【正文】 訪，回訪內(nèi)容為 ：您好我是 XXX 店的銷售顧問(wèn) XXX，一次未回罰款 20元。 4．長(zhǎng)期客戶銷售顧問(wèn)在回訪中連續(xù)三次短信回訪視為無(wú)效回訪。 三 .顧客信息制度 1．新客戶資源的信息卡必須于當(dāng)日建立，立即錄入東標(biāo)信息管理系統(tǒng)，違反者罰款 50元。 50 元。 、雙臂抱胸、扎堆聊天違者罰款 20元。 23．每周五晚上為銷售部全員會(huì)議，所有人員必須參加，未參加者按曠工處理。 21．已定車輛的車架號(hào)必須寫(xiě)在庫(kù)存看板上，并寫(xiě)上“已訂”字樣，如未履行以上程序，該車可 以自由銷售；反之，該車如被銷售，其銷售人承擔(dān)一切后果。 。 17．銷售部人員不得以任何理由在展廳與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 15．上班時(shí)間不允許在公司內(nèi)吸煙、吃口香糖、吃零食、上網(wǎng)玩游戲、喝酒、串崗、電腦專人專用，違者罰款 200 元；吸煙必須到指定吸煙區(qū)。 13．全員會(huì)議和培訓(xùn)必須全部參加，違者按曠工處理或辭退；參會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)到振動(dòng)或靜音上。 11．銷售顧問(wèn)接待客戶時(shí)不允許接電話。 9．新進(jìn)展廳展車，不論值班與否所有銷售人員都有義務(wù)清理車輛。 7．展車衛(wèi)生由銷售主管負(fù)責(zé)檢查，晨會(huì)前銷售顧問(wèn)開(kāi)始清理辦公室、展車及展廳衛(wèi)生，責(zé)任到人。 5．上班時(shí)間不得以任何理由外出公司辦私事，有事請(qǐng)假銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)違者罰款 50元。 3．晨會(huì)前整理好內(nèi)務(wù)，任何人不得在早會(huì)后出現(xiàn)洗臉化妝、吃東西等與工作無(wú)關(guān)的事宜違者罰款 20 元。工裝必須干凈整潔 ，（襯衣領(lǐng)口、袖口）男士須打統(tǒng)一領(lǐng)帶，頭發(fā)整齊，發(fā)梢不可過(guò)耳，穿深色襪子，皮鞋干凈；女士須佩帶統(tǒng)一發(fā)髻、絲帶、化淡狀，不可披肩散發(fā)。 二。 4．試用期間由公司專門(mén)由培訓(xùn)講師進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，老銷售顧問(wèn)帶其熟悉業(yè)務(wù)流程，帶教銷售顧問(wèn)對(duì)新員工負(fù)全責(zé)。 2．試用期間有權(quán)利、有義務(wù)接受公司的各種培訓(xùn)。 為了達(dá)成這些目標(biāo)，我們將戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，精細(xì) 管理，努力拼搏，絕不辜負(fù)公司上下對(duì)銷售部的期望！ 最后，祝大家新春快樂(lè)，闔家幸福！ 第二篇： 4S 店銷售部規(guī)章制度 銷售部規(guī)章制度 一、新員工入職 二、日常規(guī)范 三、顧客信息制度 四、訂單及交車制度 五、商品車管理制度 六、試駕車管理制度 一。 20XX年計(jì)劃月均銷售保險(xiǎn) XX 萬(wàn)元，總計(jì)達(dá)到 XXX 萬(wàn)元，月均銷售汽車用品 XX 萬(wàn)元，總計(jì)達(dá)到 XXXX 萬(wàn)元。 在取得以上成績(jī)的同時(shí)，我們也保持著清醒的頭腦，我們深知，我們的工作離不開(kāi)董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，離不開(kāi)售后，行政，財(cái)務(wù)等兄弟部門(mén)的積極配合，沒(méi)有這些前提，銷售部永遠(yuǎn)無(wú)法取得勝利，所以，這些成績(jī)是屬于整個(gè)泊虎公司，是屬于在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的。 在周邊市場(chǎng)，我們敏銳地意識(shí)到僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的局限性，確定了XXXXXXX 的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在年內(nèi)首先在 XXXX 建立了新的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，成為在 XX 建點(diǎn)的第一家汽車品牌，并通過(guò)在 XX 駐扎人員和銷售部全體的努力，取得了銷售方面質(zhì)的突破，為下一步公司業(yè)務(wù)的拓展打下了良好基礎(chǔ)。 廣宣方面，我部在整合了市場(chǎng)部后，形成了精干快速，切合實(shí)際的廣宣策略，根據(jù)不 同時(shí)段的銷售重點(diǎn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究廣宣方案，銷售部專人負(fù)責(zé)分頭實(shí)施，取得良好效果。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 20XX 年度，我公司來(lái)店來(lái)電顧客數(shù) XX 人次，全年從廠家提車 XXX 臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新車銷售總額 XXXXXXX 元，精品銷售 XXXXXXX 元，新車保險(xiǎn)銷售 XXXXXX元。4S店銷售部年終會(huì)演講稿 第一篇： 4S 店銷售部年終會(huì)演講稿 銷售部講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們： 今天，新春將至，我們歡聚一堂，我能代表 XX 店銷售部全體同仁站在這里，向大家做一個(gè)匯報(bào)，簡(jiǎn)要總結(jié)一下銷售部在過(guò)去的一年里的工作情況，心情非常激動(dòng)。 過(guò)去的一年，在董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在兄弟部門(mén)的大力配合下，銷售部從弱到強(qiáng)，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)，不斷刷新著我們的銷售記錄。 在部門(mén)建設(shè)方面，銷售部從年初的 X 個(gè)人，單純從事銷售工作，經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展和壯大，形成了經(jīng)理 1 名，銷售主管 X名，銷售顧問(wèn) X名，以及銷售助理 X 名，試乘試駕專員 X 名的綜合性人才梯隊(duì)，并形成了將整車銷售，精品銷售，保險(xiǎn)車牌代辦，二手車置換，廣告宣傳整合為一體的綜合性銷售服務(wù)部門(mén)。在 XXXX 上市的前后，我們也積極投入財(cái)力人力，通過(guò)各種渠道加大宣傳力度，成功舉辦了 X 月的廠家上市會(huì)， 擴(kuò)大了公司的知名度和品牌影響力。 于此同時(shí)，我們也在二手車置換， 人員培訓(xùn)考核，組織制度建設(shè)等方面取得了一些成績(jī)。 20XX 年，我們銷售部仍然會(huì)保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，努力完成公司交給我們的銷售任務(wù)，我們的目標(biāo)是 20XX 年度完成整車銷售 XXX 臺(tái)，月均 XXX 臺(tái)，單臺(tái)利潤(rùn)達(dá)到每臺(tái) XXXX 元的利潤(rùn)水平，即全年銷售 XXX臺(tái)共實(shí)現(xiàn)銷售利 潤(rùn) XXX萬(wàn)元。同時(shí)，我們也將在組織建設(shè)，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)， SSI 考評(píng)等各方面全面超越XX 年的水平。新員工入職 1．新員工試用期為三個(gè)月，轉(zhuǎn)正需填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》根據(jù)其三個(gè)月內(nèi)銷售情況及工作表現(xiàn)，由銷售經(jīng)理評(píng)定其能否轉(zhuǎn)正，簽字生效后交行政備案。 3．試用期間配帶試用期工牌，著深色正裝上班；遵守公司的所有規(guī)章制度。 5．試用期間拿單車提成（根據(jù)當(dāng)月銷售政策），其銷售車輛計(jì)算在帶教銷售顧問(wèn)業(yè)績(jī)內(nèi)。日常規(guī)范 1．著公司統(tǒng)一工裝上班，帶工牌。 2．公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表（參照第 1條）于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。 4．所有人員必須維持好辦公室衛(wèi)生；個(gè)人辦公桌面、櫥柜及電腦由本人負(fù)責(zé)，辦公物品擺放整齊有序，桌面無(wú)污漬，電腦無(wú)灰塵；若發(fā)現(xiàn)物品擺放凌亂，桌面和電腦上留有灰塵。 6．請(qǐng)假或休班者于前一天提前告知銷售經(jīng)理及行政部；不可代人請(qǐng)假，不可電話請(qǐng)假，特殊情況除外，周五不允許休息。晨會(huì)前必須清理完畢，由銷售主管負(fù)責(zé)檢查，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)參照 5S，晨會(huì)前沒(méi)打掃者及檢查不合格者罰款 20 元。 10．銷售顧問(wèn)接待客戶完畢后及時(shí)清理洽談區(qū)域，桌椅恢復(fù)原位 ，紙杯收起放到指定地方違者罰款 10元。 12．銷售顧問(wèn)嚴(yán)格按照規(guī)定值班，任何時(shí)間不得出現(xiàn)空崗，午餐期間實(shí)行輪崗，用餐時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，接待客戶除外。 14．銷售部人員參加任何會(huì)議和培訓(xùn)及其他集體活動(dòng)時(shí)，必須提前 3分鐘到達(dá)。 16．銷售部人員不得 在展廳內(nèi)，辦公室追逐嬉戲、大聲喧嘩違者罰款20 元。 18．銷售顧問(wèn)因銷售原因引起客戶抱怨及