執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高-展示頁
2024-09-12 09:58本頁面
【正文】 *措施一：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進(jìn)行工作追蹤。狹義上是就是有效實(shí)施的能力，具體說就是幫助中層經(jīng)理提高有效實(shí)施管理的能力。歡迎各位參加學(xué)習(xí) 培訓(xùn)目的 ： 通過培訓(xùn)培養(yǎng)一個強(qiáng)有力的高效績的中層管理團(tuán)隊(duì) 通過培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行能力 ， 正確執(zhí)行公司的決策 。 培訓(xùn)重點(diǎn)： 通過培訓(xùn)更進(jìn)一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個因素 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更清楚地認(rèn)識到執(zhí)行力在企業(yè)管理過程中的重要性 專題一成功是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 案例： 把信送給加西亞 執(zhí)行力的闡述 執(zhí)行力的重要性 執(zhí)行力，廣義上是指企業(yè)在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)或某項(xiàng)職能時的綜合能力（或稱執(zhí)行效率），是企業(yè)在市場中的戰(zhàn)斗力的最基本表現(xiàn)。 專題二：中層經(jīng)理的自我管理 *自我管理第一步：認(rèn)清自己的角色 *作為下屬的中層 —— 高層的“替身” *作為同事的中層 —— 內(nèi)部客戶滿意 *作為上司的中層 —— 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練和績效伙伴 在下屬面前，中層經(jīng)理有五大角色； 領(lǐng)導(dǎo)者 變革者 教練 績效伙伴 管理者 思考： 我是誰？從哪里來？到哪里去？ 管理好自己的時間 *時間管理分析 *時間管理原則 *時間管理改進(jìn)的方法 計(jì)算你時間的價值 你能自己支配時間嗎 ？ 時間清單分析 工作清單分析 工作 （ 活動 ） 分項(xiàng)分析 每周時間分析 工作分析 工作緊急性分析 時間分析： 工作重要性分析 高效益活動分析 1 低效益活動分析 1
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