創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)大有可為-展示頁
2024-10-14 01:25本頁面
【正文】 重規(guī)范建筑節(jié)能工作，房屋外墻采用節(jié)能保溫材料，窗戶采用中空玻璃，公共樓道照明燈采用聲控開關(guān)等，并將在二期、三期小區(qū)院內(nèi)采用太陽能景觀燈，充分利用可再生能源。例如，供暖中心對水果湖地區(qū)部分外管網(wǎng)進行改造，對失水情況進行嚴格普查、及時檢漏，在減少“跑、冒、滴、漏”的基礎上，對供暖鍋爐進行節(jié)能改造，通過合理調(diào)節(jié)燃煤的摻合比例、鍋爐的進出水溫度、爐排的轉(zhuǎn)速及循環(huán)水的流量平衡等措施，提高了供暖效能，降低了能源消耗?！?guī)范后勤管理，降低資源消耗，著力于“嚴”。三是精簡會議、活動，降低行政經(jīng)費支出。一是健全完善《信息化應用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規(guī)章制度，大力推進辦公自動化和網(wǎng)絡化，實現(xiàn)了文件草擬、審核、會議活動安排、請示報告、考核考評等網(wǎng)上傳輸，提高了辦公效率，降低了運轉(zhuǎn)成本。加強財務管理制度化、精細化、信息化、規(guī)范化建設，提升全系統(tǒng)財務監(jiān)管水平，從源頭上堵塞漏洞。2009年，我們先后開展了9次內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，去年僅基建安裝維修決算一項，就共計節(jié)約資金700多萬元。2009年，我局先后召開大額采購招標會14次，節(jié)約經(jīng)費38萬余元。二是規(guī)范招標采購工作。一是強化部門預算管理?，F(xiàn)在，機關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風?！谌稚舷逻_成“共識”。開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進一步增強艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識?！谛麄靼l(fā)動上形成“共鳴”。局里成立了建設節(jié)約型機關(guān)工作領導小組，制定實施了《關(guān)于建設節(jié)約型機關(guān)的意見》。在思想“共振”、全員“共鳴”、上下“共識”上念真經(jīng)，力促節(jié)約習慣的養(yǎng)成——在思想統(tǒng)一上產(chǎn)生“共振”。2009年，比上年（下同）下降16%；，下降15%。第一篇：創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)大有可為創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)大有可為王傳豪2010年第4期 ——生態(tài)建設創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，是推進“六型機關(guān)”建設（即創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務型、效能型、節(jié)約型、廉潔型機關(guān)）的重要組成部分，也是提高機關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提升部門形象的重要舉措。去年以來，湖北省人民政府機關(guān)事務管理局以創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)試點為契機，以嚴格管理為手段，以節(jié)能降耗為重點，以降低機關(guān)運行成本為目標，以建立健全節(jié)約機制為保障，大力推進節(jié)約型機關(guān)建設，取得了明顯成效。供暖中心節(jié)煤1500噸，%；，%；，下降1%。我局作為公共機構(gòu)節(jié)能工作的組織者、推動者和實施者，始終把建設節(jié)約型機關(guān)作為機關(guān)建設的重點，列入全局工作的重要議事日程。局黨組“一班人”在“治國理財、重在節(jié)儉”和“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的思想認識上產(chǎn)生“共振”。局里召開建設節(jié)約型機關(guān)動員大會，就建設節(jié)約型機關(guān)進行全面部署。通過宣傳發(fā)動、教育引導，使機關(guān)干部職工在節(jié)儉節(jié)約的思想意識上形成“共鳴”：倡導節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，更是文明程度的象征和標志。去年，我局在機關(guān)上下廣泛開展了征求節(jié)能降耗合理化建議活動，就如何節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、降低耗材等方面，廣泛征集局屬單位和干部職工意見，積極采納合理化建議，對節(jié)約成效明顯的單位和個人通報表揚，在機關(guān)內(nèi)部營造節(jié)約資源的良好氛圍，在全局上下養(yǎng)成節(jié)約節(jié)儉的良好習慣。在“堵”、“壓”、“嚴”上下真功，力促節(jié)儉節(jié)約有章可循——規(guī)范財務管理，減少財務支出，著力于“堵”。通過對經(jīng)費實行“全面掌握、明細核算、分類登記”管理，提高了預算編制質(zhì)量。通過對系統(tǒng)大額采購項目管理和基建招標管理，實現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標，降低了采購成本。三是進一步強化內(nèi)部審計。四是夯實財務管理基礎?！?guī)范行政管理，降低運轉(zhuǎn)成本，著力于“壓”。二是積極鼓勵和擴大無紙化辦公的范圍，提倡文件初稿雙面用紙，減少一次性筆的使用量等。例如，2009年7月，我局將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和局黨組理論學習中心組讀書會議等“四會”并為“一會”，大大降低了會議經(jīng)費支出。首先，我局在落實《節(jié)能工作方案》中，采取有效措施，較好地解決了在公共資源消耗上的一些突出問題，在資源節(jié)約上取得了初步成效。其次，建立健全了《辦公樓管理規(guī)定》、《車輛、電話費、辦公用品及接待管理暫行
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