【正文】 valueadded。接著針對準時化生產(chǎn)，對現(xiàn)場流水線的平衡進行分析改善。 本文主要是現(xiàn)場管理在廣東奧馬電器股份有限公司生產(chǎn)線的應用與研究 : 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)線 中的作用；舉例分析對現(xiàn)場流水線進行實質(zhì)性的改善。 工廠一直在進行著各種改良。（浪費，指蘊含著不會產(chǎn)生附加價值的任何活動或工作）。 冰箱制造業(yè)是勞動密集型的制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，有 70%左右都依靠人手操作，這對于質(zhì)量的穩(wěn)定、生產(chǎn)線的平衡及生產(chǎn)力的提高都帶來了很大的難度。 畢業(yè)設計（論文） 題目名稱 :現(xiàn)場管理在 奧馬電器 生產(chǎn)線的應用 與研究 院系名稱： 機電學院 班 級： 工業(yè) 081 學 號： 20xx00364116 學生姓名： 王興威 指導教師 ： 吳 隆 20xx 年 5 月 論文編號： 20xx00364116 現(xiàn)場管理在奧馬電器生產(chǎn)線的應用與研究 Site management in Omagh electrical production line application and research 中原工學院工業(yè)工程本科畢業(yè)設計 I 摘 要 質(zhì)量、成本、交貨期是制造企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而這些根本來源于現(xiàn)場。現(xiàn)場是創(chuàng)造價值的中心，在現(xiàn)場僅有兩種活動在進行：有附加價值的和沒有附加價值的；現(xiàn)場也是企業(yè)改革的中心，任何的進步都來自于對現(xiàn)場的不斷改善，生產(chǎn)方式的改善更是發(fā)展的中心。另因 冰箱產(chǎn)品類型多 ， 交貨期緊等其它因素的影響，更易導致各種沒有附加價值的浪費的發(fā)生。 如何分析和改善生產(chǎn)線存在的問題及平衡生產(chǎn)線、研究工人的操作是否合理， 是每個生產(chǎn)管理者必須面對及掌握的技巧，而用什么辦法、怎樣的思維去分析和發(fā)現(xiàn)問題、又如何去改善？這里面就包括很多的學問。近年來，隨著工業(yè) 工程技術(shù)在工廠的推廣應用，各廠之改善活動都取得了不同程度的成效， 并在實際應用中得到了更好的發(fā)展及完善。首先從車間流水線的整體布局著手，通過對現(xiàn)狀問題的分析，運用設施物流規(guī)劃的思想對車間流水線的布局進行調(diào)整 。最后從人因工程 分析入手， 對作業(yè)環(huán)境 的改善。 site is also the center of enterprise reform, the progress of any onsite from the continuous improvement of production methods improvement is the center of development. Refrigerator manufacturing industry is laborintensive manufacturing enterprises, in the production process, there are around 70% rely on manual operation, the quality and stability, production line balance and productivity improvement are brought very great difficulty. Another result of the refrigerator product types, tight delivery and other factors, are more likely to lead to a variety of no additional value of waste occurs. ( waste, that contains a can not generate additional value for any activity or work ). How to analyze and improve the production line problems and balance production line, study of worker39。 for example the field lines are substantially improved. From the first workshop layout in hand, through the analysis of problems, the use of facilities logistics planning ideas of workshop layout adjustment. And then for justintime production, onsite assembly line balancing analysis improvement. Finally from the human factors engineering analysis, the working environment improvement. Keysword: Site management Field improvement Management optimization Production line balance 中原工學院工業(yè)工程本科畢業(yè)設計 III 目錄 摘 要 ...................................................... I 1 序言 ......................................................... 1 研究背景 ..................................................... 1 課題來源、研究目的及意義 ...................................... 2 現(xiàn)場管理概述 ............................................... 2 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義 ....................................... 3 現(xiàn)場管理的重要性 .......................................... 4 2 第三生產(chǎn)流水線布置分析 .................................................................. 6 公司簡介 .................................................... 6 流水線平面布置 ................................................ 8 平面布局的目標 ................................................ 9 車間流水線布局現(xiàn)狀 ............................................ 9 車間流水線布局的改進 .......................................... 10 改善后流水線布局 ............................................. 17 3 流水線現(xiàn)場平衡分析 ......................................................................... 19 生產(chǎn)線平衡的定義 ............................................ 19 生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象及其產(chǎn)生原因分析 ............................... 20 產(chǎn)線平衡的意義 .............................................. 22 產(chǎn)線平衡的計算 .............................................. 22 產(chǎn)線平衡的改善原則方法 ........................................ 23 方法研究 (METHODS STUDY) ................................... 23 作業(yè)測定 (WORK MEASUREMENT) ................................ 27 流水線現(xiàn)狀及其分析 ........................................... 30 流水線現(xiàn)狀 ............................................. 30 現(xiàn)狀分析 ................................................ 34 原因分析及改善 ........................................... 35 改善效果評價 ........................................... 46 車間環(huán)境的改善 ............................................... 46 總 結(jié) ............................................................................................................... 47 致 謝 ................................................................................................................. 48 中原工學院工業(yè)工程本科畢業(yè)設計 IV 參考文獻 ......................................................................................................... 49 中原工學院工業(yè)工程本科畢業(yè)設計 1 1 序言 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造效益的直接場所 ， 是實現(xiàn)生產(chǎn)過程有機轉(zhuǎn)換和各種生產(chǎn)要素合理配置的地方 ， 是整個制造業(yè)的核心 ， 還是實現(xiàn)不斷改善的園地?，F(xiàn)場改善活動是對現(xiàn)場管理的深化 ， 是借助科學的改善技術(shù)和方法對工作現(xiàn)場構(gòu)成元素進行改良和優(yōu)化 ， 以實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、生產(chǎn)成本低、交貨期短和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和安全有保障等。 企業(yè)要提高利潤、提升自身形象以及提高管理水平，必須從現(xiàn)場管理入手。然而還有一些企業(yè)經(jīng)常 會面臨產(chǎn)能無法滿足市場需求 ， 不能準時交貨 ， 生產(chǎn)效率低下 ， 庫存太高，積壓大量資金，使企業(yè)運轉(zhuǎn)困難 ， 產(chǎn)品質(zhì)量很難滿足客戶要求 ， 生產(chǎn)成本過高 ， 問題重復發(fā)生，每日忙于救火；研發(fā)能力不夠，投產(chǎn)時出現(xiàn)大量問題 ， 供應商無法準時保質(zhì)保量交貨等問題。現(xiàn)場管理改善活動則是現(xiàn)場管 理的深化，是通過一系列永不終止的、持續(xù)的改善活動 ， 來對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進行改善，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素之間的合理配置，從而減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)提高自身的競爭力具有十分重要的意義。全文從總體上體現(xiàn)了 JIT 管理、 PDCA 管理的觀點。 研究背景 經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，信息技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展模式、運行效率以及活動空間等發(fā)生了深刻的變化，大大拓展了客戶對產(chǎn)品信息的了解和選擇范圍，客戶對產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格、交貨期、和服務需求等都呈現(xiàn)出了多樣化和個性化的特征，客戶不再是企業(yè)產(chǎn)品被動的接受者，而成為了企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的決定者；這對制造企業(yè) 提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。其結(jié)果是固定成本、變動成本上升，質(zhì)量和生產(chǎn)率下降，利潤減少乃至虧損。 越來越多的企業(yè)管理者認識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須想辦法提高企業(yè)生產(chǎn)運作的效率，必須具有低成本、高質(zhì)量、快速地向顧客交付多樣化產(chǎn)品滿足顧客需求的能力。 現(xiàn)場管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，在企業(yè)中具有非常重要的地位 ，而現(xiàn)場改善活動則是通過一系列永不終止的、不斷獲得小進步的過程 ， 使得企業(yè)在小投入的前提下 ， 通過持續(xù)改善 ， 能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量。進而使企業(yè)在同行業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢。 課題來源、研究目的及意義 我 之所以選擇現(xiàn)場管理作為研究課題，是因為 我在 廣東奧馬電器股份有限公司生產(chǎn)線 現(xiàn)場 實習過 ， 對 廣東奧馬電器股份有限公司生產(chǎn)線 現(xiàn)場有了一定的了解 ， 而且親自參與了具體的工作， 特選擇該課題。通過本次論文的寫作，希望可以