非政府組織參與應(yīng)急管理分析-展示頁
2025-03-29 11:40本頁面
【正文】 府也有如層級過多、信息傳遞不及時以及應(yīng)對危機不夠靈活等局限性 ,要使應(yīng)急管理具有更大的靈活性和高效性 ,就需要各種社會力量的相互配合和協(xié)作 ,因此非政府組織逐漸形成應(yīng)急管理的主體優(yōu)勢。尤其在應(yīng)急管理這個復(fù)雜、系統(tǒng)的社會公共工程中 ,更需要危機治理主體的多元化。但隨著我國經(jīng)濟體制和行政體制改革的推進 ,現(xiàn)代社會的集中化統(tǒng)治與權(quán)力的一元化獨占態(tài)勢被打破 ,取而代之的是多元化參與。 一、非政府組織參與應(yīng)急管理的優(yōu)勢分析 非政府組織參與應(yīng)急管理的必然性是行政改革的必然反映與結(jié)果。非政府組織作為獨立于政府與市場之外的第三種力量 ,充分發(fā)揮其專業(yè)性、靈活性和強大的社會動員力等優(yōu)勢 ,在應(yīng)急管理中成為政府強有力的補充力量 ,其作用不容忽視。非政府組織參與應(yīng)急管理分析 非政府組織參與應(yīng)急管理分析 非政府組織已經(jīng)成為當今世界各個國家和區(qū)域應(yīng)對危機的一股重要力量。政府在應(yīng)對危機過程中具有主導(dǎo)作用是無庸質(zhì)疑的 ,然而 ,僅僅依賴政府是遠遠不夠的 ,還需要充分發(fā)揮非政府組織的力量。非政府組織參與應(yīng)急管理是一種客觀必然性 ,顯示著自身優(yōu)勢。政府作為公共權(quán)力的載體 ,長期以來一直在公共事務(wù)中起著主導(dǎo)作用 ,甚至被認為是公共事務(wù)治理的唯一負責(zé)人。政府、市場、社會、公民的多元共治已成為當代重要的治理模式?；诠参C具有巨大的社會危害性、不確定性、潛伏性和難以預(yù)測性等特點 ,政府因其地位、職責(zé)所在 ,以及其獨特的優(yōu) 勢如大量的財、物資源的供給、嚴密的管理體系、強制性的管理機制等 ,一直以來在應(yīng)急管理中起著主導(dǎo)作用。作為社會力量主體的非政府組織鑒于其自身所具有的獨特優(yōu)勢 ,已經(jīng)責(zé)無旁貸的成為應(yīng)急管理的重要參與主體。在應(yīng)對公共危機時 ,非政府組織就能夠憑借其廣泛的社會基礎(chǔ)進行社會動員 ,最大程度地凝聚民間的社會資本 ,有效地整合社會資源 ,調(diào)動最大的社會力量投入到危機的應(yīng)對之中。 (二
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