管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿-展示頁
2025-03-14 05:13本頁面
【正文】 。 二、 清掃、清潔 集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障： 集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。 對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。 科室對 6S 管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得 6S 工作順利有序的開展。全體職工要積極行動(dòng)起來，快速、全面、深入地推進(jìn) 6s 管理，迅速提高我院的精細(xì)化水平，增強(qiáng)我院的競爭力，秉承科技創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持市場服務(wù)超越顧客滿意的經(jīng)營理念，把石油工程技術(shù)和配套產(chǎn)品業(yè)務(wù)做精、做專、做強(qiáng)，為公司勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展做好強(qiáng)有力的技術(shù)支撐！ 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿二 自 20xx 年 x 月體系運(yùn)行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、 倉儲環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善 6S 管理工作。簡而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。充分調(diào)動(dòng)基層職工參與 6s 管理的積極性，使之全員參與進(jìn)來，充分認(rèn)識 6s管理的重要意義和作用，學(xué)習(xí)和掌握 6s 管理的基本知識和基本方法，通過小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。其實(shí)， 6S 管理與其說是一種方 法，不如說它是一種文化。 并提供一切力所能及的支持，在成本經(jīng)費(fèi)比較緊張的基礎(chǔ)上為每個(gè)辦公室更換了新的工作柜，并組織人員到其它科室參觀交流，學(xué)習(xí)其它科室做的好的地方，并在專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)的具體指導(dǎo)下，職工逐漸干起來了，工作推起來了，職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新， 6S現(xiàn)場管理的效果讓我們在工作受益匪淺，工作效率在不知不覺中提高了，實(shí)實(shí)在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。 6S 現(xiàn)場管理正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，因?yàn)檎砬鍜叩墓ぷ髁糠浅４?，再加上科研生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工在剛開始時(shí)出現(xiàn)不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒，在項(xiàng)目進(jìn)展到視覺定位這個(gè)階段，要改變員工已養(yǎng)成行為習(xí)慣，談何容易 ?所以項(xiàng)目初始階段進(jìn)展緩慢。所謂不積跬步，無以致千里。 下面，將我中心推行 6S 現(xiàn)場管理以來所取得的成績和運(yùn)行過程中收獲的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，向大家做下匯報(bào)，不妥之處請大家指正。 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠以優(yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流，內(nèi)心很激動(dòng)，同時(shí)感到更多的是惶恐不安。管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿 總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢 ?以下是職場范文網(wǎng)小編整理的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。因?yàn)槲矣X得我們所取得的成績是微不足道的，其實(shí)距院領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位的實(shí)力水平還有一定差距，成績的取得，是院領(lǐng)導(dǎo)和 6S 項(xiàng)目管理推動(dòng)小組組織得力、兄弟單位共同努力的結(jié)果，我們只是做了應(yīng)該做的工作。 一、 6S 現(xiàn)場管理的實(shí)施情況 20xx 年 x 月，按照院統(tǒng)一部署，在院 6S 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)小組和專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，我中心開始實(shí)施了 6S 現(xiàn)場管理。不積細(xì)流，無以成江海，正是這種道理。為此我中心專門召開了 6S 項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)、項(xiàng)目組長技術(shù)骨干會(huì)，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，先從中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室做起，身體力行 、真抓實(shí)干親自進(jìn)行整理和清掃，做好保持工作。 二、實(shí)施 6S 現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì) 接觸到 6S 管理后才知道它的博大。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)
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