工作和績效管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)說明書-展示頁
2025-03-15 03:14本頁面
【正文】 分廠、車間、職級(jí)部門、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)、跨部門工作小組，也可以是公 司中高層管理人員、基層人員、正式員工、臨時(shí)員工、試用期員工等，更支持自定義群組執(zhí)行考核。 系統(tǒng)平臺(tái)能夠提供從組織的考核指標(biāo)庫和考核模板庫的建立，到績效考核方案的定期實(shí)施，到實(shí)施 360度（或 270度）績效反饋，到考核過程中的溝通輔導(dǎo)和改進(jìn)管理，最后形成績效報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、查詢，以及績效結(jié)果在人力資源管理的其他環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，形成高效全面的績效管理內(nèi)部價(jià)值鏈。 本系統(tǒng)從工作計(jì)劃 作為起點(diǎn)， 完成不同管理層面、不同時(shí)間階段計(jì)劃的分解， 直至個(gè)人；并記錄基于工作計(jì)劃完成為目標(biāo)的工作日志，接受直接上級(jí)的點(diǎn)評(píng) ，其點(diǎn)評(píng)成績進(jìn)入績效結(jié)果的分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)； 完成 績效管理 所需要 的 各項(xiàng) 工具和模板設(shè)定，包括 績效合同、績效評(píng)分表和考核指標(biāo)庫的建立、修訂、維護(hù)和改進(jìn)；還能夠在線實(shí)現(xiàn)績效管理和考核的過程，績效反饋溝通、改進(jìn)計(jì)劃及其記錄 、反饋；績效結(jié)果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算和歷史比對(duì)等。 本系統(tǒng)的工作模式不但關(guān)注對(duì)于員工日常工作行為和過程的管理，也關(guān)注工作結(jié)果的達(dá)成和反饋，并將其結(jié)合起來， 采用一致的流程和方法， 形成相互促進(jìn)、相互支持的管理模式。第 1 頁 共 20 頁 工作和 績效管理 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 說 明 書 本工作和績效管理系統(tǒng)是將工作管理和績效管理的意義、目標(biāo)、操作過程和 結(jié)果反饋緊密結(jié)合的一套完整平臺(tái)。 將能夠有效幫助管理層面和員工從工作管理和績效管理兩個(gè)方面進(jìn)行深入明確了解和提升， 使之能夠 借助于該平臺(tái)，取得工作計(jì)劃、工作完成情況（工作日志）、績效管理流程、績效結(jié)果形成、績效 中溝通和改進(jìn) ，并形成對(duì)于工作本身和績效目標(biāo)的雙重關(guān)注 ，不斷采取行為實(shí)施改進(jìn)和促進(jìn)發(fā)展 。 能夠有效促進(jìn)企業(yè)績效管理的科學(xué)化、先進(jìn)化和現(xiàn)代化進(jìn)程， 幫助績效管理基于科學(xué)的流程和平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，其過程 形成閉環(huán)管理，能夠前后銜接、互相影響， 以專業(yè)化的績效管理方法進(jìn)行相關(guān)工作 （信息反饋、數(shù)據(jù)匯轉(zhuǎn)模式和溝通反饋平臺(tái)） ，同時(shí) 進(jìn)行績效結(jié)果的對(duì)比和應(yīng)用。 本工作和績效管理系統(tǒng)將能夠提供高效易實(shí)施的的績效管理流程，既支持從 業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向，也支持從知識(shí)技能、素質(zhì)能力和行為態(tài)度等方面衡量員工的 績效表現(xiàn)。 結(jié)合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)和其他管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫采取共享信息，第 2 頁 共 20 頁 共同支撐同樣模式的應(yīng)用模式。 全面支持考核指標(biāo) 可以從工作業(yè)績、素質(zhì)能力、 知識(shí)技能和 行為 態(tài)度 等各方面實(shí)施考核，也可自定義考核因素。定義好權(quán)重和計(jì)算方式后，反饋考核即可在線實(shí)施，并且生成數(shù)據(jù)和說明圖表。 簡便易用的績效管理流程 系統(tǒng)幫助人力資源部責(zé)任人員實(shí)現(xiàn)績效管理的全面流程，包括建立考核指標(biāo)庫、考核模板庫，績效計(jì)劃、簽訂績效合同，考核方案設(shè)計(jì)和啟動(dòng)，績效評(píng)估的實(shí)施，績效結(jié)果溝通、反饋和調(diào)整，考核異動(dòng)管理，員工申訴、調(diào)解和裁定，績效結(jié)果記錄和應(yīng)用，績效管理矩陣的查看、歷史比較，績效報(bào)表存檔、分類、統(tǒng)計(jì)、匯總、比較和查詢等。 促進(jìn)績效考核的實(shí)用性和長期發(fā)展性， 使績效管理工作 形成動(dòng)態(tài)化、可持續(xù)進(jìn)展的工作模式， 充分實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)，輔助企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。 第 3 頁 共 20 頁 一、 系統(tǒng)的 權(quán)限 層次 系統(tǒng) 的權(quán)限設(shè)置 管理權(quán)限 責(zé)任權(quán)限 執(zhí)行權(quán)限 技術(shù)權(quán)限 一 級(jí) 權(quán) 限 關(guān)于績效考核的信息（結(jié)果及其使用、報(bào)表及歷史比較結(jié)果） 面年度計(jì)劃 、查詢績效管理制度 ?？冃гu(píng)價(jià)，提交所屬部門和人員的績效考核表 度查閱述職報(bào)告，進(jìn)行績效評(píng)價(jià) 門的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃 門的工作日志 門的績效溝通 二 級(jí) 權(quán) 限 核的信息（結(jié)果及使用、報(bào)表及歷史比較結(jié)果） 、查詢績效管理制度 效申訴，并裁決 效評(píng)價(jià)，提交所屬人員的績效考核表 面的年度績效評(píng)價(jià)工作 門的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，分解任務(wù) 員的工作日志 員的績效溝通 三 級(jí) 權(quán) 限 評(píng) 作日志 、修訂、調(diào)整績效管理制度、流程等 效管理流程 果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、比較和查詢 同 四 級(jí) 權(quán) 限 理制度、流程等所屬人員的績效管理結(jié)果數(shù)據(jù) 效評(píng)價(jià) 志 劃，審批所屬人員的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，分解工作計(jì)劃 員的工作日志 員的績效溝通 五 級(jí) 權(quán) 限 、支持等 的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)修復(fù)、 備份、勘誤和查詢等 志，進(jìn)行自評(píng) 效管理的制度和流程等 績效記錄和結(jié)果 第 4 頁 共 20 頁 一級(jí)管理權(quán)限 該權(quán)限 由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或 分管領(lǐng)導(dǎo)掌握，主要用于了解人力資源部門關(guān)于績 效 考核 和管理的各項(xiàng)信息， 組織 制定、 審 批公司 層面 的各類工作計(jì) 劃，查詢 、質(zhì)疑 下屬單位的工作日志， 并擁有 對(duì)于 績效 考核 結(jié)果的 查詢、比較、統(tǒng)計(jì)、匯總等各項(xiàng)功能。 二級(jí)管理權(quán)限 該權(quán)限 由人力資源部 負(fù)責(zé)人掌握，主要用于了解公司各部門、分廠等單位的 績效 考核 和管理信息， 制定、審核、批準(zhǔn)本部門的年度和月度 工作計(jì)劃， 并進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)分解， 查詢 、質(zhì)疑本部門 人員 的工作日志， 在線 提交 填寫后 績效 考核 表格，并 查詢、比較、統(tǒng)計(jì)、匯總 績效結(jié)果數(shù)據(jù) 等， 接受 員工 績效 申訴、 復(fù)議，進(jìn)行裁決等。主要用于組織制定與發(fā)布公司層面的工作計(jì)劃，組織制定和發(fā)布下屬各單位的年度經(jīng)營管理目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并查詢跟蹤工作計(jì)劃的完成情況，根據(jù)此提出考核等。 四級(jí)管理端 該權(quán)限由 實(shí)際意義上的 考核 者 和 被 考核 者掌握， 每個(gè)人都可以是 考核 者，也 同時(shí)是被 考核 者。 五 級(jí)管理端 該權(quán)限由信息中心的網(wǎng)絡(luò)管理人員掌握，主要用于進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò)支持、維護(hù)，根 據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)修復(fù)、勘誤和查詢等。第一，基于組織結(jié)構(gòu)的公司部門和主管（個(gè)人）計(jì)劃的制定、分解、調(diào)整、查詢以及臨時(shí)計(jì)劃的添加；第二，實(shí)現(xiàn)公司、部門、主管（個(gè)人）三個(gè)
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