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建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與應(yīng)用-展示頁

2024-09-12 11:13本頁面
  

【正文】 經(jīng)典合約(合約)方式 1. 被作為不相關(guān)的合約方 .特征 2. 合同正式的規(guī)定來規(guī)范合同行為 (如:書面優(yōu)先于口頭 ). 3. 不履約的后果可以相對預(yù)見到而不是無法預(yù)測的 (Maeil 1978). 4. 不鼓勵(lì)第三方參與。 建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) ?合同計(jì)劃 ?風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 ?風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) ? 高效率的交易要求適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu),即:提供一種制度框架,在此框架下來決定交易的整體行為(Williamson 1986) ? 根據(jù) Maeil (1975)的說法,對合同計(jì)劃來說,有兩個(gè)過程十分重要,即: – 確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)成本; – 溝通。 人員和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)場安全 在生產(chǎn)過程中,公司聚集各類資源,這些資源隨時(shí)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如突然被損壞。 市場風(fēng)險(xiǎn) 建筑業(yè)中的財(cái)產(chǎn)與建筑物的周期 對一個(gè)公司的產(chǎn)品的需求依賴于許多因素,該公司可能控制,也可能控制不得,這對公司將來的需求造成不確定性。 ?參與者評估目標(biāo)與績效的差異,即:由目標(biāo)確定的預(yù)期績效(項(xiàng)目工期為 20個(gè)月;預(yù)算為 8億元)與實(shí)際績效的差異。 ? 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)依賴于:一,決策者可資利用的方法;二,資源限制,這會(huì)影響到項(xiàng)目結(jié)果,即: 對項(xiàng)目參與方對項(xiàng)目績效的評價(jià)。此類行為包括提高預(yù)算,改變設(shè)計(jì),延遲營銷等。 (Adams and Barndt 1988): 行為模型 ?圖 2 風(fēng)險(xiǎn)管理的行為模型 輸入 目標(biāo) 環(huán)境力量 行為 績效 結(jié)果 輸出 轉(zhuǎn)變 認(rèn)定的績效 評價(jià) 反饋 反饋 情景限制 期望績效 風(fēng)險(xiǎn)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)識別 ?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) ?風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) BPO 概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)辯識依賴于:一,環(huán)境動(dòng)力;二,決策者風(fēng)險(xiǎn)趨向,這并影響到項(xiàng)目目標(biāo)的制定。因此,項(xiàng)目有一個(gè)明確的,有限的,和明晰的生命周期。 項(xiàng)目組織的建立有一定的時(shí)段性,并來實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的一系列目標(biāo):將一個(gè)產(chǎn)品新概念從起概念階段,開發(fā)為一個(gè)可以被使用的產(chǎn)品。建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理:理論與應(yīng)用 理論與應(yīng)用 ?系統(tǒng)理論 行為理論 ?建設(shè)合同、關(guān)系和約、國際建設(shè)聯(lián)營體、建設(shè)合同、關(guān)系合約的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),以及政治風(fēng)險(xiǎn)、公司風(fēng)險(xiǎn)、合約商的風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 ?一件風(fēng)險(xiǎn)事件的結(jié)果基于統(tǒng)計(jì)概率可以預(yù)測; ?不確定性事件是不能通過概率來確定的。 系統(tǒng)模型 項(xiàng)目管理過程 技能與技術(shù) 決策 行為反應(yīng) 組織結(jié)構(gòu) 圖 1 項(xiàng)目管理系統(tǒng) (來源 : Walker 2020) 臨時(shí)組織 ? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的模式目的是“提供對復(fù)雜事業(yè)的持續(xù)的,高度的,以及整合的管理” (Butler 1973), 并將人力和非人力資源結(jié)合起來“成為一個(gè)臨時(shí)組織,
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