現(xiàn)代公司組織與管理組織機構-展示頁
2024-09-11 16:06本頁面
【正文】 車間主任 職能部門 班組 班組 班組 職能部門 直線職能制 總經(jīng)理 車間主任 職能部門 班組 班組 班組 職能部門 3— 1是一個矩陣結構的例子。法人治理結構圖 公司外部 股東大會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 董事會 獨立董事 ? 企業(yè)、 ? 國家機關、 ? 學校、 ? 醫(yī)院的機構 ? 2． 1組織機構 — 組織內(nèi)部結構 ? ? 組織層次的多少 取決 于組織的大小 、 生產(chǎn)的性質(zhì)及復雜程度與管理風格 。 ? “ 扁型的 ” 組織層次較少， 正常 情況下是集中式的，建立較寬的管理幅度，而 “ 高型的 ”組織常是分散的，層次較多，具有狹窄的組織，其形狀好像一尊金字塔。 矩陣結構 矩陣結構 項目 2． 1． 2 按地域劃 地理結構常用于以下情況 ： 行政管理與實際生產(chǎn)活動發(fā)生在很大的地域范圍，職能部門領導通常以總部為基地， 下屬 分散在不同區(qū)域仍然能 以 直接方式匯報和接受指示或指導。（軍工廠） （為什么不 把 總部 遷 到工廠所在地？是 因為 組織已經(jīng)在城鎮(zhèn)中心地帶建立起來，其地理位置較 好、 當 地 社會通訊系統(tǒng) 較為便利， 為高層管理部門遠距離控制下屬單位創(chuàng)造了便利條件。職能經(jīng)理提供專門咨詢。 （三峽工程、西氣東輸 ） （這種機構將層次的穩(wěn)定性與適應變化的靈活性融合起來，存在問題是項目組之間可能爭奪特種資源的分配， 導致組織間員工在忠于職能部門領導的選擇中消耗精力 。 ?橫向組織圖不僅是縱向組織的一種變化形式而且是工業(yè)心理學的體現(xiàn)。 ?環(huán)狀組織圖表現(xiàn)了高級管理人員是構成組織內(nèi)所有人的核心。 縱向組織圖 經(jīng)理 員工 員工 員工 ? 一總設計師一策劃工程師 ? 生產(chǎn)控制領班 ? 生產(chǎn)經(jīng)理 一總設計師 — 制圖員 ? ? 國內(nèi)銷售經(jīng)理一銷售代表 ? ? 營業(yè)經(jīng)理 國外銷售經(jīng)理一銷售代表 董事經(jīng)理 ? 廣告經(jīng)理 攝影師 ? 撰稿員 ? 財務經(jīng)理 會計主任 會計師 ?
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