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pdm電子公司標準方案-展示頁

2024-09-13 16:45本頁面
  

【正文】 業(yè) 四 、 PDM 的功能介紹 、模塊結(jié)構(gòu) 整個系統(tǒng)建立在 Microsoft 公司的系列產(chǎn)品上,服務(wù)器端使用 NT Server(2020 Server),客戶端使用 Window 98/NT Workstation/Windwos2020/WindowsXP,數(shù)據(jù)庫使用SQL SERVER。 公司總部設(shè)在廣州科學城,中山 設(shè)有軟件研發(fā)中心、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)包括廣州、中山、東莞、珠海、深圳 。 6 ERP 集成 可以與 ERP(如 SAP、 Oracle、神州數(shù)碼、臺灣天心、用友、天劍、金蝶等)緊密集成,實現(xiàn)雙向的數(shù)據(jù)交換, 根據(jù)企業(yè)的要求選擇不同的集成方案: ? 將 BOM信息及新零部件信息寫到 ERP要求的標準格式文件,ERP 可以讀入該文件產(chǎn)生產(chǎn)品 BOM 及創(chuàng)建新零部件; ? 讀取 ERP 產(chǎn)生的標準格式 BOM 文件,導入后形成 Proway中的 BOM; ? 不通過中間文件,直接讀取 ERP 數(shù)據(jù)表,在 Proway 中形成BOM; ? 不通過中間文件,直接將 Proway 中的 BOM 信息寫入 ERP的指定表,在 ERP 中形成新的產(chǎn)品 BOM; ERP 集成用戶: 長青集團、華帝集團( SAP) 德賽集團、東茗影音( Oracle) 萬和集團、 卓梅尼制控 (用友 ERP) 東莞康創(chuàng)、東莞萬豪(天心 ERP) 中 山日榮、大行車業(yè)(神州數(shù)碼 ERP) 亞新傳動、恒基實業(yè)(天劍 ERP) 7 公司背景 公司領(lǐng)導層一直從事研發(fā)管理十多年的工作,對企業(yè)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程 非常熟悉,是行業(yè)的管理專家。 5) 具有嚴格的項目實施控制和管理體系。 、 普維優(yōu)勢 序號 項 目 內(nèi) 容 1 產(chǎn)品 功能齊全強大 1) 產(chǎn)品主線明確,思路清晰,操作簡便,容易學習; 2) 產(chǎn)品主要模塊包括 PDM 全部功能:文檔管理、零部件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、 項目管理 、工作流程、權(quán)限密級管理、工程變更管理、郵件服務(wù)、編碼管理、 工藝管理、模具管理 、 CAD 等應(yīng)用系統(tǒng)集成 、 ERP 的應(yīng)用集成 。 展望未來,中國正在從世界的產(chǎn)品制造中心向創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)移,這為公司發(fā)展創(chuàng)造了絕佳的快速發(fā)展機遇,我們正在為此積極努力。在眾多 PDM 招邀標項目中,憑借綜合實力脫穎而出。 PDM 第一品牌 9 成 功 源 于 專 業(yè) ProWay PDM 系統(tǒng)在眾多企業(yè)的 成功 實施,就是客戶和我們完美合作的結(jié)果 。同時在上海、江蘇、浙江、湖南等省市 建立 了 市場銷售渠道。如:完善的項目管理體系,保證了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范化和有序化;標準化體系的建立,降低了企業(yè)的產(chǎn)品、采購、庫存、資金成本;獨家具有工藝管理功能,規(guī)范了企業(yè)工藝流程,積累了生產(chǎn)工藝經(jīng)驗,對降低生產(chǎn)制造成本具有極大幫助;與 CAD 系統(tǒng)(如 ProE、AutoCAD)緊密集成,直接提高開發(fā)工程師的工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過幾年 在企業(yè)的推廣應(yīng)用, “ ProWay PDM” 經(jīng)歷了幾個版本的發(fā)展,已經(jīng)成為國內(nèi)較為成熟、功能全面、運行穩(wěn)定的 PDM 系統(tǒng),得到用戶的高度認同。 二 OO 四 年度,公司被國家科技部制造業(yè)信息化 網(wǎng)站 評為 “中國制造業(yè)信息化高速成長 IT 企業(yè) ”,用戶 中山日榮公司 被評為 “首屆中國制造業(yè)信息化經(jīng)典成功案 例 ”。 5) 縮短新員工的學習時間,提高每個員工的工作能力; 6) 減少人員流動對正常開發(fā)工作的影響; 7) 提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度; 8) 實現(xiàn)面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)模式。 (二) PDM 價值更重要的回報是在數(shù)字之外: 1) 使產(chǎn)品開發(fā)過程變得可以控制,可以在發(fā)生問題的初期就能監(jiān)控到,及時采取措施保證開發(fā)進度和質(zhì)量,規(guī)避風險和損失; 2) 將技術(shù)資料變成可以方便存儲、共享的企業(yè)知識財富;企業(yè)目前對于有形的資產(chǎn)可以做到基本上的控制和保護,但是對于企業(yè)無形資產(chǎn)的保護,如市場信息、客戶信息,產(chǎn)品的圖紙文件、工藝文件、質(zhì)量手冊等重要的無形資產(chǎn)還停留在靠人為管理的階段;先進經(jīng)驗、知識的收集 和推廣,知識財富在企業(yè)中的最大化沒有可以支撐的管理平臺。 每財政年度可推銷更多的產(chǎn)品 。 大大縮短上市時間 ,一般來講要快 50%200%。以 PDM 為協(xié)同平臺,加強了工程師之間以及研發(fā)和其他相關(guān)部門 PDM 第一品牌 7 成 功 源 于 專 業(yè) 的溝通效果,減少了因溝通不暢所發(fā)生的錯誤和糾紛,平均項目周期縮短了 10- 25%左右,為企業(yè)盡快推出適銷對路產(chǎn)品起到了極大的推動作用。 提高資料的查詢效率,原來工程師花在查找、整理資料方面的時間每天超過 120 分鐘,使用 PDM 后,這些時間將減少到不足 20 分鐘,工作效率顯著提高,企業(yè)的研發(fā)成本有所降低。利用 PDM 為有效工具,提高零部件的通用性和共享性,減少零部件的重復設(shè)計以及零部件的數(shù)量,提高設(shè)計效率,降低采購成本、庫存管理成本、資金成本、工藝成本;縮短生產(chǎn)和采購的周期,從而達到讓新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品盡快上市的目的。 我公司用戶中山日榮公司原來每月從工程部門發(fā)出 15000 多張紙文件,使用 PDM后減少到 2020 張以下,不但節(jié)約費用,而且提高信息傳遞的效率; 促進產(chǎn)品和零部件的標準化工作。每次變更意味著資源和人力的重復投入,變更協(xié)調(diào)不好,容易出現(xiàn)廢品、廢料,也有可能為了及時交貨,產(chǎn)品要“坐飛機”交付。 PDM 的投入產(chǎn)出,可以從二個方面來分析:一是可量化的數(shù)字回報;二是提升企業(yè)市場競爭力,包括提高管理效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及為管理者決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 PDM 的核心思想是設(shè)計數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計過程的優(yōu)化和資源的共享,通過人、過程、技術(shù)三者的平衡 使虛擬制造過程進一步增值 ?,F(xiàn)在所指的 PDM 技術(shù)源于美國的叫法,是對工程數(shù)據(jù)管理( EDM)、文檔管理( DM)、產(chǎn)品信息管理( PIM )、技術(shù)數(shù)據(jù)管理( TDM)、技術(shù)信息管理( TIM)、圖像管理( IM)及其它產(chǎn)品信息管理技術(shù)的一種概括與總稱。它必須是一種可以實現(xiàn)的技術(shù),必須是一種可以在不同行業(yè)、不同企業(yè)中實現(xiàn)的技術(shù),必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。企業(yè)文化為企業(yè)自身所積累、表現(xiàn)出來的各方面特色之總和。 從過程來看, PDM 系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計審查、批準、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程事件。 PDM 系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息,并由此支持和維護產(chǎn)品 ”。 PDM 第一品牌 4 成 功 源 于 專 業(yè) 二、 PDM 是什么 本方案關(guān)鍵詞 : 信息、數(shù)據(jù)、管理、 項目管理 、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交換、工作流程、文檔、面向?qū)ο?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置、 設(shè)計變更、 工作組、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器 、 產(chǎn)品研發(fā) 和產(chǎn)品生命周期 。 經(jīng)過 之前 ,普維公司與 XXXX 公司雙方接洽后,了解 XXXX 公司 目前企業(yè)信息應(yīng)用的水平,和面臨的一些問題, 針對 XXXX的需求,提供本方案。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況,面向某類特定的業(yè)務(wù)問題,選用一種或幾種系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。 企業(yè)信息化,特別是制造業(yè)企業(yè)信息化,無論你如何分類、組合,剖析、預(yù)測,或是以你想要的任何方式來評估、定義它,最終 ,企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,由四種主要的 IT 信息系統(tǒng)所代表,分別是: 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理 (CRM)和產(chǎn)品 研發(fā) 管理 (PDM/PLM)。所以針對制造業(yè)的信息化過程應(yīng)該以用戶的 “產(chǎn)品 ”為中心,把重點放在為用戶建立一個既能支持產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)和維護全過程,同時又能持續(xù)不斷地提升創(chuàng)新能力的產(chǎn)品信息管理平臺。圍繞著制造業(yè)的業(yè)務(wù)核心永遠是企業(yè)自身的 “產(chǎn)品 ”。 事實上, ERP(企業(yè)資源管理 )和 SCM(供應(yīng)鏈管理 )都是以 “節(jié)流 ”為目標的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 雖然許多企業(yè)對實現(xiàn)信息化寄予厚望,但是網(wǎng)站泡沫經(jīng)濟的破滅,又使一些人迷失了方向。控制質(zhì)量和降低成本已不再是必勝的因素。 PDM 第一品牌 1 成 功 源 于 專 業(yè) XXXX 電子 有限公司 PDM 項目 方案 廣州普維科技有限公司 2020912 內(nèi)部資料 注意保密 PDM 第一品牌 2 成 功 源 于 專 業(yè) 目 錄 一、前言 ............................................................................................................................... 3 二、 PDM 是什么 ................................................................................................................. 4 、 PDM 的概念 ......................................................................................................... 4 、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸? ................................................... 5 、應(yīng)用 PDM 為企業(yè)帶來哪些效益: .................................................................... 6 三、普維是誰 ....................................................................................................................... 8 、公司簡介 ............................................................................................................... 8 、普維優(yōu)勢 ............................................................................................................... 9 、普維的行業(yè)別重要客戶列表 .............................................................................. 11 四、 PDM 的功能介紹 ....................................................................................................... 13 、模塊結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 13 、模塊功能介紹 ................................................................................
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