【正文】 PDM 第一品牌 1 成 功 源 于 專 業(yè) XXXX 電子 有限公司 PDM 項(xiàng)目 方案 廣州普維科技有限公司 2020912 內(nèi)部資料 注意保密 PDM 第一品牌 2 成 功 源 于 專 業(yè) 目 錄 一、前言 ............................................................................................................................... 3 二、 PDM 是什么 ................................................................................................................. 4 、 PDM 的概念 ......................................................................................................... 4 、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？ ................................................... 5 、應(yīng)用 PDM 為企業(yè)帶來哪些效益： .................................................................... 6 三、普維是誰(shuí) ....................................................................................................................... 8 、公司簡(jiǎn)介 ............................................................................................................... 8 、普維優(yōu)勢(shì) ............................................................................................................... 9 、普維的行業(yè)別重要客戶列表 .............................................................................. 11 四、 PDM 的功能介紹 ....................................................................................................... 13 、模塊結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 13 、模塊功能介紹 ..................................................................................................... 19 五、項(xiàng)目預(yù)算 (略 ) .............................................................................................................. 43 六、 實(shí)施部分 ..................................................................................................................... 43 、實(shí)施的目標(biāo)與范圍 ............................................................................................. 43 、實(shí)施的方法與架構(gòu) ............................................................................................. 45 、實(shí)施注意事項(xiàng) ..................................................................................................... 46 七、網(wǎng)絡(luò)硬件配置： ......................................................................................................... 50 PDM 第一品牌 3 成 功 源 于 專 業(yè) 一、 前言 隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻演變和科技的急速發(fā)展，自動(dòng)化大幅提升生產(chǎn)力，新產(chǎn)品分秒必爭(zhēng)地推陳出新，產(chǎn)品的價(jià)格和生命周期同時(shí)不斷下降，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的程度。 進(jìn)入 21 世紀(jì)，制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不單是 “能不能及時(shí)推出產(chǎn)品 ”(Time to Market)，同時(shí)還要能 “開發(fā)更合適的產(chǎn)品 ”(Right to Market)?？刂瀑|(zhì)量和降低成本已不再是必勝的因素。如何充分利用企業(yè)的各種資源，特別是知識(shí)資源，通過創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的最重大課題。 雖然許多企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化寄予厚望，但是網(wǎng)站泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，又使一些人迷失了方向。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為只有 ERP 才是 IT 技術(shù)中唯一能打造制造業(yè)信息化的靈丹妙藥。 事實(shí)上， ERP(企業(yè)資源管理 )和 SCM(供應(yīng)鏈管理 )都是以 “節(jié)流 ”為目標(biāo)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。而在我國(guó)有更多的企業(yè)是急需提升自身的 “開源 ”能力。圍繞著制造業(yè)的業(yè)務(wù)核心永遠(yuǎn)是企業(yè)自身的 “產(chǎn)品 ”。唯有首先擁有具競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品才能為企業(yè)獲得更多的用戶和更大的市場(chǎng)占有率。所以針對(duì)制造業(yè)的信息化過程應(yīng)該以用戶的 “產(chǎn)品 ”為中心，把重點(diǎn)放在為用戶建立一個(gè)既能支持產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和維護(hù)全過程，同時(shí)又能持續(xù)不斷地提升創(chuàng)新能力的產(chǎn)品信息管理平臺(tái)。堅(jiān)持引導(dǎo)企業(yè)朝著這個(gè)方向發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn) “以信息化帶動(dòng)工業(yè)化 ”，繼而達(dá)到 “社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展 ”的目標(biāo)。 企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預(yù)測(cè)，或是以你想要的任何方式來評(píng)估、定義它，最終 ，企業(yè)信息化塵埃落定為四個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的 IT 信息系統(tǒng)所代表，分別是： 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理 (CRM)和產(chǎn)品 研發(fā) 管理 (PDM/PLM)。 這四種信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，面向某類特定的業(yè)務(wù)問題，選用一種或幾種系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認(rèn)為企業(yè)信息化就是實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的觀點(diǎn)是十分片面和有害的。 經(jīng)過 之前 ，普維公司與 XXXX 公司雙方接洽后，了解 XXXX 公司 目前企業(yè)信息應(yīng)用的水平，和面臨的一些問題， 針對(duì) XXXX的需求，提供本方案。 注：本方案中，供 XXXX 公司 管理層參考和決策。 PDM 第一品牌 4 成 功 源 于 專 業(yè) 二、 PDM 是什么 本方案關(guān)鍵詞 ： 信息、數(shù)據(jù)、管理、 項(xiàng)目管理 、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交換、工作流程、文檔、面向?qū)ο蟆a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置、 設(shè)計(jì)變更、 工作組、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器 、 產(chǎn)品研發(fā) 和產(chǎn)品生命周期 。 、 PDM的 概念 PDM： Product Data Management(剛開始行業(yè)的定義： 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ) PDM： Product Development Management(后來延伸的定義：產(chǎn)品研發(fā)管理 ) PDM 是一種幫助工程師和其他 人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。 PDM 系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品 ”。如果說得再細(xì)致一點(diǎn)： 從產(chǎn)品來看， PDM 系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。 從過程來看， PDM 系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計(jì)審查、批準(zhǔn)、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程事件。 PDM 是依托 IT 技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相 結(jié)合的一種產(chǎn)品。企業(yè)文化為企業(yè)自身所積累、表現(xiàn)出來的各方面特色之總和。 由此看來，所謂 PDM，并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌，更不是簡(jiǎn)單的編寫程序。它必須是一種可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種可以在不同行業(yè)、不同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。 PDM技術(shù)最早出現(xiàn)于八十年代初期，目的是為了解決大量工程圖紙、技術(shù)文檔以及 CAD文件的計(jì)算機(jī)化的管理問題，后來逐漸擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)中的三個(gè)主要領(lǐng)域：設(shè)計(jì)圖紙和電子文檔的管理、材料報(bào)表（ BOM）的管理以及與工程文檔的集成、工程變更 請(qǐng)求／指令的跟蹤與管理?，F(xiàn)在所指的 PDM 技術(shù)源于美國(guó)的叫法，是對(duì)工程數(shù)據(jù)管理（ EDM）、文檔管理（ DM）、產(chǎn)品信息管理（ PIM ）、技術(shù)數(shù)據(jù)管理（ TDM）、技術(shù)信息管理（ TIM）、圖像管理（ IM）及其它產(chǎn)品信息管理技術(shù)的一種概括與總稱。 20 世紀(jì)末的 PDM 繼承并發(fā)展了 CIM 等技術(shù)的核心思想，在系統(tǒng)工程思想的指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)過程進(jìn)行描述，規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。 PDM 的核心思想是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化和資源的共享，通過人、過程、技術(shù)三者的平衡 使虛擬制造過程進(jìn)一步增值 。 PDM 第一品牌 5 成 功 源 于 專 業(yè) 、 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？ 成本 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造成本是否低于你的 ? ? 是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù) ,并可能大量地降低成本 ? ? 在你公司的工程和制造工作中 ,在管理方面有明顯的不足嗎 ? ? 紙面工作是否阻塞作業(yè)過程并促使成本上升 ? ? 公司 雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo) ,或更糟的是低于業(yè)界水平 ? ? 人員的效率是否沒有最有效的提高起來？ 質(zhì)量 ? 要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力在 公司 是否很嚴(yán)重 ? ? 你利用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作是否太慢 ?例如進(jìn)行 IS09000 認(rèn)證等 ? 是否在獲取有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)文件方面有困難或不方便 ? ? 是否還需要制訂很多制造規(guī)程或管理制度 ,并進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn) ? ? 是否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品 ? ? 是否沒有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度 ? 上市時(shí)間 ? 競(jìng)爭(zhēng)的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng) ? ? 是否要花很多時(shí)間來修正信息 ? ? 是否花太多的時(shí)間用于重建已有的 ,但要用又找不到的信息 ? ? 在工程修改方面是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢 ? ? 在產(chǎn)品交付的某些方面