現(xiàn)代公司組織與管理組織機(jī)構(gòu)-展示頁(yè)
2024-09-11 16:06本頁(yè)面
【正文】 車(chē)間主任 職能部門(mén) 班組 班組 班組 職能部門(mén) 直線職能制 總經(jīng)理 車(chē)間主任 職能部門(mén) 班組 班組 班組 職能部門(mén) 3— 1是一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)的例子。法人治理結(jié)構(gòu)圖 公司外部 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 獨(dú)立董事 ? 企業(yè)、 ? 國(guó)家機(jī)關(guān)、 ? 學(xué)校、 ? 醫(yī)院的機(jī)構(gòu) ? 2． 1組織機(jī)構(gòu) — 組織內(nèi)部結(jié)構(gòu) ? ? 組織層次的多少 取決 于組織的大小 、 生產(chǎn)的性質(zhì)及復(fù)雜程度與管理風(fēng)格 。 ? “ 扁型的 ” 組織層次較少， 正常 情況下是集中式的，建立較寬的管理幅度，而 “ 高型的 ”組織常是分散的，層次較多，具有狹窄的組織，其形狀好像一尊金字塔。 矩陣結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 2． 1． 2 按地域劃 地理結(jié)構(gòu)常用于以下情況 ： 行政管理與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生在很大的地域范圍，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通常以總部為基地， 下屬 分散在不同區(qū)域仍然能 以 直接方式匯報(bào)和接受指示或指導(dǎo)。（軍工廠） （為什么不 把 總部 遷 到工廠所在地？是 因?yàn)?組織已經(jīng)在城鎮(zhèn)中心地帶建立起來(lái)，其地理位置較 好、 當(dāng) 地 社會(huì)通訊系統(tǒng) 較為便利， 為高層管理部門(mén)遠(yuǎn)距離控制下屬單位創(chuàng)造了便利條件。職能經(jīng)理提供專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)。 （三峽工程、西氣東輸 ） （這種機(jī)構(gòu)將層次的穩(wěn)定性與適應(yīng)變化的靈活性融合起來(lái)，存在問(wèn)題是項(xiàng)目組之間可能爭(zhēng)奪特種資源的分配， 導(dǎo)致組織間員工在忠于職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的選擇中消耗精力 。 ?橫向組織圖不僅是縱向組織的一種變化形式而且是工業(yè)心理學(xué)的體現(xiàn)。 ?環(huán)狀組織圖表現(xiàn)了高級(jí)管理人員是構(gòu)成組織內(nèi)所有人的核心。 縱向組織圖 經(jīng)理 員工 員工 員工 ? 一總設(shè)計(jì)師一策劃工程師 ? 生產(chǎn)控制領(lǐng)班 ? 生產(chǎn)經(jīng)理 一總設(shè)計(jì)師 — 制圖員 ? ? 國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理一銷(xiāo)售代表 ? ? 營(yíng)業(yè)經(jīng)理 國(guó)外銷(xiāo)售經(jīng)理一銷(xiāo)售代表 董事經(jīng)理 ? 廣告經(jīng)理 攝影師 ? 撰稿員 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理 會(huì)計(jì)主任 會(huì)計(jì)師 ?
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