【正文】 視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構(gòu)建干部選任進出有序、培養(yǎng)內(nèi)外互補、考核動靜結(jié)合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的年輕干部隊伍。建立后備干部的動態(tài)管理機制，對組織管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、工作實績差的，不適宜繼續(xù)作為后備干部的，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領(lǐng)導班子和重要崗位上來。不唯“年齡”、“學歷”、“身份”是舉，注重從干部的德才表現(xiàn)和實際能力中評判干部，加大年輕干部選拔使用的力度，努力在年輕干部中樹立憑實績評優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導向。完善縣委常委 、組織部門、縣鄉(xiāng)機關(guān)領(lǐng)導班子三級談心談話網(wǎng)絡(luò)，了解年輕干部成長情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺點和存在問題，幫助健康成長。堅持跟蹤考核。選擇素質(zhì)全面、實績突出、群眾公認的年輕干部到關(guān)鍵崗位，進行加壓培養(yǎng)鍛煉，提升綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力，加快成長為領(lǐng)導型人才。選擇 機關(guān)年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中，錘煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的作風。針對不同類型干部成長規(guī)律，讓年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。擴大從企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道，推進領(lǐng)導干部競爭上崗，充分調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，實現(xiàn)從“體內(nèi)循環(huán)”到“體外發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。重點向經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等上級部門進行協(xié)調(diào)，選派年輕干部到對口部門掛職鍛煉，對 專業(yè)型干部“二次”調(diào)配，努力做到人盡其才、才盡其用。對縣鄉(xiāng)機關(guān)新任職年輕干部采取雙向交流，豐富工作經(jīng)歷，提升素質(zhì)能力。堅持多途徑選拔儲備優(yōu)秀年輕干部，擴大選拔視野，在把好選拔優(yōu)秀年輕干部標準關(guān)和程序關(guān)的基礎(chǔ)上，采取多形式、多層次、多領(lǐng)域的交流鍛煉，發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀年輕干部。受年齡、資歷、閱歷、經(jīng)驗等“隱性臺階”制約，在干部選拔任用中，年輕干部容易受到忽視，致使政治上成長緩慢。部分年輕干部作風漂浮、群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，把學習培訓、掛職鍛煉當“鍍金”，沒有真正“墩好苗”。 二是年輕干部綜合素質(zhì)有待提升。在全縣分布不平衡，公檢法等單位較多，縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對偏少。 存在問題 一是年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理。三是強化預(yù)防監(jiān)督。二是突出人文關(guān)懷。一是堅持常態(tài)考核。 （三）堅持多方位管理，促進履職盡責。建立干部考學制度，實行“三考三反饋”，將考試成績向單位黨組（委）反饋、考察結(jié)果向部務(wù)會反饋、考評得分在網(wǎng)上反饋，增強了培訓質(zhì)效。三是實行系統(tǒng)性培養(yǎng)。對領(lǐng)導班子中的年輕干部，重在開闊眼界胸襟，實施“三外培訓”，先后組織 100 余人到境外、省外、市外學習研修， 3 人赴美參加城市建設(shè)高級研修班， 120 人赴浙江大學等名校參加培訓。根據(jù)年輕干部不同情況，推行預(yù)任式培養(yǎng)、定向式培養(yǎng)、外掛式培養(yǎng)、交流式培養(yǎng)，讓各層面各類別年輕干部盡快成長，先后 選派 3 名機關(guān)優(yōu)秀副職干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持政府工作、 135 名年輕干部赴高校培訓、 93 名干部到縣招商局和征收辦掛職鍛煉，促進了年輕干部歷練成長。培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部，是提升競爭優(yōu)勢、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在要求。 xxxx 年 5 月，我縣對“百名年輕干部培養(yǎng)工程”進行深化，經(jīng)過兩輪“民主推薦”、組織審核、集體審定，公開選拔了 200 名年輕干部，分類納入正科、副科、科員和辦事員四級干部人才庫，對各個層級優(yōu)秀干部做到情況明了、選用有據(jù)。另一方面規(guī)模儲備、適時使用。由于歷史原因，一度時期我縣縣鄉(xiāng)干部隊伍年齡老化、力量不足，從xxxx年 — xxxx年 10年時間里，全縣僅招錄公務(wù)員 95名（不含公檢法），年輕干部長期短缺。 主要做法 （一）堅持多層面選配，調(diào)優(yōu)隊伍結(jié)構(gòu)。干部培養(yǎng)調(diào)研報告 [五篇 ] 第一篇：干部培養(yǎng)調(diào)研報告 干部培養(yǎng)調(diào)研報告 干部培養(yǎng)調(diào)研報告 選拔培養(yǎng)年輕干部是領(lǐng)導班子和干部隊伍長遠建設(shè)的基礎(chǔ)工作，是加快地域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要助力。近年來，我縣高度重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構(gòu)建干部選任進出有序、培養(yǎng)內(nèi)外互補、考核動靜結(jié)合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的年輕干部隊伍。拓寬入口、充實力量。為破解這一難題，我縣一方面建立了公務(wù)員提前退休激勵機制，通過騰編騰崗， xxxx 年 — xxxx 年 2 年新招錄公務(wù)員 203名，為年輕干部隊伍注入了新鮮血液。實施“百名年輕干部培養(yǎng)工程”， xxxx 年，“三薦雙選”遴選產(chǎn)生了 100名年輕干部培養(yǎng)對象，其中有 39 人被提拔重用，也有 10 人因表現(xiàn)一般、不服從組織安排等原因被取消培養(yǎng)資格。 （二）堅持多渠道培養(yǎng)，提升能力素質(zhì)。一是實行分類式培養(yǎng)。二是實行差別化培養(yǎng)。對其他年輕干部，重在優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，實施“三訓工程”，組織 85 人進軍營集訓、到高校培訓、赴一線實訓。統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)辦學資源，開展“百班聯(lián)辦”，實現(xiàn)了組織調(diào)訓和自主選學的有機結(jié) 合。強化干部培訓后期評估，實行跟蹤回訪、互動交流，促進年輕干部勤思考、常運用，鞏固和深化了培訓成果。按照從嚴管理的要求，切實加大年輕干部的監(jiān)管力度。建立年輕干部工作實績定期申報制度，按月申報招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)等進展情況，及時充實實績管理信息庫，動態(tài)掌握干部履職狀況；建立后備人才庫，跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理、實時記錄，準確掌握 年輕干部綜合表現(xiàn)。深入開展談心談話，每半年組織一次談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。健全“三員一網(wǎng)”監(jiān)督體系，聘請 89 名機關(guān)“一把手”、紀檢組長及老干部等擔任陽光監(jiān)督員；實行年輕干部警示教育、關(guān)愛提醒制度，先后警示教育 40 人、發(fā)放關(guān)愛提醒函 10 份；推行新任職年輕干部“二次談話”，結(jié)合任前任后表現(xiàn)，對 26人進行激勵式談話、 3 人進行警誡式談話。年輕 干部總量偏少，在全縣干部隊伍中、尤其是領(lǐng)導班子中占比較低。學歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，具有碩士以上高學歷的人才較少，熟悉項目建設(shè)、城市規(guī)劃、財政金融等緊缺專業(yè)方面的人才較少。部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實，基層工作經(jīng)驗缺乏，社會經(jīng)歷有限，處理解決問題的能力比較欠缺。 三是年輕干部 上升渠道不暢通。 相關(guān)建議 一是多向交流使用年輕干部。實施“上下”交流。實施“對口”交流。實施“平行”交流。實施“優(yōu)選”交流。 二是梯次培養(yǎng)育強年輕干部。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃等高校高端培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇有發(fā)展?jié)撡|(zhì)大、綜合素質(zhì)好的年輕干部上級對口機關(guān)跟班學習，熟悉業(yè)務(wù)流程，提升工作思路；到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。 三是動態(tài)管理管好年輕干部。建立年輕干部成長檔案，對年輕干部“墩苗”培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果。突出實績導向。強化常態(tài)管理。） 第二篇：干部培養(yǎng)調(diào)研 報告 干部培養(yǎng)調(diào)研報告 干部培養(yǎng)調(diào)研報告 選拔培養(yǎng)年輕干部是領(lǐng)導班子和干部隊伍長遠建設(shè)的基礎(chǔ)工作，是加快地域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要助力。 主要做法 （一）堅持多層面選配，調(diào)優(yōu)隊伍結(jié)構(gòu)。由于歷史原因，一度時期我縣縣鄉(xiāng)干部隊伍年齡老化、力量不足，從xxxx年 — xxxx年 10年時 間里，全縣僅招錄公務(wù)員 95名（不含公檢法），年輕干部長期短缺。另一方面規(guī)模儲備、適時使用。 xxxx 年 5 月，我縣對“百名年輕干部培養(yǎng)工程”進行深化，經(jīng)過兩輪“民主推薦”、組織審核、集體審定，公開 選拔了 200 名年輕干部，分類納入正科、副科、科員和辦事員四級干部人才庫，對各個層級優(yōu)秀干部做到情