基層治理大有可為感悟心得精選5篇-展示頁
2025-04-05 10:13本頁面
【正文】 黨員在基層組織建設(shè)中大有可為 老黨員在基層組織建設(shè)中大有可為 熊樹愾 老同志是我們黨的寶貴財富。 隨著我國進(jìn)入新時代，社會矛盾社會問題呈現(xiàn)新特點(diǎn)新趨勢，也給社會治理帶來了新挑戰(zhàn)新壓力新難度。充分發(fā)揮農(nóng)村退休老黨員、老干部、老教師長期工作生活在農(nóng)村生產(chǎn)一線、農(nóng)村閱歷和基層經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，處理化解各類家庭矛盾糾紛、鄰里關(guān)系糾紛。發(fā)揮網(wǎng)格員深入基層、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，由網(wǎng)格員對網(wǎng)格內(nèi)苗頭性矛盾糾紛進(jìn)行摸底排查，確保矛盾糾紛排查化解無死角。 著眼預(yù)防，探索矛盾調(diào)解新路徑。矛盾不上交，“聯(lián)動化訪”保穩(wěn)定。隨時下訪，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾零距離。創(chuàng)新“四訪”信訪訴求化解新模式，把問題解決在萌芽狀態(tài)、化解在基層。通過整合資源、聚合力量，確保群眾的各類訴求“有人接、有人管、有人辦”。牢固樹立“一盤棋”思想，整合有關(guān)部門職能力量，實(shí)行集中辦公、集約管理、集成服務(wù)。 整合力量，搭建社會治理新平臺。作為治理體系的“底盤”，基層治理大有可為?；鶎又卫泶笥锌蔀楦形蛐牡茫ňx 5 篇） 第一篇：基層治理大有可為感悟心得 基層治理大有可為感悟心得 基層是黨和政府聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，這“一公里”正是社會治理體系的“神經(jīng)末梢”。習(xí)近平總書記曾指出，一個國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平很大程度上體現(xiàn)在基層。只要找準(zhǔn)“方向”，蓄足“能量”，激活黨委、政府聯(lián)系服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”，就能不斷提升治理效能，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、生態(tài)宜居的有機(jī)融合。按照機(jī)構(gòu)拓展、功能延伸、資源整合、力量聚集的原則，建設(shè)集訴求受理、矛盾調(diào)解、法律服務(wù)、社會心理服務(wù)、退役軍人服務(wù)、網(wǎng)格化服務(wù)、綜治信息平臺于一體的社會治理中心，打造橫向聯(lián)動、縱向貫通的維護(hù)穩(wěn)定指揮平臺，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、高效運(yùn)行。將矛盾糾紛和群眾訴求的預(yù)防排查、化解處置與司法調(diào)解有機(jī)融合，建立分析研判、督查督辦等工作機(jī)制。 推行“四訪”，創(chuàng)新訴求化解新模式。變“坐等上訪”為“主動下訪”；干部只有“沉下去”，民情才能“浮起來”，滿意度才能“升起來”。只進(jìn)一扇 門、只來訪一次；“面對面”溝通，“一對一”化解，“精準(zhǔn)約訪”聽民聲，把工作做到群眾心坎上，打通聯(lián)系群眾“最后一公里”。建立信訪聯(lián)席會議制度，對重大疑難復(fù)雜信訪案件隨時召開協(xié)調(diào)會議，抽調(diào) 相關(guān)職能部門、法律工作者、調(diào)解專家，組成化訪專班，通過調(diào)解、訴訟、教育、救助等方式聯(lián)動攻堅，確保聯(lián)動化訪工作“聯(lián)”得起、“動”得了、“化”得掉。要把源頭預(yù)防化解矛盾糾紛作為社會治理的基礎(chǔ)性工作來抓，創(chuàng)新實(shí)施人民調(diào)解工作法。建立“人民調(diào)解員＋法律顧問”調(diào)解模式，以人民調(diào)解員調(diào)解為基礎(chǔ)、以村居法律顧問指導(dǎo)為保障，發(fā)揮人民調(diào)解員與村居法律顧問的優(yōu)勢，讓問題得到快速 解決。從社會道德、家庭倫理等人文角度化解糾紛，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解無痕化，構(gòu)建和諧美麗幸福家園。補(bǔ)齊這塊短板，就必須加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的社會治理體系，建設(shè)人人有責(zé)、人 人盡責(zé)、人人享有的社 會治理共同體，不斷夯實(shí)基層社會治理這個根基，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚群眾力量，創(chuàng)新服務(wù)模式，全面激活社會治理的“神經(jīng)末梢”。在“基層組織建設(shè)年”很有必要鼓勵和支持老黨員參與基層黨建。有些老同志雖然退下來了，可他們有著豐富的黨建經(jīng)驗(yàn)；雖然他們不適應(yīng)在原單位擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但其領(lǐng)導(dǎo)基層黨支部的熱情 不減、能力不弱、士氣不低。還可以將身體較好的各級各類老干部進(jìn)行統(tǒng)一登記，建立起基層黨支部建設(shè)干部儲備庫，分批次充實(shí)基層黨建工作。老同志老有所為，有了發(fā)揮余熱的場所；基層有了這此能人把關(guān)，能改變那些基礎(chǔ)比較薄弱，長期后進(jìn)的黨支部的現(xiàn)狀。這是利用潛在資源加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一項重大突破和最新創(chuàng)舉，
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