4月份考核工作總結(jié)-展示頁
2025-04-06 08:11本頁面
【正文】 導(dǎo)致工作程序不順暢，規(guī)則編寫不著調(diào)。突出表現(xiàn)在程序圖與規(guī)則編寫的 5個(gè)方面 職責(zé)定位不準(zhǔn)。在 考核中少數(shù)單位的少數(shù)員工對(duì)存在的問題不是虛心接受和決心改正，而是狡辯找理由。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思維模式?jīng)Q定行為模式。 二、存在問題和不足 我們雖然在規(guī)范化和 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理方面取 得了令人欣慰的成效，但由于我們沒有現(xiàn)成的模板，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，大家都是在探索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。兩個(gè)月的考核實(shí)踐也應(yīng)驗(yàn)了盧老師的一句話就是“世界上沒有檢查、抽查、考核解決不了的問題”。二是對(duì)管理部門增加了辦公設(shè)備點(diǎn)檢卡考核項(xiàng)，絕大多數(shù)單位所有辦公設(shè)備設(shè)施全面推行了點(diǎn)檢卡制度，這方面集團(tuán)各部門相對(duì)做得較好。本次對(duì) 6S 考核新增兩個(gè)考核項(xiàng)和 8 個(gè)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。生物科技供應(yīng)材料庫各類物品材料定 點(diǎn)、定容、定量也是本次考核的一個(gè)亮點(diǎn)，通過標(biāo)識(shí)卡對(duì)部分物品進(jìn)行了抽查，實(shí)現(xiàn)了實(shí)物與卡片數(shù)量差錯(cuò)率為 0 的目標(biāo)。在整理、整頓、清潔、清掃方面駐集團(tuán)營銷部較 3 月份有很大的進(jìn)步，工作環(huán)境清潔明亮，各類物品標(biāo)識(shí)完整，擺放整齊有序，各種文件資料書籍按序編號(hào)，整齊劃一。 （二） 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理不斷精進(jìn)。通過現(xiàn)場(chǎng)投影觀摩考核，《工作手冊(cè)（初稿）》編輯排版比較好的單位有房地產(chǎn)辦公室；企業(yè)地圖制作比較完整全面的有人資 部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部化工財(cái)務(wù)科；程序圖制作及規(guī)則編寫比較好的單位有人資部和生物科技公司污水工段。本次抽中參加規(guī)范化管理考核的集團(tuán)文政部、 人資部、財(cái)務(wù)部化工財(cái)務(wù)科、審計(jì)部、駐營銷部，化工公司生產(chǎn)科、化一車間固體工段，生物科技公司辦公室、污水工段，房地產(chǎn)公司辦公室共 10 個(gè)單位。下面從兩個(gè)方面匯報(bào)。4 月份考核工作總結(jié) 第一篇： 4 月份考核工作總結(jié) 4 月份規(guī)范化和 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作總結(jié) 尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)及鴻生家人們大家下午好： 受考核組的委托，我代表考核組就 4 月份規(guī)范化和 6S 考核工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)： 為保持力度，保持韌性，持續(xù)精進(jìn)，使考核工作常態(tài)化、科學(xué)化。根據(jù)人資部 4 月 8 日下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步明確規(guī)范化管理落地若干問題的通知》和 5 月 6日下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施 4月份“規(guī)范化管理和 6S 現(xiàn)場(chǎng)考核的通知》精神，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，由人資部牽頭組成以集團(tuán)李副總裁為組長的考核小組，于 5月 89 日用一天半（共 20 個(gè)小時(shí)）的時(shí)間，對(duì)集團(tuán) 5個(gè)部門， 3 個(gè)公司 4 月份規(guī)范化和 6S管理的執(zhí)行情況實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)考核。 一、主要成績和亮點(diǎn) （一）規(guī)范化管理持續(xù)完善。按每個(gè)單位抽取兩個(gè)崗位，每個(gè)崗位抽取兩個(gè)核心職責(zé)（其中：各層級(jí)負(fù)責(zé)人必須抽取一套職責(zé)）程序與規(guī)則的辦法，共抽取 18 個(gè)崗位 36 套職責(zé)程序規(guī)則，其中：抽中單位負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)程序規(guī)則 13 套，分別對(duì)《工作手冊(cè)》的編輯排版，企業(yè)地圖，程序圖與規(guī)則三大塊 13 項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了考核。盡管從程序圖與規(guī)則編寫質(zhì)量上看還存在很大的差距，但與 3 月份相比有了很大的進(jìn)步與提高， 4月 29 日在楊村培訓(xùn)時(shí)，人資部提供的《工作手冊(cè)》版本受到了盧萬通老師的好評(píng)?？己私M對(duì)照《辦公現(xiàn)場(chǎng) 6S》 30 項(xiàng)內(nèi)容 127 個(gè)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)和《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S》 11 個(gè)項(xiàng)目 92 個(gè)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)本次抽中參加 6S 現(xiàn)場(chǎng)考核的集團(tuán)集團(tuán)文政部、人資部、財(cái)務(wù)部房地產(chǎn)財(cái)務(wù)科、審計(jì)部、駐集團(tuán)營銷部，化工公司制桶車間、項(xiàng)目 部，生物科技公司供應(yīng)科、浸泡工段，房地產(chǎn)公司物業(yè)客服、保安隊(duì)共 10 個(gè)單位，按照“三定加三定，三易加一標(biāo)”的要求進(jìn)行了認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)考核?；す局仆败囬g在保持已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上又有新的精進(jìn)亮點(diǎn)，最為明顯的是對(duì)桶底桶蓋半成品的堆放，按不同規(guī)格在地面劃出與實(shí)物相同的標(biāo)識(shí)圖案，不僅給人以視角上的美觀，而且徹底解決了操作工混放或錯(cuò)放的問題。 為使考核工作持續(xù)精進(jìn)。一是對(duì)生產(chǎn)車間增加了維修費(fèi)增減率考核項(xiàng)，以 3 月份維修費(fèi)為基數(shù)，經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)部核實(shí)，化工公司 4 月份噸產(chǎn)品維修費(fèi)環(huán)比較 3月份平均降低 37 個(gè)百分點(diǎn)，噸產(chǎn)品由 3 月份的 元平均降至 元，按每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰 5 分的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì) 185 分；生物科技公司 4 月份噸產(chǎn)品維修費(fèi)環(huán)比較 3 月份平均降低 47 個(gè)百分
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