非人力資源經(jīng)理的人力資源管理心得體會-展示頁
2025-03-24 14:14本頁面
【正文】 微妙的東西 ，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動。 一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)?！斗侨肆Y源經(jīng)理的人力資源管理》心得體會 第一篇：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》心得體會 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》學(xué)習(xí)心得 中國電信鄖西分公司陳孔華 2021 年 7 月 29日我有幸參加了市公司在武當(dāng)山天祿度假村舉辦的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程學(xué)習(xí)，期間楊松老師深入淺出的講解，通過剖析案例互動式交流學(xué)習(xí)，有效提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會小結(jié)如下： 通過本次培訓(xùn)我深刻認識到管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標(biāo)。 二、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。人才管理包括招聘、 培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造， 只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。 三、合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。 四、人才激勵：說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低 地情況下能夠全身心地投入。 五、人才培養(yǎng)：不論配置如何，激勵怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有幾條建議： 反應(yīng)能力 談吐應(yīng)對 身體狀況 團隊精神 領(lǐng)導(dǎo)才能 敬業(yè)樂群 創(chuàng)新觀念 求知欲望 對人的態(tài)度 操守把持 1生活習(xí)慣 1適應(yīng)環(huán)境 1堅定的政治信念。 作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠接觸到這方面的知識是榮幸的。這些都是管理者也可以說 是員工的雇傭者應(yīng)該做到的。 信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，我們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！ 第二篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得體會 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)心得體會 財務(wù)管理中心黃望敏 2021年 12月 29日本人參加由集團人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程。雖然，目前工作中還有很多問題，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索，不斷地進步。 什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好本部門的人力資源管理？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績、集體的榮譽、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的 信任，上級如何做才能贏得下屬的信任。如果各級管理者不在意人力資源管理
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