【正文】 正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。經(jīng)過半年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。 (三 )扎實做好公務員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作 一是認真核查機關(guān)工作人員和退休人員信息情景。二是準確填報機關(guān)公務員、工作人員工資異動審批表 130 份，審核市國土戰(zhàn)線工作人員 工資審批表、退休人員退休費審批表 270 余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、退休人員情景等報表的統(tǒng)計上報工作。 (四 )不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化 半年來，認真落實上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。上半年共整理、規(guī)范個人檔案 10 余份，移送科級以上干部檔案材料 10 份，查閱檔案 1 份，借閱檔案 2份。 (五 )扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部 工作新局面 在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導的具體領(lǐng)導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神，進取為退休老干部服務，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)團體上訪現(xiàn)象，局機關(guān) 13名退休老干部對人事科的工作比較滿意。 (六 )加強聯(lián)系，與上級機關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破 半年來，主動加強了與組織、人事、編制的聯(lián)系溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。經(jīng)過進取協(xié)調(diào)，為局機關(guān)多爭取了一個評優(yōu)指標，在組織、人事、編 制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分別被省廳評為人民滿意優(yōu)秀國土分局。 二、存在的不足 在總結(jié)成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。 人事管理工作總結(jié) 4 20__年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年的工作，在領(lǐng)導和同事的支持和幫忙下，嚴格要求自我，認真完成了自我的本職工作?，F(xiàn)將 20__年的工作總結(jié)如下： 一、本年度工作回顧 根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。 進取開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系 。并與其中的 5 所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ)。 因 20__年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止 9 月底，共招聘各類專業(yè)人員 600 余人。其中建材部上崗__0 人左右，機械部吉木薩爾到 崗培訓人員 200 多人 。其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時沒有到崗報道，已和學院教師溝通，推遲上崗時間。 培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情景和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關(guān)學習，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。 二、存在的不足 經(jīng)過一年的努力， 我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的提高，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表此刻一些制度過于空泛，實際操作效果不夢想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。 人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、學校招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素 質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。 績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。 培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有構(gòu)成必須的制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對進取。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓工作我們此刻只做到 到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設(shè)，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。 人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有構(gòu)成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相比較較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。 總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛 起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才 ! 人事管理工作總結(jié) 5 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在公司工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有提高也有不足。為使 2021年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。 一、招聘工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。經(jīng)過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年 60 余位人才 (不含辭職 )需求。 二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。 完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。 實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。 人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。 三、員工培訓工作 完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。 完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務禮儀培訓工作。 協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。 全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓工作。 四、員工關(guān)系 找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。 對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。 配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 人事管理工作總結(jié)最新 第二篇：人事管理工作總結(jié) 人事管理工作總結(jié) 一、充分認識人事檔案工作的重要性 檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，胡錦濤同志指出“檔案是人類活動的真實記錄，是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見未來。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā) 展的一個不可缺少的方面，是一項崇高的事業(yè)?！边@充分說明了檔案工作在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位、重要使命和重要意義。我局十分重視檔案工作，以黨的十七大重要思想為指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè)，不斷提高管理水平，為全市改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。 二、加強人事檔案工作的組織領(lǐng)導 我局非常重視對干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強了對我局干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。主管干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導，定期聽取工作匯報，切實解決工作中遇到的實際問題。下設(shè)辦公室和具體工作人員，堅持一切從實際出發(fā)，明確分級管理責任，制定了切實可行的工作計劃，并認真組織實施，全面、準確、真實地保存好各種檔案。檔案工作者能夠充分認識到檔案工作的重要性，切實增強做好檔案工作的使命感和責任感，確保干部人事檔案管