建設(shè)項目的風(fēng)險管理理論與應(yīng)用(參考版)
2024-09-04 11:13本頁面
【正文】 由于工程不能 投入或拖延投入使用對社會造成 的損失所產(chǎn)生的有形費用可能是巨大的。 房地產(chǎn) E網(wǎng) l 企管智庫 企管源動力 房地產(chǎn) E網(wǎng) 圖 . 6 風(fēng)險態(tài)度不同的效用圖 (來源 : Fellows 1996:4) 等值確定性 效用 風(fēng)險回避（消極者） 風(fēng)險中立者 接受風(fēng)險 (積極者 ) Ua CE1 CE2 CE3 結(jié)論 ? ? l 風(fēng)險屬于 ? 1. 最能評估該風(fēng)險的那一方； ? 2. 最能控制風(fēng)險的那一方； ? 3. 最有能力承擔(dān)與風(fēng)險相關(guān)的費用的一方，指的是分派的風(fēng)險的費 用 ，它與最有能力承擔(dān)解決合同中的爭端的那一方不同； ? 4. 從承擔(dān)風(fēng)險中最能獲益的那一方； ? ? l 許多風(fēng)險并不總是需要分?jǐn)?，而是可以共同承?dān)； ? l 每一風(fēng)險都有一相關(guān)的不可避免的費用，必須考慮是否在計劃， 設(shè)計，投標(biāo)和施工中將該費用包括進(jìn)去。 ? l 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn) E網(wǎng) 物業(yè)管理資料庫 ,匯聚海量的免費管理資料 。 倍訊易 — 表 4 國際建設(shè)聯(lián)營體風(fēng)險組管理措施 (編自 Li 等 , 1999) 組別管理 詳細(xì)措施 協(xié)議 保證清晰的條款和條件 在協(xié)議書中確定清晰的權(quán)利和責(zé)任 對記賬標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商一致； 在成立聯(lián)營體之前確定清楚轉(zhuǎn)讓的范圍 合伙人選擇 選擇有信譽和財力的合伙人 選擇與東道國政府有關(guān)系的合伙人 分包合同 使用有經(jīng)驗和熟悉的分包商和供應(yīng)商 雇傭有影響力的當(dāng)?shù)貦C構(gòu)或個人作為背后的代理人 在現(xiàn)場雇傭當(dāng)?shù)乇０踩藛T 選擇當(dāng)?shù)氐奈廴究刂茖ｉT隊伍作為分包商 選擇高效率的分包商來彌補聯(lián)營體的不足 工程合同 在合同中確定支付方法； 使用雙重貨幣合同 在合同中確定調(diào)整條款 在合同中確定延期條款 使用國際通行的合同條件 雇傭 雇傭當(dāng)?shù)貢煞N語言的有能力的當(dāng)?shù)厝? 確定每個職員的工作任務(wù)范圍 認(rèn)真選擇聯(lián)營體的職員 雇傭無偏見和有經(jīng)驗的人員 從每個合伙人中選擇適合技術(shù)轉(zhuǎn)讓的人員 良好的關(guān)系 遵守當(dāng)?shù)匚幕蛡鹘y(tǒng)； . 與東道國政府建立良好關(guān)系； 以聯(lián)合體的名義與他方接觸 要求母公司與聯(lián)營體保持好的關(guān)系 與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門保持良好的關(guān)系； 控制 根據(jù)能力在聯(lián)營體內(nèi)分工； 通過主導(dǎo)聯(lián)營體成員來保持聯(lián)營體的政策； 由母公司控制聯(lián)營體的董事會； 其他 對項目進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究； 對可投保的各類不可抗力風(fēng)險因素進(jìn)行投保； 任命獨立的審計師 重復(fù)談判 BOT項目的關(guān)鍵成功因素 ?（ 1）財務(wù)商務(wù)因素（ 16項）； ?（ 2）政治法律因素（ 10項）； ?（ 3）技術(shù)因素（ 7項）； ?（ 4）社會因素（ 4項） (Ozdoganm and Birgonul,2020) 政治風(fēng)險 ?五類政治風(fēng)險分為： ?（ 1）法律變更； ?（ 2） 腐?。? ?（ 3） 批準(zhǔn)拖延； ?（
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