 5 篇模版） 第一篇：人事管理工作總結(jié)最新 目前我們部門(mén)在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時(shí)如“績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門(mén)會(huì)凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。//39。_blank39。 回顧 __年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 __年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 ，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 人事管理工作總結(jié) 2 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車(chē)工作已八個(gè)多月了。回望 20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo) 奮斗著?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下： 一 .招聘工作 了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。經(jīng)過(guò)采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng) (高新區(qū)人才市場(chǎng)、浙江省人才市場(chǎng)、杭州人才市場(chǎng) )、學(xué)校招聘 (浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車(chē)高級(jí)技工學(xué)校 )、中介公 司 (北斗星人力資源有限公司 )、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，經(jīng)過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。 (2)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手 續(xù)等事宜。工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求 。 (2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)本事 。 (2)經(jīng)過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，提高員工工作技能。 培訓(xùn)匯總 20__年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行 39 場(chǎng)，包括新員工入職培訓(xùn) 9 場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn) 19 場(chǎng)、崗位培訓(xùn) 5 場(chǎng)、職場(chǎng)培訓(xùn) 6 場(chǎng) 。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)評(píng)估，大多數(shù)培訓(xùn)都到達(dá)了必須的效果并且得到了員工的一致好評(píng) ! 五 .社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面 (1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保 。 (3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移 。 (5)辦理員 工住房公積金繳納、停繳及提取 。 (7)辦理員工戶口遷移 。進(jìn)取學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣?。須時(shí)刻提醒自我，給自我敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。 2)及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)本事，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高 招聘的有效性。 員工培訓(xùn) 1)完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情景做好培訓(xùn)計(jì)劃。 3)及時(shí)與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí)。 人事管理工作總結(jié) 3 半年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科以十七屆四中全 會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市組織、人事、編制等工作會(huì)議精神，查擺思想觀念上的問(wèn)題，把不貼合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，用